政治：2[1]51_公司的經(jīng)營(yíng)課件(必修1)(編輯修改稿)
2025-03-17 21:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 限公司 現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式 海爾是 20世紀(jì)中國(guó)出現(xiàn)的奇跡之一。一個(gè)虧損 147萬(wàn)元的小廠， 17年之后成為一個(gè)國(guó)際知名的大型企業(yè)集團(tuán)，年銷售額從 1984年的 384萬(wàn)元到 2023年的 600億元，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了 1萬(wàn)多倍，并保持年 80%的平均增長(zhǎng)速度。海爾的成功之路堪稱中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上一個(gè)罕見(jiàn)的成功案例。 海爾總裁張瑞敏 公司經(jīng)營(yíng)的目的： 利潤(rùn) 公司經(jīng)營(yíng)成功的因素 A、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。 C、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和形象。 經(jīng)營(yíng)航標(biāo) 根本方法 秘訣 三、公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展 質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的 公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ； 公 司 經(jīng) 營(yíng) 成 功 與 否 三 個(gè) 決 定 性 因 素 ： 公司要依靠 科技進(jìn)步 和 科學(xué)的管理手段 ，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有： 如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。 科學(xué)管理 海爾從質(zhì)量管理入手，以人本管理為中心，提出“ 日事日畢、日清日高 ”這句管理口號(hào)，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高 ,并開發(fā)出了一套稱為 OEC的管理方法。 “ OEC”管理法 : ? O—— Overall，海爾稱其為全方位； ? E—— （ 1） Everyone，指每個(gè)人， （ 2） Everything，指每件事， （ 3） Everyday,指每一天； ? C—— （ 1） Control，控制， （ 2） Clear，清理。 OEC管理法是海爾取得輝煌成就的基礎(chǔ)。 “砸冰箱”的事件 張瑞敏的 一位朋友要買一臺(tái)冰箱，結(jié)果挑了很多臺(tái)都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺(tái)。朋
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