企業(yè)的經(jīng)營課件[1](編輯修改稿)
2025-03-22 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 83。 海爾中央研究院是海爾集團聯(lián)合美、日、德等國的 28家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。 海爾平均每天有三個專利、一個新產(chǎn)品問世。 海爾還成立了自己的大學。 引進德國利渤海爾的先進技術(shù) 海爾中央研究院 實現(xiàn)每個員工所具有的責任感，足以自己管好自己。 日事日畢，日清日高。 是日本管理的團隊意識和吃苦精神＋ 美國管理的個性舒展和創(chuàng)新競爭＋ 中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓。 美國的哈佛大學等七所著名商學院將海爾的管理案例搬上了大學課堂。 海爾的 OEC管理模式： 不合格產(chǎn)品就是廢品。 結(jié)論二：企業(yè) 要提高自主創(chuàng)新能力 ，依靠技術(shù)進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢 海爾總裁張瑞敏 在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是 1985年的“砸冰箱”的事件， 在張瑞敏帶領(lǐng)下現(xiàn)場砸了 76臺不合格冰箱， 卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。 無論在哪一個戰(zhàn)略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學管理、技術(shù)創(chuàng)新三個原則。 結(jié)論三：企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。 －－重要因素 ①正確的 經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 首要因素 ②依靠技術(shù)進步，科學管理等手段，形成自己的 競爭優(yōu)勢 —— 關(guān)鍵因素 ③誠信經(jīng)營，樹立 良好 的信譽和企業(yè)的形象 —— 重要因素 （ 2）企業(yè)經(jīng)營成功的決定因素 ?進行“強強聯(lián)合”和企業(yè)兼并； ?建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離； ?建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機制； ?加強領(lǐng)導隊伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)； ?優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化。 企業(yè)經(jīng)營成功的其他因素 這樣的企業(yè)該不該這樣去救？ 如果不該這樣去救，那該怎么辦？ 兼 并 與 破 產(chǎn) （ 3） 兼并與破產(chǎn) —— 公司經(jīng)營管理不善 *兼并 ①含義 —— 經(jīng)營管理好，經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)。 （優(yōu) +劣） 企業(yè)兼并：北京時間2023年 8月 15日晚間，谷歌突然宣布已經(jīng)與摩托羅拉移動公司簽署收購協(xié)議。根據(jù)雙方的協(xié)議，谷歌將以每股 40美元的價格收購摩托羅拉移動，總價約為 125億美元，谷歌將全部以現(xiàn)金形式支付。 議一議： （ 1） 這樣的兼并對企業(yè)來說，意義何在 ? （ 2）是否任何兼并都有利于企業(yè)發(fā)展？ A. 可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。 （對企業(yè)有益） B. 以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個社會資源利用效率，有利于促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。 所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為 1+12。 （對國家和社會有利） ②意義 優(yōu)酷土豆 100%換股合并！ 企業(yè)聯(lián)合： 指大企業(yè)之間為了增強市場競爭力、獲得更大的經(jīng)濟效益，而實行的合營或合
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