【正文】 有著落，拖延時間，延誤戰(zhàn)機，拖拉 ,執(zhí)行打折扣 ,嚴重影響公司的競爭能力 執(zhí)行力不強的表現(xiàn)形式 ? 執(zhí)行力不強有多種表現(xiàn)形式，概括起來主要有以下三種： （一）只抓其表，不抓其實。 可以這樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完善的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。 團隊精神包括 4個方面 ● 同心同德： 團隊 中的員工相互欣賞，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺。 用人所長，天下盡是可用之人，用人縮短天下無可用之人 。 一個成功的組織與成功的領(lǐng)導(dǎo)密不可分。第二天早上管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑了出來，又對圍欄加高了 2米。 亮劍中的績效 ? 在當(dāng)時打擊日本侵略者就是獨立團的企業(yè)目標(biāo)，而作為老板的李云龍和職業(yè)經(jīng)理人的趙剛能對應(yīng)這個企業(yè)目標(biāo)能很好的分析自身的優(yōu)勢和劣勢，并通過績效管理的方法有效的提升了全團的士氣和能力，并重點把獨立團中有各種技能的精英挑選了出來作為骨干，一方面給予這些精英獎勵，讓其他的團員認識到要有獎勵就必須成為精英，從而讓全團士兵刻苦訓(xùn)練，掌握殺敵絕技；另一方面給予這些通過績效考核挑選出來的精英更大的責(zé)任，如訓(xùn)練全團士兵，組成突擊隊以聚集力量去打擊日本侵略者等，讓精英們體會到自己的價值，從而更加投入的進行著他們的工作。 ? 要有明確的時間表。最后，執(zhí)行要有反饋機制，這樣形成管理工作閉環(huán)。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時 15分 11秒 13:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:15:1113:15:1113:15Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時 15分 11秒 下午 1時 15分 13:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13:15:1113:15:1113:153/23/2023 1:15:11 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 1．決策的科學(xué)性 ? 2．提高決策的正確性 ? 3．由“獨裁”走向“總裁” ? 4．決策者要愿意并善于聽取他人的意見 ? 5．建立專家顧問團 ? 6．對于新事業(yè)，通過嘗試獲取決策所需信息 ? 7．建立相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)和決策制度 ? 8．決策要有明確的目的 ? 9．多方案抉擇是科學(xué)決策的重要原則 ? 10．決策要進行方案的分析比較 ? 11．決策結(jié)果是選擇滿意的方案 ? 12．決策是一個分析判斷過程 決策和執(zhí)行的關(guān)系 ? 正確的戰(zhàn)略決策和科學(xué)的執(zhí)行方案在前，而優(yōu)秀的執(zhí)行在后。 ” 第二天，他干得更起勁，可是卻只砍了 13棵樹；第三天，他更加努力，可是只砍倒了 8棵樹。 ⑤在目標(biāo)完成后，再制訂新的目標(biāo)體系，形成新的目標(biāo)管理過程，開始新的循環(huán)。 ? 組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。 李云龍是一個叱咤風(fēng)云、百戰(zhàn)沙場的職業(yè)軍人，是一個一生都在血與火中搏斗的名將。 公司 是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。 策略是企業(yè)發(fā)展的指南，根據(jù)策略來指定執(zhí)行方案：一方面，管理者制定策略時應(yīng)考慮這是不是一個能夠得到徹底執(zhí)行的策略；另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行。 ? 作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是 “ 做正確的事 ”. 一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者?！? ? 美國 ABB公司董事長巴尼維克曾說過： “一位管理者的成功， 5％在戰(zhàn)略， 95％在執(zhí)行。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當(dāng)頭，勢不可擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。 手機關(guān)掉，出現(xiàn)鈴聲扣總監(jiān) 200元。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)，凝聚無畏的戰(zhàn)斗意志。 ④ 有效促進與有效控制 ：執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，剛靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好的把工作落實好。 中層執(zhí)行力的重要性 ? 中層干部的執(zhí)行力：經(jīng)營決策層（ 總經(jīng)理、 總監(jiān)、經(jīng)理）來講，更多的關(guān)注于企業(yè)整體的規(guī)劃、布局與經(jīng)營戰(zhàn)略或策略的制定，因此執(zhí)行力更多的集中在中間（經(jīng)理）層面上和中基層面上。一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的 人 手中。 用人所長，天下盡是可用之人， 用人所短天下無可用之人。 堅強有力的領(lǐng)導(dǎo) 堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高執(zhí)行力的前提。 ……………………………………… ? 素質(zhì)優(yōu)良的團隊是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 ②建立分權(quán)組織體制，上級根據(jù)分解目標(biāo)的內(nèi)容在一定范圍內(nèi)給下級最大限度的權(quán)力，使下級充分運用權(quán)力謀求目標(biāo)的完成。 第一天報到，林場場長給了他一把鋒利的斧頭，并給他指定了伐木范圍。 ? 第二，它可以使企業(yè)各個部門之間相互了解，有助于培養(yǎng)整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向。 ? 5 素質(zhì)尚可。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時 15分 11秒 13:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時 15分 11秒 13:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 下午 1時 15分 11秒 下午 1時 15分 13:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 如何留住關(guān)鍵員工 ? 人才難留，執(zhí)行力強的人更難留，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場，新業(yè)務(wù)，讓英雄有用武之地。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結(jié)束，沒有結(jié)束的時間，永遠有完不成的任務(wù)。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習(xí)慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好