6sigma領導層研討會-概述(完整版)
【正文】 考、行為和工作 試點 24個月 在有限的范圍內對 6 Sigma工具和概念進行成功的測試 6 Sigma工具和方法與所有工作流程融合，同時普及 6 Sigma技能 一致性 24個月 在企業(yè)范圍內獲得突破性表現(xiàn) 推廣 24個月 一月 6 Sigma文化改革 26 單元 6 Sigma是我們的統(tǒng)一框架 ...… 我們的工作方式 戰(zhàn)略步驟 A 6 Sigma 業(yè)務 成功 6 Sigma 戰(zhàn)略步驟 D 戰(zhàn)略步驟 B 戰(zhàn)略步驟 C 戰(zhàn)略步驟 E 戰(zhàn)略步驟 F 戰(zhàn)略步驟 G 27 單元 ? 增值 ...… 第一個全面啟動并在一年內收回成本的公司 ? 清晰 ...... 為所有業(yè)務單位建立一級和二級尺度 ? 一致 ...… 方法、培訓、溝通、尺度、期望 ? 承諾 ...… 46名推廣倡導者， 700多名黑帶和第一年的1,000多個進行中 /完成的項目 ６ Sigma在卡特彼勒的成功 28 單元 推廣時間安排 29 單元 延伸企業(yè)推廣 ? 卡特彼勒將在內部展示 6 Sigma的成功并與戰(zhàn)略伙伴分享最佳實踐推廣策略 ? 我們必須在價值鏈推廣 6 Sigma以實現(xiàn)所有潛在的收益 ? 您的推廣行動 針對您所在公司的改善 ? 您和您公司管理層肩挑重擔推動成功；卡特彼勒將通過最佳實踐和優(yōu)秀的培訓來支持您 30 單元 培訓推廣計劃 管理層 承諾 / 動員 業(yè)務主管 / 項目發(fā)起人 動員 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6月 第 7月 第 8月 第 9月 第 10月 第 1年 黑 /綠帶 DMAIC 第 1批 第 2批 第 N批 現(xiàn)場指導和綠帶培訓 項目發(fā)起人研討會 業(yè)務主管 /項目發(fā)起人研討會 管理層選擇黑帶和項目 管理層流程審核會 流程中審核和參與 管理層 啟動 會議 黑 /綠帶制造工程DMEDI（ 3周） 交易式 DMEDI（ 2周） 第 1月 第 1批 第 N批 100天 推廣倡導者加入 集中黑帶培訓 效益累計 $ $ $ $ $ 第 11月 第 12月 31 單元 概要 ? 您必須深信改革的迫切性（威脅或機會） ? 6 Sigma更多地是一種文化而非工具 – 正確的人選 – 用于您最重要的項目 – 以事實和數(shù)據為基礎推動改善 ? 根據已證明的最佳實踐推廣策略進行推廣 行動必須迅速 ? 我們必須在整個價值鏈推廣 6 Sigma以實現(xiàn)所有潛在的收益 32 單元 本單元結束后您想記錄哪些事項或任務以進行調查和跟蹤？ 事項 （ 具體 / 可衡量 ） 行動計劃 （ 可行 / 結果導向 ） 責任 到期日 狀態(tài)
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