【正文】 不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長 。 堅(jiān)韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種對目標(biāo)的堅(jiān)持。研究發(fā)現(xiàn)，具有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理者無不具有以下幾個(gè)方面的素質(zhì)?？梢赃@樣說：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完善的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說，執(zhí)行中間層是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。 執(zhí)行力 好 與 差 的對比 : ? 許多企業(yè)所提出的 80/20原則一樣，如果工作中出現(xiàn)了問題，目標(biāo)是正確的，只是執(zhí)行力出現(xiàn)或存了問題， 80%的的工作未達(dá)成率則應(yīng)追究管理者的執(zhí)行力問題上，所以管理者的執(zhí)行力我認(rèn)為非常重要。 ? 所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式在利用這三個(gè)流程。 執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象 戰(zhàn)略目標(biāo)確立以后，關(guān)鍵就看執(zhí)行。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來做事情的實(shí)干精神。 “劍客相逢必須亮劍”，“劍鋒所指、七步濺血、所向披靡”，就是這種精神的寫照。二戰(zhàn)時(shí)期蘇聯(lián)一個(gè)飛行縱隊(duì)涌現(xiàn)出 20名王牌飛行員。 巴里克商學(xué)院 提高執(zhí)行力 打造 亮劍 團(tuán)隊(duì) 為什么需要團(tuán)隊(duì) ? 國不和，不宜遠(yuǎn)伐 ? 軍不和，無以為戰(zhàn) ? 凡用兵之法，將受命于君、合軍聚眾、交 合而舍。 認(rèn)真回答問題、認(rèn)真做好筆記。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。 關(guān)鍵是執(zhí)行力 。 ② 執(zhí)行動(dòng)機(jī) ：一個(gè)人會(huì)做還無法完成工作，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要 肯做 .所謂的肯做不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。這 一點(diǎn)咱們巴里克公司就做的比較好。 執(zhí)行的核心 ? 執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程： ? 人員流程 ? 戰(zhàn)略流程 ? 營運(yùn)流程。 因此，企業(yè)發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)管理者的身上。 有執(zhí)行力的人應(yīng)該具備哪些素質(zhì) ? 對管理者而言，執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種 設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移 的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。 執(zhí)行力來源于堅(jiān)韌 堅(jiān)韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。 ? “ 不講借口，只看結(jié)果 ” 的企業(yè)文化，會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。但是，共產(chǎn)黨用人則是能者居之。平時(shí)訓(xùn)練及其嚴(yán)格（甚至讓士兵們用真刀真槍練拼殺），下屬表現(xiàn)好及時(shí)給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，下屬表現(xiàn)不好能夠把別人祖宗十八代都罵為笨蛋。方向錯(cuò)了，再好的水手也不能到達(dá)彼岸。 ? 通過 培訓(xùn) ，培養(yǎng)工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達(dá)到執(zhí)行高效的目標(biāo)。所以說企業(yè)管理重要的不是看制訂了多少管理制度，采取了多少工作措施，而是要看制度執(zhí)行得如何，措施是否落到了實(shí)處。目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)類型可分：①組織中心型，即以各級組織為中心，分解整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。有句話說得好， “不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會(huì)培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理。場長問他： “ 你上一次磨斧子是什么時(shí)候 ?”“ 磨斧子 ?” 工人奇怪地說， “ 我天天忙著砍樹，哪里有功夫磨斧子呢 ?” 時(shí)間管理的法則 ? 根據(jù)重要性和緊急性安排自己的時(shí)間，并且把制定目標(biāo)和撰寫計(jì)劃當(dāng)作最緊急和重要的工作。 處理事情的時(shí)間法則 ? 有效的管理者總是會(huì)圍繞自己的主體業(yè)務(wù)編排月工作計(jì)劃（日程）、周工作計(jì)劃（日程）與日工作計(jì)劃（日程）的；他們總是能很好的區(qū)分事情的輕重緩急，并依自己的工作時(shí)間的多少來進(jìn)行安排工作日程：解決事情分為 A、很重要、很緊急；B、很重要、不緊急； C、不重要、很緊急 ； D、不重要不緊急。 如何進(jìn)行有效監(jiān)控 ? 要跟進(jìn)，定個(gè)制度不是萬事大吉，然后就靠員工靠下屬自我約束，過程還是要關(guān)注，必要的時(shí)候要去督促，去指導(dǎo)，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測和判斷。 最有效團(tuán)隊(duì)代表 唐僧團(tuán)隊(duì) ? 唐僧團(tuán)隊(duì)的成功要素 ? 1 目標(biāo)明確。 13:15:1113:15:1113:15Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :15:1113:15Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:15:1113:15:1113:153/23/2023 1:15:11 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 15分 11秒 下午 1時(shí) 15分 13:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴