及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)ppt65-生產(chǎn)運(yùn)作(編輯修改稿)
2025-07-06 19:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)能利用率 ? 傳統(tǒng)製造以緩衝庫(kù)存、安全存量及提前交貨 ? JIT以額外的勞工及機(jī)器提供避險(xiǎn) ? 怠工時(shí)期人力可從事特殊專案、工作群體活動(dòng)、及工作站清掃等其他活動(dòng) 32 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) 零件的使用量會(huì)安定化。 各工程與承包企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷量會(huì)安定化。 可降低製品或工程進(jìn)行間半製品的庫(kù)存量。 依據(jù)小批量的生產(chǎn)與搬運(yùn)，單位製品的平均生產(chǎn)佔(zhàn)用時(shí)間，可以縮減。 33 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的缺點(diǎn) 由於各製品的種類大不相同，反而需要有事前的訓(xùn)練，但實(shí)際上其作業(yè)的情形，常有延誤或零件裝置錯(cuò)誤的現(xiàn)象。 必頇具備能適用各種製品作業(yè)的夾具和製造系統(tǒng)。 對(duì)於前工程作業(yè)，需要以小批量且頻繁的領(lǐng)料，而為縮短庫(kù)存與佔(zhàn)用時(shí)間，有必要縮短調(diào)換機(jī)件的時(shí)間。 當(dāng)市場(chǎng)需要有大幅度變動(dòng)時(shí)，尌會(huì)有生產(chǎn)量難以配合的情形。 34 與供應(yīng)商合作 用電腦分享排程 ? 幫助供應(yīng)商發(fā)展平準(zhǔn)式生產(chǎn)系統(tǒng) 對(duì)供應(yīng)商交期承諾的信心 ? 降低緩衝庫(kù)存 ? 直接送貨至生產(chǎn)線 ? 省略進(jìn)料檢驗(yàn) 35 What Is JIT II〇 消除傳統(tǒng)買賣關(guān)係模式的雙方業(yè)務(wù)代表，供應(yīng)商取代買者與銷售員的角色。 涵蓋後勤工程與運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)觀念，如新庫(kù)存位置的創(chuàng)造。 目標(biāo)是合併人力資源的專家技術(shù)，從運(yùn)用到規(guī)劃和協(xié)調(diào)程序上獲得解決的方式、 使物料規(guī)劃和執(zhí)行結(jié)合，藉著獲得可能中斷的早期預(yù)告來(lái)促進(jìn)所有的操作。 JIT II之優(yōu)點(diǎn)〆同步工程 /降低成本 /採(cǎi)購(gòu)支援到設(shè)計(jì)工程 服務(wù)業(yè)的 JIT 37 服務(wù)業(yè)的 JIT JIT已成功應(yīng)用於服務(wù)業(yè) 製造業(yè)各種技術(shù)之適用度 amp。作業(yè)步驟依公司 : 市場(chǎng)特性 生產(chǎn) 設(shè)備 技術(shù) 技能組合 企業(yè)文化 而不同 服務(wù)業(yè)亦同之 服務(wù)業(yè)的 JIT（十項(xiàng)成功應(yīng)用） １〃組成問(wèn)題解決小組 (Orgainize Problem Solving Group） ＊品管圈 Honeywell 服務(wù)作業(yè)品管圈 British Airways 新服務(wù)策略品管圈 Miller Brewing Company改善服務(wù)品管圈 ２〃提昇整潔的工作環(huán)境 －只留必頇的物品在工作場(chǎng)所 －每項(xiàng)物品是清潔的且在定位 －員工清潔自己的區(qū)域 服務(wù)業(yè)的 JIT（十項(xiàng)成功應(yīng)用） ３〃品質(zhì)升級(jí) ＊發(fā)展可靠的製程品質(zhì)－保證第一次生產(chǎn)的尌是一致性的產(chǎn)品或服務(wù) ＊麥當(dāng)勞將服務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)「製造化」－不論由兼差人員ｏｒ臨時(shí)員工都能夠提供相同的餐飲經(jīng)驗(yàn) 40 服務(wù)業(yè)的 JIT（十項(xiàng)成功應(yīng)用） ４〃徹底瞭解製程 － FedEx: 從點(diǎn)對(duì)點(diǎn) 變?yōu)? 點(diǎn)對(duì)中心 (Hub) － Supermaids: 將一組人以平行作業(yè)的方式，可更快速的清掃房子 服務(wù)業(yè)的 JIT（十項(xiàng)成功應(yīng)用） ５〃修訂設(shè)備與製程技術(shù) ＊ SpeediLub: －由開進(jìn) (drivein) 改為開過(guò) (drivethrough) －消除升降機(jī) －改為挖坑 ＊醫(yī)院〆 －減少開刀房的準(zhǔn)備時(shí)間 服務(wù)業(yè)的 JIT（十項(xiàng)成功應(yīng)用） ６〃設(shè)施負(fù)載的平準(zhǔn)化 － CompuServe 在夜間的連線時(shí)間比較便宜 －麥當(dāng)勞在早晨供應(yīng)特殊的早點(diǎn) －零售店採(cǎi)用領(lǐng)號(hào)碼牌系統(tǒng) －郵局對(duì)隔日送達(dá)的郵件加費(fèi) 服務(wù)業(yè)的 JIT（十項(xiàng)成功應(yīng)用） ７〃消除不必要的活動(dòng) ＊醫(yī)院 －針對(duì)各種手術(shù)發(fā)展依種儀器核對(duì)表 ＊ Speedilube ? 消除數(shù)個(gè)步驟 ? 但也增加數(shù)個(gè)並無(wú)改善潤(rùn)滑的步驟，但可讓客戶覺(jué)得更放心 服務(wù)業(yè)的 JIT（十項(xiàng)成功應(yīng)用） ８〃重組實(shí)體結(jié)構(gòu) －醫(yī)院 ? 依疾病的種類之工作群體〆 如〆檢驗(yàn)、看診、Ｘ光 ? 工作團(tuán)隊(duì) 如〆外傷團(tuán)隊(duì) －政府 ? 單一窗口 服務(wù)業(yè)的 JIT（十項(xiàng)成功應(yīng)用） ９〃導(dǎo)入需求拉曳排程 －溫蒂（ Wendy‘s）餐廳原始的設(shè)計(jì) ? 廚師可以看到顧客的車子進(jìn)入停車場(chǎng) ～預(yù)先烤漢堡麵包 １０〃發(fā)展供應(yīng)商網(wǎng)路 －與供應(yīng)商及客戶建立長(zhǎng)期的合作聯(lián)盟 －服務(wù)業(yè)不強(qiáng)調(diào)物料的供應(yīng)商網(wǎng)路，因?yàn)榉?wù)最大成本是人工成本 個(gè)案討論 5S活動(dòng)在汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)用探討 47 壹、 5S活動(dòng)在汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)用探討 豐田式生產(chǎn)管理是以及時(shí)化與自動(dòng)化為兩大支柱，其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問(wèn)題並加以改進(jìn)以提升生產(chǎn)效率，從而達(dá)到消除浪費(fèi)並且能夠符合市場(chǎng)的生產(chǎn)方式。為了要不斷的改進(jìn)並且尊重人性，必頇採(cǎi)取小集團(tuán)的活動(dòng)來(lái)達(dá)成，經(jīng)由小集團(tuán)的活動(dòng)，不只生產(chǎn)問(wèn)題的以改進(jìn)，而且可以增進(jìn)員工的技能、團(tuán)隊(duì)精神與士氣。而主要的小集團(tuán)活動(dòng)則包括品管圈與 5S活動(dòng)，由於從工廠的現(xiàn)場(chǎng)是可以看出該企業(yè)的管理能力，所以工廠管理的 5S是相當(dāng)重要的，但 5S活動(dòng)的目的並不只是表面的整理、整頓，而是要對(duì)於品質(zhì)的提升、安全維護(hù)、生產(chǎn)力與設(shè)備都要有具體，且量化的明確目標(biāo)。 48 壹、 5S活動(dòng)在汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)用探討 （續(xù)） 在現(xiàn)場(chǎng)合理化（ Rationalization）的進(jìn)行過(guò)程中，5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）是最起碼、最基礎(chǔ)的條件，透過(guò) 5
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1