【總結】整合優(yōu)質資源—幫助成長型企業(yè)持續(xù)發(fā)展、績效提升獻給現場渴望提升的朋友會場規(guī)則1?請將手機調整至震動或關機狀態(tài)。因急事或工作需要,請向助教示意后去會場外接聽手機。?培訓期間請不要隨意走動或小聲說話,以免影響他人聽課。會場規(guī)則2?既來之,則安之?當需要您傾聽的時候,請全情投入。?當需要您參加討
2025-02-17 23:37
【總結】??精品資料網個人成效與時間管理▲我們?yōu)槭裁匆M行時間管理?▲我們如何進行時間管理?我們?yōu)槭裁匆M行時間管理?案例1:72歲壽命的人一生的時間分配睡覺21年工作14年個人衛(wèi)生7年吃飯6年在交通旅程中6年排隊5年學習4年開會3年打電話2年找東西1年其他3年您達至人生成功的
2025-01-06 20:14
【總結】第五章辦公效率及時間管理?提高效率、管理時間的一般方法1、認識時間障礙認識時間障礙2、目標管理3、分清工作的輕重緩急4、學會說“不”5、授權6、管理好電子郵件7、積累節(jié)約時間小竅門8、結成牢固的社會關系網?日常工作時間安排1、安排商務日程應注意事項2、工作計劃的制定3
2025-02-23 22:26
【總結】生產作業(yè)管理學期報告指導教授:盧淵源組別:第一組學生:張博民張朝卿王小星陳燕容大綱?及時生產系統(tǒng)的邏輯?日本式生產力?及時生產系統(tǒng)-北美版?實行JIT的必備條件?服務業(yè)JIT?結論?個案討論
2025-03-05 09:19
【總結】個人績效與時間管理主講:陳迎穎培訓教材第六講時間管理TCL集團人力資源部第一部分:時間管理概念
2025-01-06 20:28
【總結】及時生產與臨界生產1大綱及時生產系統(tǒng)邏輯…………..劉勇志日本式生產力實行JIT的必備條件………….吳雅慧服務業(yè)JIT…………………….劉美蓉個案討論……………………..李明賢2JIT的發(fā)展背景生產方式的演化1900年代以前〆手工生產?1910標準零件、大量
2025-03-03 23:44
【總結】及時生產與臨界生產2大綱及時生產系統(tǒng)邏輯…………..劉勇志日本式生產力實行JIT的必備條件………….吳雅慧服務業(yè)JIT…………………….劉美蓉個案討論……………………..李明賢3JIT的發(fā)展背景生產方式的演化1900年代以前〆手工生產?1910標準零件、大量生產
2025-05-22 19:50
【總結】及時生產與臨界生產測試生產部蘇德柏及時生產與臨界生產不生產不需要的東西及時生產系統(tǒng)的邏輯使用最少原物料、在製品及完成品庫存,以得到高產量的整合活動顧客最終組裝半成品半成品製造製造製造製造製造製造製造製造製造廠商廠商廠商廠商及時生產系統(tǒng)大及時生產系統(tǒng)(bigJ
2025-08-08 16:44
【總結】第五章辦公效率及時間管理第一節(jié)日常工作時間安排第二節(jié)管理日志第三節(jié)約會安排第一節(jié)日常工作時間安排一、日程安排須知1、順序的先后與時間的分配2、進行預約的方法3、合理地安排日程,時間上留有充分的余地4、內外兼顧
2025-01-10 07:01
【總結】整合優(yōu)質資源—幫助成長型企業(yè)持續(xù)發(fā)展、績效提升獻給現場渴望提升的朋友會場規(guī)則1?請將手機調整至震動或關機狀態(tài)。因急事或工作需要,請向助教示意后去會場外接聽手機。?培訓期間請不要隨意走動或小聲說話,以免影響他人聽課。會場規(guī)則2?既來之,則安之?當需要您傾聽的時候,請全情投入。?當需要您參加討論的時候,請熱
2025-01-18 08:42
【總結】時間管理與壓力管理內部資料注意保密時間管理與壓力管理明確目標合理決策制定計劃尋找平衡時間價值時間特性時間管理理念演變時間的價值?想知道一年的價值,請問問留級的學生。?想知道一個月的價值,請問問早產兒的母親。?想知道一周的價值,請問問周報的編輯。?
2025-03-09 11:56
【總結】工作方法與時間管理目錄第一章:工作迷思一承認、意愿、改善第事章:為了善于處理工作應有的作法
2025-01-14 01:07
【總結】動作分析法MOST及其應用一.MOST簡介:1.標準時間的定義及作用2.MOST的建立依據和方法3.MOST的優(yōu)點二.MOST的應用及發(fā)展1.MOST在調整拉平衡中的應用2.MOST的發(fā)展動向一.MOST簡介:1.標準時間:標準時間()的定義:
2025-01-13 16:23
【總結】供應鏈設計及時生產與臨界生產指導教授:盧淵源教授8344531賴世忠-及時生產系統(tǒng)的邏輯/JIT系統(tǒng)北美版9122404063詹益貴-日本式生產力9122404093黃彥穎-日本式生產力
2025-01-21 02:49