變革管理-謀劃變革(編輯修改稿)
2025-03-23 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大變革 ? 每個人都以變革為思維定向 ， 漸進(jìn)式的和急劇式的變革始終在進(jìn)行 ， 所有流程和體制不斷得到認(rèn)真檢討 。 China－ co Consulting Chinaco consulting 真正的變革 ? 這種方式有利于企業(yè)發(fā)展 ， 并確保在發(fā)生緊急危機(jī)時有所準(zhǔn)備 。 為了保證重大變革 （ 尤其是思維方式的根本變革 ） 有效地進(jìn)行 ， 變革必須延伸到每一個人和每一件事 。 ? 最常見的是 ， 重大變革已經(jīng)在一個企業(yè)的不少部門展開 ， 但由于其他領(lǐng)域沒有參加 ， 成功就十分有限 。 China－ co Consulting Chinaco consulting 以開明的姿態(tài)迎接變革 ? 你可用三種姿態(tài)對待變革：反對變革 、 順應(yīng)變革或領(lǐng)導(dǎo)變革 ， 反對變革者會試圖保持原狀 ， 這種姿態(tài)在變革的形勢下是難以維持的；大多數(shù)個人和企業(yè)往往開始時反對 ， 逐漸發(fā)現(xiàn)自己不得不順應(yīng) ， 接下來會努力迎頭趕上 —— 否則將在競爭中牌劣勢 。 China－ co Consulting Chinaco consulting 變革的來源 ? 變革可能來自不同方向：來自同一企業(yè)的上級或下屬 ， 來自個人的開創(chuàng) ， 或來自外界 。搞清楚所有可能的來源 ， 不論變革來自何方 ，都要以開放的姿態(tài)去迎接 。 China－ co Consulting Chinaco consulting 來自內(nèi)部的變革 ? 企業(yè)變革 ， 有一部分是源于內(nèi)部的項(xiàng)目申請 。 這類變革表面上看大多并不重要 ， 例如需要一份新的報(bào)告或修改一份投標(biāo)書 。 ? 然而像重組和擴(kuò)容這類大規(guī)模的變革 ， 一般來自頂層 ，而且往往是下屬員工所不歡迎的 。 歡迎來自各面的 變革建議。 9 China－ co Consulting Chinaco consulting 回應(yīng)競爭對手 ? 管理者的技巧體現(xiàn)于對外界變革的回應(yīng) 。 如果競爭對手開發(fā)了一種新產(chǎn)品哎呀降低成本 ， 消極的管理者會忽視變革或否認(rèn)它的重要性 ， 而不會改變原有的生產(chǎn)方式；較好的管理者卻會抓住機(jī)會 ， 重新審視市場和生產(chǎn)流程 ， 比對手做得更好 。 更為積極主動的管理者往往預(yù)測競爭對手的變革 ， 并由此自己開展奪取成功的變革 。 對來自企業(yè)外部 的變革始終作積 極回應(yīng)。 10 China－ co Consulting Chinaco consulting 回應(yīng)環(huán)境 ? 一個企業(yè)的市場會影響它的變革 。 在快速發(fā)展的行業(yè)中 ， 管理者習(xí)慣于推動變革 ， 如經(jīng)常重組內(nèi)部機(jī)構(gòu) ， 歡迎試驗(yàn)性的做法 。 鼓勵下屬變革 項(xiàng)目提供建議。 11 China－ co Consulting Chinaco consulting 變革的類型 ? 變革廣義地可以分為漸進(jìn)式和急劇式兩大類 ，在這兩在類下還可以分出若干類型和混合類型 。理解這些類型有助于你有效地迎 ? 接變革和 ? 理解別人 ? 對變革的所應(yīng) 。 考慮不同類型變 革結(jié)合的效果。 12 China－ co Consulting Chinaco consulting 分析變革 ? 無論漸進(jìn)式或急劇式的變革 ， 由于有的是自愿進(jìn)行 ，有的是迫于形勢進(jìn)行 ， 因而都既有主動的 ， 也有被動的 。 事實(shí)上 ， 變革經(jīng)?；旌狭酥鲃雍捅粍觾煞N因素 。例如 ， 一場危機(jī)雖然引發(fā)了對災(zāi)難的急劇式的被動反應(yīng) ， 但為了使企業(yè)變革取得長期的成功 ， 你必須主動決定變革的方向 。 分析變革時，要 考慮短期和長期 的背景。 13 China－ co Consulting Chinaco consulting 漸進(jìn)式的變革 ? 漸進(jìn)式的變革在一個長期內(nèi)緩慢發(fā)生 ，呈現(xiàn)穩(wěn)定趨勢或產(chǎn)生較小波動 。 是一種屢試不爽的有效的變革措施 ， 甚至小小的改進(jìn)也能產(chǎn)生巨大的節(jié)約 。 急劇式的變革可能與漸進(jìn)式的變革同時發(fā)生并織在一起 ， 也可以獨(dú)立進(jìn)行 。 China－ co Consulting Chinaco consulting 變革程度 時間 漸進(jìn)式變革 公司范圍的變革在一個長期以一種隱定趨勢實(shí)行 China－ co Consulting Chinaco consulting 急劇式的變革 ? ? 急劇式的變革是一種突然發(fā)生 、 產(chǎn)生顯著效果的戲劇性的變革 ， 例如逆轉(zhuǎn)公司的營銷策略來打開一個新市場 。 這種變革可能發(fā)生在營銷策略上 ， 也可能發(fā)生在組織結(jié)構(gòu)上 ? 在采取任何形式的急劇式變革以前 ， 必須周密計(jì)劃 ， 反復(fù)斟酌實(shí)施細(xì)節(jié) ， 把風(fēng)險(xiǎn)減到最小 。 China－ co Consulting Chinaco consulting 變革程度 時間 急劇式變革 在一個相對穩(wěn)定甚至停滯的時期以后，一個或幾個重大變革會以令人震驚的方式被啟動 China－ co Consulting Chinaco consulting 變革程度 時間 危機(jī) 沒有一個綜合性的計(jì)劃，變革會呈現(xiàn)出急轉(zhuǎn)突變的模式：在每次因應(yīng)危機(jī)的戲劇性行動以后，伴隨著一次顯著下滑，直到下次危機(jī)發(fā)生。 China－ co Consulting Chinaco consulting 在發(fā)展中變革
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