巴里克亮劍的團(tuán)隊(duì)精神講義(編輯修改稿)
2025-03-23 12:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 互助： 不僅是在別人尋求幫助時(shí)提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)地幫助同事。反過(guò)來(lái)，我們也能夠坦誠(chéng)地樂(lè)于接受別人的幫助。 ● 奉獻(xiàn)精神： 團(tuán)隊(duì)中的 成員愿為組織或同事付出額外努力。 ● 團(tuán)隊(duì)自豪感： 團(tuán)隊(duì)自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺(jué)集合在一起，就凝聚成為戰(zhàn)無(wú)不勝的戰(zhàn)斗力。 執(zhí)行力來(lái)源于堅(jiān)韌 堅(jiān)韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。 堅(jiān)韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。 “ 不以物喜，不以己悲 ” ，認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，仍千方百計(jì)完成。 用人所長(zhǎng)，天下盡是可用之人， 用人所短天下無(wú)可用之人。 ? 結(jié)果導(dǎo)向文化 。 結(jié)果導(dǎo)向是提高執(zhí)行力的土壤。 公司 是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。 ? “ 不講借口，只看結(jié)果 ” 的企業(yè)文化，會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的員工來(lái)自五湖四海，每個(gè)人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng) 。 用人所長(zhǎng)，天下盡是可用之人，用人縮短天下無(wú)可用之人 。 我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)應(yīng)建立一個(gè)健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無(wú)后顧之憂。這樣就能提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務(wù)于 公司 。 亮劍中的執(zhí)行力文化 ? 以蔣介石的管理風(fēng)格，李云龍是不可能得到重用的。因?yàn)閲?guó)民黨的軍隊(duì)是高度集中管理的，蔣介石甚至是直接干預(yù)一線的指揮。但是，共產(chǎn)黨用人則是能者居之。不同級(jí)別的指揮系統(tǒng)各司其職，同時(shí)又不多加干涉，因此李云龍的才華才能夠得以充分發(fā)揮。 ? 趙剛曾經(jīng)把自己和李云龍作過(guò)比較：趙剛能夠帶出一支執(zhí)行命令不折不扣、可能各個(gè)方面都是模范標(biāo)兵的部隊(duì)；而李云龍 則 能夠帶出的一支真正能夠打大仗、打惡戰(zhàn)的部隊(duì)。 堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo) 堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高執(zhí)行力的前提。一個(gè)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊 隊(duì)伍， 能勝過(guò)綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子 隊(duì)伍 。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。 李云龍是一個(gè)叱咤風(fēng)云、百戰(zhàn)沙場(chǎng)的職業(yè)軍人，是一個(gè)一生都在血與火中搏斗的名將。勇于創(chuàng)新，不拘小節(jié)，善于激勵(lì)，個(gè)性突出，主動(dòng)積極（甚至是搶），善于 改革，大刀闊斧，雷厲風(fēng)行。平時(shí)訓(xùn)練及其嚴(yán)格（甚至讓士兵們用真刀真槍練拼殺），下屬表現(xiàn)好及時(shí)給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，下屬表現(xiàn)不好能夠把別人祖宗十八代都罵為笨蛋。 領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。 一個(gè)成功的組織與成功的領(lǐng)導(dǎo)密不可分。中國(guó)的歷史上有多個(gè)開(kāi)國(guó)皇帝，每一個(gè)繁榮富強(qiáng)年代都與領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)。很多朝代，皇帝的名聲比國(guó)家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業(yè)，企業(yè)家的知名度比企業(yè)的知名度還要高，如李嘉誠(chéng)、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。沒(méi)有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。方向錯(cuò)了，再好的水手也不能到達(dá)彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級(jí)做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團(tuán)隊(duì)，從挑選執(zhí)行高效的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種 “ 設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移 ” 的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。 ……………………………………… ? 素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 ? 巧婦難為無(wú)米之炊。 ? 執(zhí)行力就是完成目標(biāo)的能力，完成目標(biāo)是要靠人來(lái)完成的，沒(méi)有人來(lái)執(zhí)行一切都是空中樓閣。 ? 組織的執(zhí)行力來(lái)源于個(gè)人的執(zhí)行力。 個(gè)人的執(zhí)行力 ? 個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理 能力 ，是否 有正確的工作思路與方法 ，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。 ? 通過(guò) 培訓(xùn) ，培養(yǎng)工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達(dá)到執(zhí)行高效的目標(biāo)。 關(guān)于制度的故事 故事：在某一家動(dòng)物園里，管理員有一天早上發(fā)現(xiàn)一只袋鼠從圍欄里跑了出來(lái)，管理員馬上將袋鼠趕進(jìn)了圍欄，同時(shí)對(duì)圍欄加高了 2米。第二天早上管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑了出來(lái)，又對(duì)圍欄加高了 2米。第三天早上管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠還是從圍欄里跑了出來(lái)。于是動(dòng)物園園長(zhǎng)馬上召集所有的管理員開(kāi)會(huì)，為什么袋鼠總能從加高了的圍欄里跑出來(lái)呢？袋鼠在圍欄里得意洋洋地對(duì)長(zhǎng)頸鹿說(shuō)，他們加高圍欄有什么用呢？因?yàn)閲鷻诘拈T沒(méi)有關(guān)上，我照樣可以跑出去。袋鼠總能從加高了的圍欄里跑出來(lái)的原因是圍欄的門沒(méi)有關(guān)上。 ?從這則故事中，我聯(lián)想到了我們的企業(yè)和企業(yè)的內(nèi)部管理。一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度和工作措施即使制訂得再好，如果只停留在念在口上，掛在墻上，糊弄面上，而不認(rèn)真地去執(zhí)行和實(shí)施，這和沒(méi)有關(guān)上門的圍欄一樣，等于沒(méi)有訂立規(guī)章制度和措施。所以說(shuō)企業(yè)管理重要的不是看制訂了多少管理制度，采取了多少工作措施，而是要看制度執(zhí)行得如何，措施是否落到了實(shí)處。只要把圍欄的門關(guān)上，加不加高圍欄，袋鼠照樣不會(huì)跑出來(lái)。 目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是： ①將整體目標(biāo)分解為具體單位和個(gè)人的目標(biāo)，形成目標(biāo)體系。 ②建立分權(quán)組織體制，上級(jí)根據(jù)分解目標(biāo)的內(nèi)容在一定范圍內(nèi)給下級(jí)最大限度的權(quán)力，使下級(jí)充分運(yùn)用權(quán)力謀求目標(biāo)的完成。 ③制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃、方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
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