團隊精神的塑造(編輯修改稿)
2025-02-05 12:00 本頁面
【文章內容簡介】 都能在非常輕松信任的氛圍中工作，并且提高大量的工作效率。 ? 【陽光、賞識文化】陽光的我賞識你；用陽光的心態(tài)來面對每一天的挑戰(zhàn)，在整個團隊中每個人都遵循著正面積極的陽光理念，也正是擁有這種理念是這支團隊機具凝聚力。 20 案例分享： ..文化 ? 【共享文化】沒有全能的個人，只有全能的團隊；走進 ..團隊職場到處都是共享的理念，共享資源、共享智慧、共享信息、共享快樂、共經風雨、共擔壓力 …… 都已經成為這個團隊伙伴們在生活中不可缺少的一部分 ? 【價值文化】追求個人價值，成就團隊價值；從一個普通人到通曉保險、金融、法律、醫(yī)務等綜合知識領域的理財顧問，成就個人同時更加成就團隊的價值，運用專業(yè)價值的提升，達到人生多彩成就。最初的收入平平到今天的高薪一族，每一個成功都透出這個團隊的伙伴擁有夢想、敬業(yè)、執(zhí)著的個性。 21 第四階段 實踐階段 這個階段的團隊管理者一般會關注兩個方面： ? 一、如何提高部門的核心競爭力，使部門能夠保持現(xiàn)在的競爭優(yōu)勢，面對日益激烈的市場競爭； ? 二、如何塑造優(yōu)秀的部門文化，使團隊能夠基業(yè)常青，永葆青春。 案例分享： ? 我曾經看到一個營業(yè)單位他們正在開展“強勢經營”，他們提出了 強勢經營的三大內涵 ： 精神大強勢、行動大強勢、管理大強勢 22 案例分享 ? 【精神大強勢方面】 ? 關鍵點：共同執(zhí)行 ? 推動點：榮辱觀建設 ? 到達目標： 以此形成不論是主管還是屬員共同的識，每個人都是團隊的一分子，只有為團隊付出，為團隊著想，才能使團隊做大做強，只有當團隊做大了做強了，你才會收獲榮譽，才會更好的經營保險事業(yè)。 精神 責任感 對工作有心 以熱愛行業(yè)為榮 因達標為榮 精神大強勢示意圖 23 案例分享 ? 【行動大強勢方面】 ? 他們采用“砍、殺、踢、打”四大殺手锏 ? 砍什么？砍去團隊發(fā)展障礙； ? 殺什么？咬緊目標殺出一條血路，決不放棄！ ? 踢什么？踢掉包袱，堅決剔出無效人力； ? 打什么？打知名度，建立團隊優(yōu)秀品牌。 ? 并且堅決執(zhí)行 24 案例分享 ? 【管理大強勢方面】 ? 嚴格執(zhí)行管理制度，注重績效文化提倡健康團隊發(fā)展，100%忠誠公司， 100%愿意努力付出。不斷創(chuàng)造優(yōu)秀職場文化，注重“尊重”的重要性。建立長效激勵制度，表揚達成者，鼓勵追隨者。建立追蹤系統(tǒng)，數字 =收入，盯緊目標達成，使團隊的績效不斷的穩(wěn)步提升 ? 團隊精神建設的這個階段我們稱之為“實踐階段”，用哲學的話說就是“實踐是檢驗真理的唯一標準”， ? 團隊精神建設的關鍵在于實踐，也就是把理念轉化為營業(yè)部的制度、流程、策略等各項行為上。 25 第五階段 省悟階段 ? 團隊精神的最高境界是“形神合一” ? “神”則是指愿景、價值觀、使命、精神、經營理念等這些指導團隊發(fā)展的思想 ? “形神不合”的團隊文化會得“精神分裂癥”，因為員工及營銷伙伴們不知道究竟應該遵循什么。 ? “形”包括一切外在的東西，如企業(yè)制度、流程、策略、組織結構、責權體系、領導風格、產品等 ? 孟子說：“人性猶如水性”，作為部門領頭人在進行文化塑造時，更需要從人性的角度去“布道”，對待人性要象對水性那樣，要因勢利導，而非“圍追堵截”，從滿足人的需求角度來建設部門文化，真正體現(xiàn)“以人為本”。 26 六、團隊精神的四種關系 ? 發(fā)展是果 ? 員工是葉 ? 管理是干
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