【正文】 的門關(guān)上，加不加高圍欄，袋鼠照樣不會跑出來。袋鼠總能從加高了的圍欄里跑出來的原因是圍欄的門沒有關(guān)上。 關(guān)于制度的故事 故事：在某一家動物園里，管理員有一天早上發(fā)現(xiàn)一只袋鼠從圍欄里跑了出來，管理員馬上將袋鼠趕進(jìn)了圍欄，同時對圍欄加高了 2米。 ? 執(zhí)行力就是完成目標(biāo)的能力，完成目標(biāo)是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團隊，從挑選執(zhí)行高效的領(lǐng)導(dǎo)開始。沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導(dǎo)的將軍。 領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。兵熊熊一個，將熊熊一窩。不同級別的指揮系統(tǒng)各司其職，同時又不多加干涉，因此李云龍的才華才能夠得以充分發(fā)揮。這樣就能提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務(wù)于 公司 。企業(yè)的員工來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長 。 結(jié)果導(dǎo)向是提高執(zhí)行力的土壤。 堅韌性首先表現(xiàn)為一種堅強的意志，一種對目標(biāo)的堅持。反過來，我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。研究發(fā)現(xiàn)，具有較強執(zhí)行力的管理者無不具有以下幾個方面的素質(zhì)。策略與執(zhí)行力對于企業(yè)的成功缺一不可，二者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系?？梢赃@樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完善的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行中間層是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。位置變了，眼光和心境都會發(fā)生相應(yīng)的變化，但大多數(shù)管理者及中層主管在執(zhí)行上犯的問題是，人是司機，可眼光與心境還是乘客；如果你是司機但你還停留乘客的思維上，那么無論你的水平有多高，你都不是一個好司機。 執(zhí)行力 好 與 差 的對比 : ? 許多企業(yè)所提出的 80/20原則一樣，如果工作中出現(xiàn)了問題，目標(biāo)是正確的，只是執(zhí)行力出現(xiàn)或存了問題， 80%的的工作未達(dá)成率則應(yīng)追究管理者的執(zhí)行力問題上，所以管理者的執(zhí)行力我認(rèn)為非常重要。因此執(zhí)行力就較集中體現(xiàn)在企業(yè)中間層理解并組織實施經(jīng)營戰(zhàn)略的能力上。 ? 所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式在利用這三個流程。 有的對工作的落實是表里不一，往往決心在嘴上，行動在會上，落實在紙上；有的對上級決策部署實行實用主義作法，有利的就執(zhí)行，不利的就拖著不辦，一切工作的取舍完全取決于個人的好惡；有的投機取巧，不是把心思放在如何提高工作水平上，而是想方設(shè)法去打制度的“擦邊球”；更有甚者，陽奉陰違，弄虛作假、虛報浮夸、欺上瞞下，報喜不報憂，掩蓋問題和矛盾。 執(zhí)行力不強的現(xiàn)象 戰(zhàn)略目標(biāo)確立以后，關(guān)鍵就看執(zhí)行。 執(zhí)行力在經(jīng)營中的重要性 ? 再好的戰(zhàn)略或策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中，企業(yè)無法實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而無法獲得成功。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來做事情的實干精神。 ? ? 執(zhí)行力：執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等，這是對執(zhí)行力的普遍理解。 “劍客相逢必須亮劍”，“劍鋒所指、七步濺血、所向披靡”，就是這種精神的寫照。一個優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。二戰(zhàn)時期蘇聯(lián)一個飛行縱隊涌現(xiàn)出 20名王牌飛行員。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。 巴里克商學(xué)院 提高執(zhí)行力 打造 亮劍 團隊 為什么需要團隊 ? 國不和，不宜遠(yuǎn)伐 ? 軍不和，無以為戰(zhàn) ? 凡用兵之法，將受命于君、合軍聚眾、交 合而舍。課堂紀(jì)律 不準(zhǔn)遲到，遲到后不得進(jìn)場。 認(rèn)真回答問題、認(rèn)真做好筆記。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。 關(guān)鍵是執(zhí)行力 。也正因此，執(zhí)行力可以說是被提到重要日程上來。 ② 執(zhí)行動機 ：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機），即要 肯做 .所謂的肯做不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。 ⑤ 管理風(fēng)格： 我們在工作過程中應(yīng)堅決杜絕有令不行、有行動而沒結(jié)果、面對不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象，否則，這種現(xiàn)象就會像 瘟疫 一樣傳染與復(fù)制；做事前怕狼后怕虎，要照顧這個人的情緒也要照顧那個人的感受，道理都很動聽，但結(jié)果是無法做，導(dǎo)致執(zhí)行力的喪失。這 一點咱們巴里克公司就做的比較好。 （二）上有政策，下有對策。 執(zhí)行的核心 ? 執(zhí)行的核心在于三個核心流程： ? 人員流程 ? 戰(zhàn)略流程 ? 營運流程。而執(zhí)行力一般卡在中間層而非中基層。 因此，企業(yè)發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。 我們要找準(zhǔn)位置，然而這個位置不是老板去幫你找，是自己給自己找，自己怎么找呢？就是 從乘客 變 司機 ，做員工是乘客，而做管理者是做司機。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個管理者的身上。 為