某企業(yè)管理模式和人力資源項目考核(編輯修改稿)
2025-02-07 13:22 本頁面
【文章內容簡介】 定下期工作計劃 公司人力資源部 公司部門負責人 簽字承諾 備案 公司部門員工 備案 公司季度績效考核流程（職能、業(yè)務部門普通員工及負責人） 總評 召開 季度工作例會 匯總得分，計算平均，季度小結 人力資源部 部門負責人 考核小組 /分管領導 填寫部門業(yè)績考核表 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 普通員工考核流程 布置 下季度工作 公司季度、年度績效考核流程（勤務系列） 對打分 人力資源部 部門負責人 部門員工 總裁 對打分 審批 勤務主管 相關部門員工 在各部門中隨機指定一人 對態(tài)度 打分 對態(tài)度 打分 對態(tài)度 打分 匯總 反饋 反饋 公司半年績效考核流程（派出人員） 召開半年績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領導 填寫半年業(yè)績考核表，個人小結 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 公司年度績效考核流程（職能和業(yè)務部門普通員工） 對打分，總評 匯總季度得分，計算平均，年度小結，填寫 人力資源部 部門負責人 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 相關部門員工 在相關部門中選擇若干人 對能、態(tài)度打分 對能、態(tài)度打分 對能、態(tài)度打分 反饋 /存檔 反饋 公司年度績效考核流程（部門負責人） 召開年度績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領導 填寫年度部門考核表和個人表，個人小結 部門負責人 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 公司年度績效考核流程（派出人員） 召開年度績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領導 填寫考核表，個人總結 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 目錄 一、總則 二、內容構成 三、實施流程 四、結果運用 五、修訂和申訴 績效考核結果 ?季度考核和半年考核結果不做分類，只以分數(shù)表示。 ?對于總部業(yè)務系列人員和總部派出人員，季度、半年和年度績效考核結果，只作為崗位工資調整和崗位調整的依據(jù)，不作為獎金發(fā)放的依 優(yōu)秀 ≤10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥5% 不 稱職 ≥5% 年度績效考核結果 績效考核結果應用 業(yè)務系列員工 職能系列員工 勤務系列員工 派出財務人員 控股企業(yè) 經(jīng)營班子 派出管理人員 調整 /記錄 調整 /記錄 季度獎金
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