變革管理-謀劃變革(已修改)
2025-03-13 12:32 本頁面
【正文】 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting 謀 劃 變 革 China－ co Consulting Chinaco consulting 關(guān)于變革的探討題 1. 為什么公司需要變革？ 2. 為什么有些變革會失??？ 3. 中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么？ 4. 變革中最大的阻力來自什么？？ 5. 為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？ 6. 為什么我們在實際操作中頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，卻不能徹底解決問題 China－ co Consulting Chinaco consulting 為什么公司的變革會不順利？ 你所知道的成功變革在有哪些特點？ 為什么企業(yè)的問題必須用變革解決 ,能否自然變好 ? 變革需要什么環(huán)境？ 1變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？ 1為什么變革需要領(lǐng)導(dǎo)人大力推動？ 關(guān)于變革的探討 China－ co Consulting Chinaco consulting 變革的九大問題 ? 為什么引入變革？ ? 什么手段可以用來達(dá)到目的？ ? 什么資源將必須調(diào)用？ ? 如何溝通計劃？ ? 如何改變行為？ ? 誰將領(lǐng)導(dǎo)整個方案和它的各部分？ ? 接下來的重點是什么？ ? 如何測量和監(jiān)控方案及其進度？ ? 什么可能出錯，如果出錯又將發(fā)生什么？ China－ co Consulting Chinaco consulting 企業(yè)生命周期對組織結(jié)構(gòu)的影響 靠創(chuàng)造力而成長 領(lǐng)導(dǎo)危機 自主危機 靠分權(quán)、協(xié)調(diào)成長 文牘主 義危機 靠合作而成長 新的危機 再發(fā)展 穩(wěn)定 衰退 創(chuàng)業(yè)階段 集合階段 正規(guī)化階段 精細(xì)階段 組織年齡 變革時期 平穩(wěn)發(fā)展時期 靠指導(dǎo) 而成長 China－ co Consulting Chinaco consulting 變革曲線 變革時間 變革臨界點 變革混亂期 變革收益 China－ co Consulting Chinaco consulting 競爭環(huán)境 工業(yè)環(huán)境 全球化 技術(shù) 社會文化 經(jīng)濟環(huán)境 人口分布 一般環(huán)境因素 政治與 法律 China－ co Consulting Chinaco consulting 變革與環(huán)境的關(guān)系 ?企業(yè)變革是企業(yè)與環(huán)境互動中的根本性決策和行動； ?企業(yè)對環(huán)境的互動包括適應(yīng)和影響兩個方面，但是需要因勢利導(dǎo)； ?企業(yè)環(huán)境的變化會對企業(yè)變革的選擇產(chǎn)生根本性的影響； China－ co Consulting Chinaco consulting 競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變 China－ co Consulting Chinaco consulting 變革的推動力 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 經(jīng)濟國際化可以導(dǎo)致資源更加容易地跨國流動； ? 市場全球化正在消除各種市場進入的障礙； ? 技術(shù)創(chuàng)新速度的加快大大地提高老企業(yè)技術(shù)進步的難度和新企業(yè)實現(xiàn)超越的容易程度； ? 信息、通信和運輸技術(shù)的現(xiàn)代化提高了企業(yè)學(xué)習(xí)、模仿和互動的速度； China－ co Consulting Chinaco consulting ?市場國際化和技術(shù)進步使競爭對手之間越來越難于形成默契； ?變革也是受市場，特別是消費者的取向所推動的； China－ co Consulting Chinaco consulting 對比競爭條件 靜態(tài)競爭條件 ?影響企業(yè)競爭的變量比較少； ?各個變量的變化相對比較慢； ?競爭優(yōu)勢的可保持性比較高； ?變革是想獲得優(yōu)勢； 動態(tài)競爭條件 ?影響企業(yè)競爭的變量大量增加； ?各個變量的變化明顯加快； ?競爭優(yōu)勢的可保持性降低； ?變革所關(guān)注的重點是：競爭互動； China－ co Consulting Chinaco consulting 在增加當(dāng)前優(yōu)勢的同時，創(chuàng)造新的優(yōu)勢； 在當(dāng)前競爭優(yōu)勢已經(jīng)耗盡的時候，才開始建立新的競爭優(yōu)勢； 時間 (年 ) 10 攻擊 開拓市場 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 傳統(tǒng)的進化方式 靜態(tài)條件下企業(yè)競爭的模式 China－ co Consulting Chinaco consulting 時間 (年 ) 10 動態(tài)條件下的競爭模式：通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 5 15 攻擊 開拓 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 China－ co Consulting Chinaco consulting 10 5 15 企業(yè)不斷前進保持 下一個優(yōu)勢 攻擊 開拓 遭遇反擊 時間 (年 ) 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 通過獲取連續(xù)的短暫優(yōu)勢而建立持久優(yōu)勢 China－ co Consulting
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