【正文】 實不了，沒有回音，沒有反應，沒有著落，拖延時間，延誤戰(zhàn)機，拖拉 ,執(zhí)行打折扣 ,嚴重影響公司的競爭能力 執(zhí)行力不強的表現(xiàn)形式 ? 執(zhí)行力不強有多種表現(xiàn)形式，概括起來主要有以下三種： （一）只抓其表，不抓其實。 在工作的落實過程中，如有的只注重表象，唯書、唯上、不唯實，不深入實際、不調(diào)查研究、不排摸實情，只知以會議貫徹會議，以文件傳達文件，導致工作過程很熱鬧，實際問題沒解決；有的自以為是，對上級指示理解不深，斷章取義，抓一點不及其余；還有的慣于部署，疏于檢查指導，沒有像重視決策那樣重視落實工作。 （二）上有政策，下有對策。 有的對工作的落實是表里不一，往往決心在嘴上，行動在會上，落實在紙上；有的對上級決策部署實行實用主義作法，有利的就執(zhí)行，不利的就拖著不辦，一切工作的取舍完全取決于個人的好惡；有的投機取巧，不是把心思放在如何提高工作水平上，而是想方設法去打制度的“擦邊球”；更有甚者，陽奉陰違，弄虛作假、虛報浮夸、欺上瞞下，報喜不報憂，掩蓋問題和矛盾。 （三）工作不扎實，復雜做人，漂浮做事。 或是責任心不強，只求過得去，不求過得硬，工作浮在面上；或是信心不足，舍難求易，消極保安全，慎重搞創(chuàng)新 ；或是人情味太濃，不敢動真碰硬，碰到問題時繞道走，追究責任時踢皮球 ；或是對問題的實質(zhì)不求甚解，得過且過，敷衍塞責，上下推諉；受市儈關(guān)系學的影響，工作中怕影響關(guān)系、怕傷和氣、怕失面子、怕丟選票，不敢較真碰硬，講人情、不講原則，講交情，不講制度。 執(zhí)行的核心 ? 執(zhí)行的核心在于三個核心流程： ? 人員流程 ? 戰(zhàn)略流程 ? 營運流程。 ? 所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式在利用這三個流程。一個企業(yè)營運的核心就在于人員、戰(zhàn)略和運營這三個環(huán)節(jié)之間的相互配合。 中層執(zhí)行力的重要性 ? 中層干部的執(zhí)行力：經(jīng)營決策層（ 總經(jīng)理、 總監(jiān)、經(jīng)理）來講，更多的關(guān)注于企業(yè)整體的規(guī)劃、布局與經(jīng)營戰(zhàn)略或策略的制定，因此執(zhí)行力更多的集中在中間（經(jīng)理）層面上和中基層面上。而執(zhí)行力一般卡在中間層而非中基層。因此執(zhí)行力就較集中體現(xiàn)在企業(yè)中間層理解并組織實施經(jīng)營戰(zhàn)略的能力上。 ? 作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應該是 “ 做正確的事 ”. 一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導者。 所以咱們倡導經(jīng)理要率先開單， 他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系中基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好是橫在高層與中基層之間的一堵墻 。 因此，企業(yè)發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。 執(zhí)行力 好 與 差 的對比 : ? 許多企業(yè)所提出的 80/20原則一樣，如果工作中出現(xiàn)了問題，目標是正確的，只是執(zhí)行力出現(xiàn)或存了問題， 80%的的工作未達成率則應追究管理者的執(zhí)行力問題上，所以管理者的執(zhí)行力我認為非常重要。 可以這樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完善的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。 ? 執(zhí)行力差 一流的策略 末流的結(jié)果 執(zhí)行力好 二流的策略 一流的結(jié)果 中層執(zhí)行力不強的心態(tài) 當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景，但當你是司機的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看窗外的風景。 我們要找準位置，然而這個位置不是老板去幫你找，是自己給自己找，自己怎么找呢？就是 從乘客 變 司機 ，做員工是乘客，而做管理者是做司機。位置變了，眼光和心境都會發(fā)生相應的變化，但大多數(shù)管理者及中層主管在執(zhí)行上犯的問題是，人是司機，可眼光與心境還是乘客；如果你是司機但你還停留乘客的思維上，那么無論你的水平有多高，你都不是一個好司機。 找會執(zhí)行的人 ? 會執(zhí)行的人 布置任務，做決定 。使 有效的管理 方案和 布置下去的任務做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個管理者的身上?？梢赃@樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完善的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行中間層是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。 如何挑選有執(zhí)行力的人 任務 的效率需要合適的人才來保證，個人的執(zhí)行力水準是基本的要素。一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的 人 手中。 為了更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標，必須反思 做為公司管理者的角色定位 ， 管理者不僅僅制定策略，還應當具備相當?shù)膱?zhí)行力。策略與執(zhí)行力對于企業(yè)的成功缺一不可，二者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。 策略是企業(yè)發(fā)展的指南，根據(jù)策略來指定執(zhí)行方案：一方面，管理者制定策略時應考慮這是不是一個能夠得到徹底執(zhí)行的策略；另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行。好的策略應與執(zhí)行力相匹配。 有執(zhí)行力的人應該具備哪些素質(zhì) ? 對管理者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種 設定目標，堅定不移 的態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。研究發(fā)現(xiàn)，具有較強執(zhí)行力的管理者無不具有以下幾個方面的素質(zhì)。 團隊精神包括 4個方面 ● 同心同德： 團隊 中的員工相互欣賞，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺。 做為 管理者應該引導下屬發(fā)現(xiàn)和認同別人的優(yōu)點，而不是突顯自己的重要性。 ● 互幫