6sigma領(lǐng)導(dǎo)層研討會-概述(編輯修改稿)
2025-03-23 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)果 獎勵和 責(zé)任 專職 6 Sigma 團隊領(lǐng)導(dǎo)人 戰(zhàn)略 集成 顧客和 市場 網(wǎng)絡(luò) 業(yè)務(wù) 過程 框架 21 單元 6 Sigma的成功關(guān)鍵因素 ? 由于 6 Sigma的工作強度高， 主黑帶和黑帶必須為專職。無一例外。 盡職的 領(lǐng)導(dǎo) 可量化的 衡量 和結(jié)果 獎勵和 責(zé)任 專職 6 Sigma 團隊領(lǐng)導(dǎo)人 戰(zhàn)略 集成 顧客和 市場 網(wǎng)絡(luò) 業(yè)務(wù) 過程 框架 22 單元 6 Sigma的成功關(guān)鍵因素 ? 由于 6 Sigma與質(zhì)量改善程序的本質(zhì)不同，必須建立新的激勵機制以確保我們沿著正確的方向前進 ...… 并使組織機構(gòu)產(chǎn)生凝聚力 盡職的 領(lǐng)導(dǎo) 可量化的 衡量 和結(jié)果 獎勵和 責(zé)任 專職 6 Sigma 團隊領(lǐng)導(dǎo)人 戰(zhàn)略 集成 顧客和 市場 網(wǎng)絡(luò) 業(yè)務(wù) 過程 框架 23 單元 6 Sigma的成功關(guān)鍵因素 ? 6 Sigma必須根據(jù)能夠?qū)⒐?jié)余追溯到底線的量化標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn) “自給自足 ” – 第 1級 直接效益 – 第 2級 再推廣 – 第 3級 將來的效益機會 盡職的 領(lǐng)導(dǎo) 可量化的 衡量 和結(jié)果 獎勵和 責(zé)任 專職 6 Sigma 團隊領(lǐng)導(dǎo)人 戰(zhàn)略 集成 顧客和 市場 網(wǎng)絡(luò) 業(yè)務(wù) 過程 框架 24 單元 盡職的 領(lǐng)導(dǎo) 可量化的 衡量 和結(jié)果 獎勵和 責(zé)任 專職 6 Sigma 團隊領(lǐng)導(dǎo)人 策略 集成 顧客和 市場 網(wǎng)絡(luò) 業(yè)務(wù) 過程 框架 6 Sigm的成功關(guān)鍵因素（ CSF） ?6 Sigma是： – CSF第 1位 – 由 CEO領(lǐng)導(dǎo) – 受到加強、監(jiān)控和衡量的 ?盡職的領(lǐng)導(dǎo)是 6 Sigma成功的 核心 25 單元 6 Sigma組織機構(gòu) 進行中 6 Sigma指導(dǎo)我們的思考、行為和工作 試點 24個月 在有限的范圍內(nèi)對 6 Sigma工具和概念進行成功的測試 6 Sigma工具和方法與所有工作流程融合，同時普及 6 Sigma技能 一致性 24個月 在企業(yè)范圍內(nèi)獲得突破性表現(xiàn) 推廣 24個月 一月 6 Sigma文化改革 26 單元 6 Sigma是我們的統(tǒng)一框架 ...… 我們的工作方式 戰(zhàn)略步驟 A 6 Sigma 業(yè)務(wù) 成功 6 Sigma 戰(zhàn)略步驟 D 戰(zhàn)略步驟 B 戰(zhàn)略步驟 C 戰(zhàn)略步驟 E 戰(zhàn)略步驟 F 戰(zhàn)略步驟 G 27 單元 ? 增值 ...… 第一個全面啟動并在一年內(nèi)收回成本的公司 ? 清晰 ...... 為所有業(yè)務(wù)單位建立一級和
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1