企業(yè)人力管理理論與實踐新探索(編輯修改稿)
2025-03-22 21:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、以職位為核心的人力資源管理系統(tǒng)與以能力為核心的人力資源系統(tǒng) .（人力資源管理兩大基礎(chǔ)支撐體系：職位管理系統(tǒng)與勝任力管理系統(tǒng)） 從 到 案例：中糧人力資源管理：從 到 華夏基石全面人才管理系統(tǒng) 三、從以職位為核心到以能力為核心 29 ? 核心要點： ? 以提高組織效率為核心，偏重思考組織對人才的需求，而忽視人才的需求。 ? 基于職位來確定人在組織中的地位和價值 ? 人崗有效配置，基于職務(wù)價值的薪酬體系 ? 因崗設(shè)人，以職位為核心確定人與組織、人與職位之間的關(guān)系 ? 以職位所賦予的行政權(quán)利來處理上、下級關(guān)系及組織成員之間的協(xié)同，基于職位基礎(chǔ)上的合理、合法權(quán)威。權(quán)力是協(xié)調(diào)組織與成員以及組織成員之間相互關(guān)系的基本準(zhǔn)則。 ? 職位分析信息與職位價值成為人力資源各項職能活動的基礎(chǔ)與依據(jù) ? 關(guān)鍵點： ? 職務(wù)分析與評估，基于職務(wù)價值的薪酬 ? 人崗有效配置 ? 因崗設(shè)人，嚴(yán)格的定編、定員、定崗 基于職位的人力資源管理系統(tǒng)的特點 30 基于能力的人力資源管理的特點與內(nèi)容 ? 基于能力的人力資源管理的哲學(xué)基礎(chǔ)：以人為本（尊重人性、以人的能力與價值貢獻(xiàn)為本），既考慮組織需求又考慮人的需求。雙向需求平衡與滿足。 ? 基于能力的人力資源管理的核心目標(biāo)：實現(xiàn)組織與人的同步成長和發(fā)展，人的能力的提升成為組織績效目標(biāo)與人力資源管理的核心目標(biāo)之一；員工的績效不僅僅取決于所擁有的知識和技能，更取決于內(nèi)在的個性、品質(zhì)、價值觀、態(tài)度、內(nèi)驅(qū)力這些要素，人的潛能開發(fā)成為人力資源管理的核心內(nèi)容之一； 31 ? ３、新經(jīng)濟(jì)時代：組織變革加速，知識型員工成為主體，組織與人之間的矛盾比以往任何時候都更為復(fù)雜，人力資源管理的核心問題不再局限于人與職位的匹配，而是拓展到人與戰(zhàn)略文化、人與業(yè)務(wù)流程、人與崗位、人與人的有效匹配，企業(yè)不僅要因崗設(shè)人，而且要因人設(shè)崗； ? 基于能力的人力資源管理的重心從以職位為核心轉(zhuǎn)向以人為核心，人力資源管理的基點由單一的職位轉(zhuǎn)向職位 +能力（職位管理體系與勝任能力系統(tǒng)）的雙重支撐體系；勝任能力己成為人力資源管理的新發(fā)展和新領(lǐng)域，在人力資源開發(fā)與管理實踐中的應(yīng)用價值日益得到體現(xiàn)與認(rèn)可，對勝任力的分析與評價技術(shù)己逐漸取代傳統(tǒng)的職務(wù)分析與評價技術(shù)，成為人力資源管理的核心工具與技術(shù)之一。 基于能力的人力資源管理的特點與內(nèi)容 32 ? ５、人力資源管理機(jī)制不再以職位所賦予的權(quán)力與利益驅(qū)動，而是強(qiáng)調(diào)責(zé)任與能力驅(qū)動，要實現(xiàn)權(quán)力 、利益、責(zé)任、能力四位一體的人力資源驅(qū)動機(jī)制； ? ６、基于能力的人力資源薪酬激勵管理不再以單一的職業(yè)通道和以職務(wù)價值為核心的窄道薪酬模式構(gòu)建薪酬激勵體系，而是以寬幅的薪酬模式，以多元的全面薪酬體系對員工進(jìn)行有效激勵； 基于能力的人力資源管理的特點與內(nèi)容 33 ? ７、基于能力的人力資源績效考核管理不再單一以結(jié)果考核為導(dǎo)向，而是強(qiáng)調(diào)結(jié)果與過程的有機(jī)整合，強(qiáng)調(diào)組織的績效不是考出來的，而是對人的潛能評價（選人）、潛能開發(fā)（行為）、潛能開發(fā)效果（結(jié)果）進(jìn)行全過程的管理，強(qiáng)調(diào)從選人開始構(gòu)建全面績效管理體系； ? ８、基于能力的人力資源管理強(qiáng)調(diào)以勝任能力為核心對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，制定員工的職業(yè)發(fā)展計劃，基于組織的核心能力及員工的核心專長與技能的培育，制定一體化培訓(xùn)開發(fā)解決方案； 基于能力的人力資源管理的特點與內(nèi)容 34 ? 基于能力的人力資源管理以知識與信息管理為平臺，強(qiáng)調(diào)對員工內(nèi)在的智慧資源進(jìn)行有效管理，重視個人知識公司化，企業(yè)不僅要留身，更重要的是留智、留心，同時通過組織內(nèi)共享的知識與信息平臺的建立，放大個人能力效應(yīng)； ? 基于能力的人力資源管理，關(guān)注員工對組織價值觀的認(rèn)同，重視基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理是全體管理者及全體員工的責(zé)任，要求人力資源管理者在組織中扮演多種角色。 基于能力的人力資源管理的特點與內(nèi)容 35 構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人力資源供應(yīng)鏈 構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)及人力資源優(yōu)化配置模型，打造人力資源供應(yīng)鏈，為組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要提供源源不斷的人才支持。 華夏基石人才發(fā)展體系 員工能力目錄式、模塊式、標(biāo)準(zhǔn)化管理 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)庫建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)能力與標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)優(yōu)化配置模型 應(yīng)急事件與重大項目人力資源供給流程 基于戰(zhàn)略的長期人才培養(yǎng)與儲備 高潛質(zhì)人才發(fā)展計劃 核心人才接班人計劃 最新研究課題與成果 ? 基于職位十能力的復(fù)合式人力資源管理體系 :人力資源管理的雙輪驅(qū)動（職位管理系統(tǒng)與能力管理系統(tǒng)） ? 人力資源管理的六維角色與能力提升計劃。 ? 基于能力的全面人才發(fā)展系統(tǒng) ? 勝任力的五維方法論 :（戰(zhàn)略文化演繹法、標(biāo)桿基準(zhǔn)化、關(guān)鍵崗位與流程分析法、關(guān)鍵行為事件法） . ? 集團(tuán)總部的人力資源管理定位與價值創(chuàng)造方式 . ? 集團(tuán)共享人力資源平臺與跨團(tuán)隊、跨職能合作機(jī)制 ? 人力資源的產(chǎn)品經(jīng)理與客戶經(jīng)理制 . ? 人力資源效能管理提升十大要點 : ? 人力資源價值鏈管理與華為人力四大法寶 37 1. 員工是客戶，人力資源策略既要基于雇主價值立場，又要基于員工價值訴求。組織發(fā)展需求與個人發(fā)展需求的矛盾。 2. 人力資源策略要合法依從，付出守法成本，要體現(xiàn)公平正義，消除就業(yè)與用工歧視 3. 勞資價值平衡組織：雇主組織與工會組織的博奕與價值平衡 ,集體談判 4. 罷工、勞資沖突與和諧 5. 新型勞資關(guān)系
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