0098組織行為學(xué)案例庫-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 24日星期五 上午 7時 59分 46秒 07:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 7時 59分 46秒 07:59:4624 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 59分 46秒 上午 7時 59分 07:59: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 科維特公司的規(guī)模越來越大，他所面臨的問題也變得越來越復(fù)雜。副廠長勸秦廠長停止精簡機(jī)構(gòu)，以免給工廠造成更大損失，秦廠長進(jìn)退兩難，內(nèi)心非常難過。秦廠長早就認(rèn)為都城光學(xué)儀器廠要走上興旺發(fā)達(dá)之路，必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，于是在上任以后，他就進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，沒想到碰到了大釘子。 ? 蘇決心以正確的步調(diào)開始她的職業(yè)生涯。梅貝爾為互助保險公司工作了 37年，并在保險單更換部做了 17年的主管工作，現(xiàn)在她退休了。目前，她已接受公司的邀請，畢業(yè)之后將加入互助保險公司成為保險單更換部的主管。 ? 同時還說明，王義堂采用的專制管理方式，在技術(shù)相對簡單和成熟、而管理又比較混亂的情況下，具有很好的效力。 ? 上任后，王義堂把原來的９個正 .副廠長全部免掉，但對原來的規(guī)章制度，沒有改變，只是不讓原來的制度成為掛在墻上的空口號。第三年在原材料價格大幅度上漲的情況下，仍實現(xiàn)利稅 470萬元?？少F的是面對輝煌的成績，該廠處優(yōu)勢而不忘看困難，談成績而不忘談失誤。因為他知道，失去一個人容易，但培養(yǎng)一個人難。 ? 為了實施“大家庭式”的經(jīng)營哲學(xué)，在管理方式上，他十分重視人的作用，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的創(chuàng)造性。他成了稱雄一方的“證券大王”。但隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司的高層管理者也發(fā)現(xiàn)在公司經(jīng)營中存在的問題也不少：公司各個部門之間各行其事、除去加盟者之外，其他員工士氣和熱情不高、公司除了物質(zhì)上的刺激外，再無其他能夠調(diào)動員工積極性的辦法。公司剛開始主要經(jīng)營打印機(jī)，當(dāng)時賣一臺打印機(jī)的利潤還是相當(dāng)可觀 ,這樣一年下來，經(jīng)營情況還很不錯。主要原因是該員工認(rèn)為他現(xiàn)在所做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于回報，而且事實的確如此。于是衫本辰夫以總經(jīng)理的身份轉(zhuǎn)入大河，半年后就任總經(jīng)理。 ? 經(jīng)過長時間的討論之后，有些工人比較同意讓步，假使管理部門能做出類似犧牲的話。雷諾茲 ? 009都城光學(xué)儀器廠 ? 010科維特公司 001 帕爾默機(jī)器公司 ? 帕爾默機(jī)器公司已經(jīng)處于艱難時刻，這不僅歸因于經(jīng)濟(jì)衰退，而且也歸因于自日本進(jìn)口的產(chǎn)品所造成的競爭。工會召開會員大會，討論了公司的情況，盡管有一名裝配工安 我希望我們像日本的公司那樣，在艱難時刻，首先削減紅利，然后削減高層管理部門的薪水，稍后再減少中層主管人員的薪水，至于工人的工資則是在最后減少的。 ? 他主持工作后把原來公司內(nèi)部眾多的委員會進(jìn)行精簡，僅保留了 3個，其中之一就是所謂“工作樂趣委員會”，其目的在于從工作、工資、環(huán)境 3各方面集思廣益，使公司成為充滿工作樂趣的團(tuán)體，使員工們精神愉快的充分發(fā)揮自己的能力。 ? 公司創(chuàng)辦之初非常艱難。 ? 1998年又是一個轉(zhuǎn)折點，公司辦公從臨街門市搬到寫字樓，同時又吸收一名合作者加盟，任銷售部經(jīng)理，公司與他毛利潤二八分成。但真正能讓職工感到企業(yè)是自己的“家”，卻沒有那么容易?！? ? 實際情況正如譚寶信所說，馮景禧的“大家庭”式的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)，不但使本國職工感到和諧，而且也使外籍職工感到“大家庭”的溫暖。他在經(jīng)營業(yè)務(wù)的大政方針決定之前，總是廣開言路，尤其是重視反面意見，然后加以集中，再向全體員工解釋宣傳，使大家齊心協(xié)力。然而在連續(xù)幾年保持高速發(fā)展的古井酒廠 ,此時卻組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)該廠《發(fā)展中的五大失誤》等重要文件，并要求各單位結(jié)合本部門實際，深刻領(lǐng)會文件精神，找出本單位和個人工作中的不足與失誤，制定措施加以改進(jìn)，掀起了一個以“反思失誤，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想”為主題的學(xué)習(xí)熱潮。 問題 ? ⒈讀了本文之后，你對王效金廠長的管理風(fēng)格有什么看法？ ? 的啟示？ 007王義堂現(xiàn)象說明了什么？ ? 不到兩年換一個，換了１２任廠長也沒擺脫虧損的一家國有企業(yè)，卻在一個農(nóng)民手里起死回生。 ? 談起當(dāng)時廠里的情況，王義堂至今記憶猶新：全廠413名職工，其中行政管理人員 113 人，廠長一正八副，各自為政。 ? 針對王義堂現(xiàn)象，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家評論說，這是一個有普遍意義的典型
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