三木集團(tuán)管理模式及人力資源咨詢項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-03-23 17:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司人力資源部 公司部門負(fù)責(zé)人 簽字承諾 備案 公司部門員工 備案 公司季度績(jī)效考核流程（職能、業(yè)務(wù)部門普通員工及負(fù)責(zé)人） 總評(píng) 召開 季度工作例會(huì) 匯總得分 ，計(jì)算平均，季度小結(jié) 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫部門業(yè)績(jī)考核表 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 普通員工考核流程 布置 下季度工作 公司季度、年度績(jī)效考核流程（勤務(wù)系列） 對(duì) KPI打分 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 部門員工 總裁 對(duì) KPI打分 審批 勤務(wù)主管 相關(guān)部門員工 在各部門中隨機(jī)指定一人 對(duì)態(tài)度 打分 對(duì)態(tài)度 打分 對(duì)態(tài)度 打分 匯總 反饋 反饋 公司半年績(jī)效考核流程（派出人員） 召開半年績(jī)效評(píng)審會(huì) 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫半年業(yè)績(jī)考核表 ，個(gè)人小結(jié) 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 公司年度績(jī)效考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工） 對(duì) KPI打分， 總評(píng) 匯總季度得分 ，計(jì)算平均，年度小結(jié)，填寫 KPI 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 相關(guān)部門員工 在相關(guān)部門中選擇若干人 對(duì)能、態(tài)度打分 對(duì)能、態(tài)度打分 對(duì)能、態(tài)度打分 反饋 /存檔 反饋 公司年度績(jī)效考核流程（部門負(fù)責(zé)人） 召開年度績(jī)效評(píng)審會(huì) 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫年度部門考核表和個(gè)人 KPI表，個(gè)人小結(jié) 部門負(fù)責(zé)人 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 公司年度績(jī)效考核流程（派出人員） 召開年度績(jī)效評(píng)審會(huì) 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫 KPI考核表 ，個(gè)人總結(jié) 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 績(jī)效考核結(jié)果 ?季度考核 和 半年考核結(jié)果 不做分類，只以分?jǐn)?shù)表示。 ?對(duì)于 總部業(yè)務(wù)系列人員 和 總部派出人員 ，季度、半年和年度績(jī)效考核結(jié)果，只作為崗位工資調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù)，不作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依 優(yōu)秀 ≤ 10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥ 5% 不 稱職 ≥ 5% 年度績(jī)效考核結(jié)果 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)務(wù)系列員工 職能系列員工 勤務(wù)系列員工 派出財(cái)務(wù)人員 控股企業(yè) 經(jīng)營(yíng)班子 派出管理人員 調(diào)整 /記錄 調(diào)整 /記錄
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