流程分析實(shí)用培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理第四章流程分析宗培倫、蕭婉芝、郭俊宏曾暐鈞、吳聯(lián)稚、蔡幸穎Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績(jī)效5.流程分析範(fàn)例6.降低流程產(chǎn)出時(shí)間7.結(jié)論Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流

2025-01-14 22:24

lte信令流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】配色參考方案：以下為三組配色方案。（僅供參考）黃勇2023年08月TD-LTE信令流程分析配色參考方案：以下為三組配色方案。（僅供參考）主要內(nèi)容基本概念網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)協(xié)議棧結(jié)構(gòu)接口功能UE的工作模式與狀態(tài)無(wú)線承載的分類NAS消息分類空口基本信令流程系

2025-02-24 02:38

jit流程分析培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上節(jié)回顧?設(shè)施布置?生產(chǎn)計(jì)劃：綜合、主、MRP、車間作業(yè)計(jì)劃?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)–準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（Just-in-time，JIT）是一種不同于物料需求計(jì)劃MRP的生產(chǎn)方式，也稱無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（Stocklessproduction）、零庫(kù)存（Zeroinventories）或一個(gè)流（One-pieceflow）。（一）JIT的哲

2025-03-13 16:50

ie流程分析法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IE七大手法流程分析鄭錫成引子什么是流程常見(jiàn)的流程?烤蛋糕的流程?取錢的流程?生產(chǎn)流程?采購(gòu)的流程?客戶投訴處理的流程看病流程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何分析？現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三個(gè)層級(jí)工序操作動(dòng)素用鉆頭鉆孔方

2025-03-12 16:11

[精選]工藝流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】OperationsManagementForCompetitiveAdvantage?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2023CHASEAQUILANOJACOBSninthedition1第二篇運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第三章工藝流程分析?工藝流程的基本概念?工藝流程的

2025-03-05 12:42

短信業(yè)務(wù)流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】It?sauserthing?1短信業(yè)務(wù)流程分析2023/1/262短信業(yè)務(wù)介紹?SMS（ShortMessagingService，短消息服務(wù)）是一種使得移動(dòng)設(shè)備可以發(fā)送和接收文本信息的技術(shù)?SMS采用存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)模式—短消息被發(fā)送出去之后，不是直接發(fā)送給接收方，而是先存儲(chǔ)

2025-01-10 02:00

企業(yè)流程再造方案分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國(guó)證券櫃檯買賣中心中華民國(guó)八十九年一月一十五日企業(yè)流程再造之定義?基本定義：–從根本重新思考、重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程，期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上，獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,innov

2025-02-16 06:19

異常分析及處理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Confidential,needtoknowrequiredPage:1異常分析及處理流程HEPDESSQA系列教材審核:陳豪制作:任建林Rev:BUpdateDate:2023/01/18Confidential,Needtoknowrequired

2025-01-26 23:08

07-標(biāo)準(zhǔn)流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)操作流程標(biāo)準(zhǔn)操作(SO)?它是一種用低投入生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)之一?它去除了所有的浪費(fèi)現(xiàn)象而只從事有高附加值的手工勞動(dòng)?它創(chuàng)造了一個(gè)流程,使其在一個(gè)給定的生產(chǎn)環(huán)境中可以重復(fù)地操作?必須仔細(xì)考慮操作過(guò)程中的時(shí)間分配和設(shè)備布局?在提供的標(biāo)準(zhǔn)操作文件中,必須考慮以下問(wèn)題:–生產(chǎn)過(guò)程盡量少變動(dòng)–完整的制造程序

2025-01-11 00:27

咨詢參考--作業(yè)流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】作業(yè)流程分析,指導(dǎo)教授:盧淵源教授組員:林姣雯學(xué)號(hào):8922404043孫銘輝學(xué)號(hào):9022404022李宜臻學(xué)號(hào):9022404046賀振宇學(xué)號(hào):9122404035李富滿學(xué)號(hào):9122404060...

2025-10-16 10:47

企業(yè)流程改造方案分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連，而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。

2025-02-16 16:39

專業(yè)銷售流程講解分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、計(jì)劃與活動(dòng)銷售程序銷售循環(huán)圖5、說(shuō)明7、拒絕處理2、主顧開(kāi)拓1張宏斌.金融營(yíng)銷銷售就是溝通接觸是溝通的開(kāi)始，說(shuō)明是溝通的過(guò)程，促成是溝通的結(jié)果。2張宏斌.金融營(yíng)銷人們?yōu)槭裁?/span>

2025-02-23 15:36

流程分析與改善概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程分析與改善2023年12月作者：DD課程大綱一、簡(jiǎn)介二、流程分析三、流程改善四、流程改善衡量指標(biāo)五、結(jié)語(yǔ)流程改善的發(fā)展一、泰勒(工業(yè)工程之父)之時(shí)間研究(1880)二、吉爾博斯

2025-01-14 22:25

咨詢參考--作業(yè)流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】作業(yè)流程分析指導(dǎo)教授:盧淵源教授組員:林姣雯學(xué)號(hào):8922404043孫銘輝學(xué)號(hào):9022404022李宜臻學(xué)號(hào):9022404046賀振宇學(xué)

2025-01-13 17:27

流程管理誤區(qū)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】誤區(qū)——為流程而流程?在健力寶，流程是一個(gè)經(jīng)常被掛在嘴邊的管理名詞，但幾乎所有的人都似乎在誤解著流程這背后的真正含義是，健力寶的管理陷入為流程而流程的誤區(qū)。?……?制訂清晰的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)流程開(kāi)展業(yè)務(wù)，這是一個(gè)規(guī)范企業(yè)的當(dāng)然行為。任何企業(yè)只有建立了清晰的業(yè)務(wù)流程才可能實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。?在健力寶，流程是一個(gè)經(jīng)常被掛

2025-01-20 14:37

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