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正文內(nèi)容

01組織行為學(xué)導(dǎo)論1(編輯修改稿)

2025-03-23 12:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 究工作環(huán)境中人的行為。( 《 美國:管理百科全書 》 1982年) 四、組織行為學(xué)的產(chǎn)生 ?特征:研究組織中人的行為 ?管理哲學(xué)觀念發(fā)生了六個(gè)大的變化: ? 人性是壞的--人性是好的 ? 固定看人--發(fā)展看人 ? 回避對(duì)人的評(píng)價(jià)--對(duì)人的承認(rèn)和肯定 ? 不承認(rèn)人與人的差異--人際之間有差異 ? 叢單純職業(yè)和工作看人--從整體看人 ? 只注重人際之間的競爭--人與人之間的合作 上述觀點(diǎn)是美國行為科學(xué)家坦南鮑姆和哈維斯提出的 第四節(jié) OB中的兩個(gè)重要問題 一 .OB中的文化差異 二 .OB中的道德倫理 發(fā)生在合資企業(yè)中的故事 飛利浦照明公司某區(qū)域人力資源副總(美國人)與一位被認(rèn)為具有發(fā)展?jié)摿Φ闹袊鴨T工交談,想聽聽這位員工對(duì)自己今后五年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及期望達(dá)到的位置。中國員工并沒有正面回答問題,而是開始談?wù)撈鸸疚磥淼陌l(fā)展方向、公司的晉升體系,以及目前他本人在組織中的位置等等,講了半天也沒有正面回答副總的問題,副總有些大惑不解,沒等他說完已經(jīng)有些不耐煩了,因?yàn)橥瑯拥氖虑橹耙呀?jīng)發(fā)生了好幾次。 “我不過是想知道這位員工對(duì)于自己未來五年發(fā)展的打算,想要在飛利浦做到什么樣的職位罷了,可為何就不能得到明確的回答呢?”談話結(jié)束后,副總?cè)滩蛔∠蛉肆Y源總監(jiān)甲抱怨道。 “這位老外副總怎么這樣咄咄逼人?”談話中受到壓力的員工也向甲訴苦。 霍夫斯塔德評(píng)估文化框架 “文化在更多情況下是沖突而非增效的源泉”,而文化差異“再好也是個(gè)麻煩,而且常常是個(gè)災(zāi)難”。 —— 吉爾特 .霍夫斯塔德( Geert Hofstede) 1. 個(gè)人主義 /集體主義( Individualism vs. Collectivism) :人們將自己視為個(gè)人或團(tuán)隊(duì)成員; 2. 權(quán)力距離( Power distance) :人們對(duì)組織內(nèi)權(quán)力分配不平等的接受程度; 3. 不確定性規(guī)避( Uncertainty avoidance) :人們喜歡結(jié)構(gòu)化情境的程度; 4. 陽剛型 /陰柔型( Quantity of life vs. quality of life ) :支持傳統(tǒng)男性角色如成就、權(quán)力還是支持男女平等傾向。陽剛型倡導(dǎo)英雄主義、自主能力及物質(zhì)成功;陰柔型提倡建立關(guān)系、相互依賴、同情心和情感開放; 5. 長期與短期取向( Longterm vs. shortterm orientation) :長期取向的文化注重未來,看重節(jié)儉、持久和傳統(tǒng);反之,看重此時(shí)此地,容易接受變革; 霍夫斯塔德文化框架 個(gè)人主義 權(quán)力差距較大 回避顯著 陽剛 100 50 0 集體主義 權(quán)力差距較小 回避不顯著 陰柔 美國 91 英國 89 法國 71 德國 67 中國 82 法國 68 法國 86 德國 65 中國 63 英德 66 美國 62 中國 23 美國 40 英德 35 美國 46 英國 35 中國 50 法國 43 The GLOBE Framework for Assessing Cultures ? Assertiveness ? Future Orientation ? Gender differentiation ? Uncertainty avoidance ? Power distance ? Individual/collectivism ? Ingroup collectivism ? Power orientation ? Humane orientation ?決斷性 ?未來取向 ?性別差異 ?不確定性規(guī)避 ?權(quán)力距離 ?個(gè)人主義與集體主義 ?組內(nèi)集體主義 ?績效取向 ?人本取向 霍夫斯塔德框架下的中荷比較 文化差異指數(shù) 荷蘭 中國 權(quán)力距離 38 80 不確定性規(guī)避 53 60 個(gè)人主義 80 20 生活數(shù)量 14 50 長期考慮傾向 44 118 來源:戴萬穩(wěn)等,組織學(xué)習(xí)的跨文化效應(yīng):中國和荷蘭的比較,科學(xué)學(xué)研究, 2023( 6) 我國 的地 區(qū) 文化 差異 ?到北京才 發(fā)現(xiàn) 自己的官小 ; ?到深圳才 發(fā)現(xiàn) 自己的 錢 少 ; ?到成都才 發(fā)現(xiàn) 自己 結(jié) 婚太早 ;
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