【正文】 13:15:1113:15:1113:153/23/2023 1:15:11 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:15:1113:15:1113:15Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 如何進(jìn)行有效監(jiān)控 ? 要跟進(jìn)，定個(gè)制度不是萬(wàn)事大吉，然后就靠員工靠下屬自我約束，過(guò)程還是要關(guān)注，必要的時(shí)候要去督促，去指導(dǎo)，對(duì)可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。場(chǎng)長(zhǎng)問(wèn)他： “ 你上一次磨斧子是什么時(shí)候 ?”“ 磨斧子 ?” 工人奇怪地說(shuō)， “ 我天天忙著砍樹，哪里有功夫磨斧子呢 ?” 時(shí)間管理的法則 ? 根據(jù)重要性和緊急性安排自己的時(shí)間，并且把制定目標(biāo)和撰寫計(jì)劃當(dāng)作最緊急和重要的工作。目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)類型可分：①組織中心型，即以各級(jí)組織為中心，分解整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。 ? 通過(guò) 培訓(xùn) ，培養(yǎng)工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達(dá)到執(zhí)行高效的目標(biāo)。平時(shí)訓(xùn)練及其嚴(yán)格（甚至讓士兵們用真刀真槍練拼殺），下屬表現(xiàn)好及時(shí)給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，下屬表現(xiàn)不好能夠把別人祖宗十八代都罵為笨蛋。 ? “ 不講借口，只看結(jié)果 ” 的企業(yè)文化，會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。 有執(zhí)行力的人應(yīng)該具備哪些素質(zhì) ? 對(duì)管理者而言，執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種 設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移 的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。 因此，企業(yè)發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。這 一點(diǎn)咱們巴里克公司就做的比較好。 關(guān)鍵是執(zhí)行力 。 認(rèn)真回答問(wèn)題、認(rèn)真做好筆記。二戰(zhàn)時(shí)期蘇聯(lián)一個(gè)飛行縱隊(duì)涌現(xiàn)出 20名王牌飛行員。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來(lái)做事情的實(shí)干精神。 ? 所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式在利用這三個(gè)流程。可以這樣說(shuō)：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完善的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說(shuō)，執(zhí)行中間層是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。 堅(jiān)韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。不同級(jí)別的指揮系統(tǒng)各司其職，同時(shí)又不多加干涉，因此李云龍的才華才能夠得以充分發(fā)揮。身教重于言傳，行勝于言，要求下級(jí)做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團(tuán)隊(duì)，從挑選執(zhí)行高效的領(lǐng)導(dǎo)開始。只要把圍欄的門關(guān)上，加不加高圍欄，袋鼠照樣不會(huì)跑出來(lái)。 ” 磨礪斧子 :如何進(jìn)行時(shí)間管理 ? 一個(gè)伐木工人在一個(gè)林場(chǎng)找到了工作，待遇不錯(cuò)，工作條件也可以。 ? 今日事今日畢 ? 從而讓真正重要的事情較好的得到處理。 ? 2 利益一致。 13:15:1113:15:1113:15Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 23日星期四 1時(shí) 15分 11秒 13:15:1123 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 13:15:1113:15:1113:153/23/2023 1:15:11 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于自身執(zhí)行力的修練，尤其重要的是管理者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培育，形成一個(gè)執(zhí)行力培育體系，提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)全體執(zhí)行力，教授執(zhí)行力落實(shí)的科學(xué)方法，樹立正確執(zhí)行力態(tài)度。用 80%的時(shí)間解決重要的事情， 20%的時(shí)間處理瑣事。 ” ? 每一個(gè) 總監(jiān) 在面對(duì)部 們 員工時(shí)，首先是長(zhǎng)者，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊(duì)伍中來(lái)，要讓自己的隊(duì)伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長(zhǎng)；要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識(shí)和技能毫無(wú)保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來(lái)對(duì)待它；要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度和工作措施即使制訂得再好，如果只停留在念在口上，掛在墻上，糊弄面上，而不認(rèn)真地去執(zhí)行和實(shí)施，這和沒有關(guān)上門的圍欄一樣，等于沒有訂立規(guī)章制度和措施。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。因?yàn)閲?guó)民黨的軍隊(duì)是高度集中管理的，蔣介石甚至是直接干預(yù)一線的指揮。 ● 團(tuán)隊(duì)自豪感： 團(tuán)隊(duì)自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成為戰(zhàn)無(wú)不勝的戰(zhàn)斗力。使 有效的管理 方案和 布置下去的任務(wù)做出的決定得以執(zhí)行。 或是責(zé)任心不強(qiáng)，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，工作浮在面上；或是信心不足，舍難求易，消極保安全，慎重搞創(chuàng)新 ；或是人情味太濃，不敢動(dòng)真碰硬，碰到問(wèn)題時(shí)繞道走，追究責(zé)任時(shí)踢皮球 ；或是對(duì)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)不求甚解，得過(guò)且過(guò)，敷衍塞責(zé)，上下推諉；受市儈關(guān)系學(xué)的影響，工作中怕影響關(guān)系、怕傷和氣、怕失面子、怕丟選票，不敢較真碰硬，講人情、不講原則，講交情，不講制度。 執(zhí)行力 =執(zhí)行能力 +執(zhí)行動(dòng)機(jī) +執(zhí)行態(tài)度 +有效促進(jìn) +有效控制 ? ① 執(zhí)行能力 =有效掌握與運(yùn)用管理工具 +有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù) +工作經(jīng)驗(yàn)與心得 +…… 一項(xiàng)工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要 會(huì)做 .會(huì)做靠的是平時(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及上司的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)等?！? 提高 執(zhí)行 力 打造 亮劍 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 亮劍的團(tuán)隊(duì)精神 亮劍是一種團(tuán)結(jié)。合則聚，聚則強(qiáng)；分則散，散則 弱。 何為執(zhí)行力？ ? 如今，執(zhí)行力不強(qiáng)是全球企業(yè)界乃至政府職能部門共同面臨的問(wèn)題。很多制度掛在墻上，方案寫在紙上，會(huì)議開了一個(gè)又一個(gè)，指示下了一道又一道，就是落實(shí)不了，沒有回音，沒有反應(yīng)，沒