及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)ppt34-生產(chǎn)運(yùn)作(編輯修改稿)
2025-09-22 16:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化生產(chǎn)量 –減緩排程變動(dòng)所產(chǎn)生的正常反應(yīng)波動(dòng) –生產(chǎn)計(jì)畫(huà)盡可能地小幅調(diào)整，使產(chǎn)出率固定 –藉由每日生產(chǎn)少量相同的產(chǎn)品組合來(lái)達(dá)成 車型 月產(chǎn)量 日產(chǎn)量 週期時(shí)間 ( 分鐘 )S ed an 5,000 250 2Hard top 2,500 125 4W ag o n 2,500 125 4看板系統(tǒng) –使用訊號(hào)裝置來(lái)控制及時(shí)生產(chǎn)流量 –Kanban指訊號(hào)或指示卡 –容器可用來(lái)代替卡片 –員工依排程生產(chǎn)但執(zhí)行時(shí)根據(jù)看板 機(jī)器中心 裝配線儲(chǔ)存區(qū)原料A amp。 B儲(chǔ)存區(qū)原料A amp。 B取料看板生產(chǎn)看板物料流程看板流程–其他形式的看板 物料箱 地上或桌上劃上置物方塊 彩色的高爾夫球 置於通往供應(yīng)廠的導(dǎo)管內(nèi)，通知另一作業(yè)員該生產(chǎn)什麼零件 最小的生產(chǎn)設(shè)定時(shí)間 – 小批量為常態(tài) 機(jī)器設(shè)定必須能迅速完成 才能達(dá)成混線生產(chǎn) 對(duì)人的專重 –傳統(tǒng)終身雇用制 分紅 –日本的工會(huì)有助於與管理者的合作關(guān)係 –承包商網(wǎng)絡(luò) 零件的單一來(lái)源供應(yīng)商 –基層管理 (bottomround management) 決策過(guò)程是緩慢的 在日本小型、專業(yè)的工廠是有效能的 –品管圈 (Quality Circles) 發(fā)覺(jué)問(wèn)題的解答並且與管理者分享 JIT實(shí)施之必要條件 JIT佈置及流程設(shè)計(jì) 預(yù)防保養(yǎng) (Preventive Maintenance) JIT應(yīng)用於生產(chǎn)線流程 JIT應(yīng)用於訂單生產(chǎn) 全面品質(zhì)管制 穩(wěn)定排程 與供
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