企業(yè)年度計劃的制定、實施與控制講義(編輯修改稿)
2025-03-23 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 角度 ? 從 角度 ? 從 角度 市場 戰(zhàn)略 資源 心理 ?年度目標(biāo)的描繪 ? 運用 SMART 的原則 ? 運用 心理圖像法 ? 將目標(biāo)加以 的描繪 清晰 ?年度目標(biāo)的描繪 ? S : 明確的 ? M : 可衡量的 ? A : 行動導(dǎo)向的 ? R : 合理的 ? T ： 有時間限制的 ?年度目標(biāo)的描繪 ? 讓大家可以想像到 ? 執(zhí)行過程的 ? 完成后的 ? 完成后的 ? 完成后的 原則 結(jié)果 感覺 形象 年 度 計 劃 方案選擇與任務(wù)展開 方案選擇與任務(wù)展開 ? 構(gòu)思 達成目標(biāo) 的方案 ? 方案的選擇與評估 ? 任務(wù)展開的要素 方 案 的 構(gòu) 思 ? 運用 （或卡片法） ? 的環(huán)境 ? 明確說出 ? 讓大家提供 ? 不批評 ? 至少 個點子 ? 事后 與 頭腦風(fēng)暴法 輕松 主題 意見 鼓勵 20 整理 篩選 方 案 的 評 估 ? 運用 矩陣法 ： ? 將 所有方案 列在縱軸 ? 將 評估要點 列在橫軸 ? 一一評估 ? 挑選最終方案 任 務(wù) 展 開 ? 運用 心理圖像法 展開 ? 將 目標(biāo) 列在正中心 ? 將 可能任務(wù) 四周展開 ? 可做 多次 分解 ? 直到 可掌握 為止 ? 一般展開 24 層 任 務(wù) 展 開 ? 運用 目標(biāo)樹 整理結(jié)構(gòu) ? 將 不同層次目標(biāo) 建立結(jié)構(gòu) ? 可以加以 編號 任 務(wù) 展 開 ? 任務(wù)編號 ? 一次展開 XZ100 ? 二次展開 XZ110,XZ120 ? 三次展開 XZ111,XZ112 注 意 事 項 ? 每次展開 36 項 ? 展開層次要類似 ? 參考原則 PDCA 順 序 前中后 順 序 流 程 順 序 年 度 計 劃 資源統(tǒng)計評估與修正 ?資源統(tǒng)計評估 ? 資源的意義 ? 資源的類型 ? 計劃所需資源 ? 資源的統(tǒng)計 ? 資源的調(diào)整 ?資源的意義 ? 的實現(xiàn)必定需要資源 ? 缺乏資源會影響計劃實現(xiàn) ? 資源充分程度影響計劃 計劃 操作方式 ?資 源 的 類 型 ? 必要性 必要的 ：限制性資源 需要的 ：補充性資源 ? 衡量性 有形的 ：可計算 無形的 ：不可計算 ?資 源 的 類 型 ? 控制性 可控的 不可控的 ? 變動性 穩(wěn)定的 變動的 ?計劃所需資源 ? 人 ? 時 ? 地 ? 物 ? 錢 ?計劃所需資源 ? 客戶 ? 信息 ? 技術(shù) ? 供應(yīng)商 ?資源的統(tǒng)計 ? 將 資源進行計算 ? 將 資源相加 ? 統(tǒng)計出 所需資源 個別 同類型 總體 ?資源的評估 ? 數(shù)量夠不夠？ ? 是否在掌握
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