某企業(yè)管理模式和人力資源項目考核(文件)
【正文】 位工資調(diào)整 崗位調(diào)整 培訓(xùn) 影響個人獎金確定的主要因素是個人的績效、崗位自身的價值以及所在部門的整體績效 崗位自身 的價值 部門的 整體績效 個人的績效 獎金 員工個人對影響因素的控制程度 小 較大 較小 季度獎金的確定之一（職能部門及其員工） ?普通員工的“個人分?jǐn)?shù)”為半月計劃考核平均分； ?部門負(fù)責(zé)人的“個人分?jǐn)?shù)”為部門分?jǐn)?shù)； ?“崗位系數(shù)”的確定詳見《三木集團(tuán)有限公司薪酬管理手冊》 ??? 本部門 半個月崗位工資總額標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)職能部門季度考核得分總額獎金職能部門季度 ? ? 額部門季度獎金總職能崗位系數(shù)個人分?jǐn)?shù) 崗位系數(shù)個人分?jǐn)?shù)季度獎金個人部門本???? ?部門獎金額 個人獎金額 ?“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)”為對應(yīng)獎金 100%發(fā)放的分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)為 80分； ?部門平均分原則不超過標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。福建三木集團(tuán)股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢項目 績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 2023年 12月 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 考核小組的組成 組長：總裁 人力資源部：辦事機(jī)構(gòu) 副組長：分管副總裁 執(zhí)行組長：人力資源部部長 組員：其它高級管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件 負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展 負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位作績效考核 （日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行） 負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 績效考核周期 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 半年考核 4月 1日 — 4月 10日 7月 1日 — 7月 10日 7月 1日 — 7月 10日 10月 8日 — 10月 17日 第二年 1月 6日 — 第二年 1月 30日 季度考核 績效考核關(guān)系表 Σ Σ半月計劃半月計劃考核小組 40% 60% 60% 100% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 40% 40%本部門負(fù)責(zé)人 100% 100% 100% 50% 50%本部門負(fù)責(zé)人 100% 100% 100% 30% 30%項目經(jīng)理 30% 30%本部門負(fù)責(zé)人 50% 20% 50% 20%行政主管 50% 20% 50% 20%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 60% 40% 40%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 60% 40% 40%普通員工所在公司或項目部負(fù)責(zé)人貫徹集團(tuán)意圖態(tài)度部門
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