變革超越年的工程管理教材(編輯修改稿)
2025-03-23 12:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)通知甲方。 （ 6） 因總包對(duì)限價(jià)材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度，由此帶來的損失由總包承擔(dān)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請(qǐng)中扣除該款項(xiàng)直接支付給指定供應(yīng)商。 … … （ 10）所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供和限價(jià)材料、設(shè)備，并書面通知甲方，說明理由。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。 Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 ?甲購材料 : 甲方以招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托方式，選擇供貨商，并與之簽定供貨（供貨及安裝）合同。 ?甲定乙購材料： 甲方以招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托的方式確定材料的品牌、價(jià)格和供貨 商；乙方負(fù)責(zé)與供貨商簽定合同，支付貨款、購買和施工 。 ?甲方限定品牌材料： 乙方在甲方指定的一定品牌、標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格范圍內(nèi)（三種及三種以上 材料品牌及材料樣板、材料價(jià)格以甲方認(rèn)為的市場平均價(jià)為上 限），由乙方在甲方要求范圍內(nèi)自行做主報(bào)價(jià)及購買，結(jié)算價(jià)格按 乙方投標(biāo)報(bào)價(jià) 。 Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 材料管理的現(xiàn)狀： 協(xié)調(diào)工作量大，沒有專門的材料工程師，甲供材料沒有貯藏場地，材料品質(zhì)難以保證穩(wěn)定，材料用量難以控制； 材料規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)繁多，各種材料的供貨周期不同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響較大。 風(fēng)險(xiǎn)控制 材料 56個(gè)： 甲購材料 12個(gè)； 甲定乙購 31個(gè)； 甲限品牌 13個(gè) 通過合理計(jì)劃，減少材料對(duì)進(jìn)度的影響，畢竟，供應(yīng)商不是為我們一家開的！ Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 ?協(xié)調(diào)近 40個(gè)分包工程與總包的工作面移交、場地使用、運(yùn)輸 工具使用等工作 ?近 40種材料的進(jìn)場驗(yàn)收及訂單工作 ?設(shè)計(jì)變更圖紙的跟進(jìn)工作 ?銷售配合工作； ?組織近 20個(gè)施工工藝的樣板驗(yàn)收及流程培訓(xùn)工作 ?政府部門檢查 ?… … 風(fēng)險(xiǎn)控制 可利用資源：社會(huì)監(jiān)理！ Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 ?眾多的甲方指定分包，雖然降低了成本，但總分包之間的協(xié)調(diào)難度大，由于支付給總包的配合費(fèi)一般都較低，因此總包的配合意識(shí)差！尤其是在垂直運(yùn)輸方面表現(xiàn)的尤為突出。 ?分包的總體素質(zhì)不高，由于很多分包單位都是采用最低價(jià)中標(biāo)的方式合作，常由于各種原因停工，停工時(shí)，分包單位解決問題的積極性較低，土方工程尤為明顯。 ?對(duì)監(jiān)理單位的使用和管理尚不到位，項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分不清楚，監(jiān)理的作用無法得到充分發(fā)揮。 …… 風(fēng)險(xiǎn)控制 供應(yīng)商的培養(yǎng)與管理亟待改善！ 管理難點(diǎn) Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 目前各公司已經(jīng)陸續(xù)開始了供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，上海公司還將于近期召開金地華東區(qū)域的供應(yīng)商大會(huì)； 部分公司還開始了戰(zhàn)略總包的選擇與培養(yǎng)工作，集團(tuán)高層也意識(shí)到需要適當(dāng)減少分包，尤其是與總包責(zé)任難以分判的分包工程，逐漸向大總包模式轉(zhuǎn)變。 風(fēng)險(xiǎn)控制 關(guān)于供應(yīng)商管理，要做到兩點(diǎn)： ?利用好監(jiān)理－－自行車要騎著走，不能扛著走！ ?與合作伙伴共贏！ Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 成本管理的誤區(qū)：殺敵三千自損一萬，殺敵一萬自損三千！ 風(fēng)險(xiǎn)控制 場地合理布局，避免材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)、避免臨建的搬遷； 土方量計(jì)算準(zhǔn)確，避免運(yùn)進(jìn)運(yùn)出； 工序安排合理，減少返工和變更； 熟悉合同，避免超額付款及發(fā)生合同簽證； …… 該省的錢不浪費(fèi)！ 方向：加強(qiáng)成本研究，研究成本構(gòu)成，做到成本透明，與合作伙伴共贏！ 成本管理要點(diǎn) Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 防止漏項(xiàng)或重疊為榮，發(fā)生合同簽證為恥； 明確施工措施為榮，發(fā)生施工措施簽證為恥； 辦好場地移交為榮，發(fā)生責(zé)任簽證為恥； 堅(jiān)持樣板引路為榮，發(fā)生施工簽證為恥； 管好甲供材料為榮，發(fā)生浪費(fèi)為恥； 簽證規(guī)范為榮，出現(xiàn)操守問題為恥； 嚴(yán)格審算廉潔奉公為榮，辦事拖拉吃拿卡要為恥； 堅(jiān)持質(zhì)量底線為榮，發(fā)生質(zhì)量成本為恥！ 關(guān)于現(xiàn)場簽證的八榮八恥 Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 ?熟悉合同、善用合同、結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)完善合同 ?承包商選擇階段、結(jié)合項(xiàng)目施工計(jì)劃，針對(duì)成本與時(shí)間
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