第07講目標(biāo)及其確定(編輯修改稿)
2025-03-23 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán) 境 分 析 擬 訂 總 體 目 標(biāo) 方 案 評 價 并 選 擇 方 案 目 標(biāo) 體 系 的 優(yōu) 化 總 體 目 標(biāo) 的 具 體 化 對目標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化 橫向協(xié)調(diào) 縱向協(xié)調(diào) 綜合平衡 相互支持的 目標(biāo)矩陣 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：李梅芳 好好學(xué)習(xí) 天天向上 三、目標(biāo)制訂原則 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：李梅芳 好好學(xué)習(xí) 天天向上 目標(biāo)確定原則 以滿足社會或市場需求 為前提 ? 要把分析社會需求、 滿足社會需求作為制 定組織目標(biāo)的基礎(chǔ)。 ? 只有這樣，組織才有 可能得到社會的承認(rèn) 并取得不斷的發(fā)展。 以提高組織投入產(chǎn)出率 為出發(fā)點(diǎn) ? 由于任何組織所擁有 的資源都是有限的， 所以要充分體現(xiàn)獲取 最大效益的原則。 ? 即，要選擇能較好地使 有限的資源發(fā)揮最大的 效益的目標(biāo)方案。 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：李梅芳 好好學(xué)習(xí) 天天向上 目 標(biāo) 內(nèi) 容 的 確 定 組織是一個社會存在體 原則 1：價值導(dǎo)向 需求分析 環(huán)境分析 有社會價值嗎？ 能為社會所接 受嗎？ 組織所擁有的資源是有限的 原則 2：效益最大化 實(shí)力分析 競爭力 分析 我們有實(shí)力做嗎？ 能夠比其它人做得 更好嗎？ 效益分析 是我們能夠做得最 好的事情嗎？ 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：李梅芳 好好學(xué)習(xí) 天天向上 目標(biāo)值的確定 目標(biāo)值應(yīng)具有先進(jìn)性 ? 訂立目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)，組織目標(biāo)值的確定 必須有 切實(shí)可行性 ； ? 目標(biāo)訂得 過高 ，組織成 員的努力無法實(shí)現(xiàn)，產(chǎn) 生心理挫折； ? 目標(biāo)訂得 過低 ，失去激 勵作用，并使社會對組 織的需求無法實(shí)現(xiàn)。 先進(jìn)目標(biāo)的制定 ? 擬定原則：基于企業(yè) 成員的愿望和市場競 爭的需要。 ? 合理性判斷：通過創(chuàng) 新和充分利用社會資 源有可能實(shí)現(xiàn)。 怎樣的目標(biāo)才具有先進(jìn)合理性？ 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：李梅芳 好好學(xué)習(xí) 天天向上 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：李梅芳 好好學(xué)習(xí) 天天向上 目標(biāo)制訂要求 ——SMART 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：李梅芳 好好學(xué)習(xí) 天天向上 總結(jié) ? 明確目標(biāo)是做好管理工作的基礎(chǔ)，目標(biāo)導(dǎo)向是 管理工作的基本原則之一。 ? 目標(biāo)是組織宗旨的具體化，具有差異性、多元 性、層次性和時間性。 ? 認(rèn)識自我是制訂目標(biāo)的基礎(chǔ)。實(shí)踐和反思是認(rèn) 識自我的基本方法。 ? 作為管理者，要了解目標(biāo)制訂過程，掌握組織 目標(biāo)制訂原則，并充分發(fā)揮目標(biāo)的作用。 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：李梅芳 好好學(xué)習(xí) 天天向上 課后小組作業(yè) ——了解“目標(biāo)管理”的思想 ? 概念的提出 ? 特點(diǎn) ? 優(yōu)缺點(diǎn) ? 企業(yè)推行目標(biāo)管理的例子 《 管理學(xué) 》 版權(quán)所有：李梅芳 好好學(xué)習(xí) 天天向上 課后個人實(shí)踐 ——個人目標(biāo)制訂 ? 結(jié)合本講內(nèi)容，學(xué)習(xí)制定個人目標(biāo)。 ? 不需要提交。但歡迎大家在以課程公共郵箱平臺 交流個人目標(biāo)制訂實(shí)踐中遇到的問題或心得體會。 ? 請寫出本學(xué)期要實(shí)現(xiàn)的 3個目標(biāo) ? 請寫出未來 3年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的 3個目標(biāo) ? 請寫出未來 415年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的 3個目標(biāo) ? 你是否制定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時間 ? ? 各個階段的核心目標(biāo)是什么？ ? 為什么那是你的核心目標(biāo)？ —— 盡可能的說明完成這個目標(biāo)的理由 版權(quán)所有：李梅芳 “目標(biāo)管理 ” 專題 MBA《 管理學(xué)原理 》 版權(quán)所有：李梅芳 MBA《 管理學(xué)原理 》 內(nèi) 外 部 環(huán) 境 分 析 擬 訂 總 體 目 標(biāo) 方 案 評 價 并 選 擇 方 案 目 標(biāo) 體 系 的 優(yōu) 化 總體目標(biāo)的具體化愿景和追求分析 （想） 外部環(huán)境分析 （可） 內(nèi)部實(shí)力分析 （能） 版權(quán)所有：李梅芳 MBA《 管理學(xué)原理 》 版權(quán)所有：李梅芳 MBA《 管理學(xué)原理 》 內(nèi) 外 部 環(huán) 境 分 析 擬 訂 總 體 目 標(biāo) 方 案 評 價 并 選 擇 方 案 目 標(biāo) 體 系 的 優(yōu) 化 總 體 目 標(biāo) 的 具 體 化 為誰做 做什么 做到 什么 程度 定位 目標(biāo)顧客定位 顧客價值定位 目標(biāo)定位 服務(wù)對象 服務(wù)方向 貢獻(xiàn)率 版權(quán)所有：李梅芳 MBA《 管理學(xué)原理 》 內(nèi) 外 部 環(huán) 境 分 析 擬 訂 總 體 目 標(biāo) 方 案 評 價 并 選 擇 方 案 目 標(biāo) 體 系 的 優(yōu) 化 總 體 目 標(biāo) 的 具 體 化 版權(quán)所有：李梅芳 MBA《 管理學(xué)原理 》 內(nèi) 外 部 環(huán) 境 分 析 擬 訂 總 體 目 標(biāo) 方 案 評 價 并 選 擇 方 案 目 標(biāo) 體 系 的 優(yōu) 化 總 體 目 標(biāo) 的 具 體 化 ? 目標(biāo)分解 目標(biāo)展開 版權(quán)所有：李梅芳 是 直觀形象地顯示并明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任 的圖表。編制目標(biāo)展開圖是目標(biāo)展開的最后一個環(huán)節(jié)，采用圖表形式將目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對策的等主要內(nèi)容公布于眾，便于共同執(zhí)行 只有將目標(biāo)展開，使各層次的目標(biāo)都有實(shí)現(xiàn)的對策措施 ，并在實(shí)施中落實(shí)這些措施，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 有利于 ? 正確的確定目標(biāo) ? 正確的理解目標(biāo) ? 利于實(shí)施中的協(xié)作 ? 調(diào)動各級的積極性 明確在時限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等，把 目標(biāo)責(zé)任落實(shí) 下來。
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