xxxx0411決策力(編輯修改稿)
2025-03-22 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 衛(wèi)星，提出美國政府應(yīng)該加速研制人造地球衛(wèi)星。但美國政府沒有把這當回事。結(jié)果 1957年 10月 4日蘇聯(lián)發(fā)射了人造地球衛(wèi)星，出乎大多數(shù)美國政府的意外。核對當時蘭德公司的推算，蘇聯(lián)人造地球衛(wèi)星上天和蘭德公司預言的時間差不到一個星期，這可能有巧合，但是總的預測方向、總的預測時間還是一樣的。 德林公司的預測 ? 德林公司預測中國會出兵朝鮮 ? 德林公司，歐洲一個公司，美國要出兵朝鮮，它專門作為一個課題來做，出兵朝鮮以后中國怎么辦，能怎么辦？整個公司的人加班加點24小時不休息進行研究，查閱資料、信息，對中國的國情、對中國人的性格進行分析和研究。最后在戰(zhàn)爭爆發(fā)前賣，要賣 500萬美元，500萬美元的價格相當于當時的一架先進的戰(zhàn)斗機。有人說 7個字，500萬已經(jīng)很貴了，實際上，賣報告的時候不可能只給七個字，應(yīng)該會有相應(yīng)背景資料、信息。但是美國沒有買，還有相當詳細的背景資料，最后失敗了。直到美國在朝鮮大敗退時，有人才想到德林公司的這個研究成果。當記者問及從朝鮮戰(zhàn)場回來的麥克阿瑟將軍對此看法時，他不無感慨地說：“我國最大的失策是舍得幾百億美元和數(shù)十萬美國軍人的生命，卻吝嗇一架戰(zhàn)斗機的代價?！? ? 美國怕中國出兵越南，所以畏手委腳，前線將領(lǐng)的指揮權(quán)受到美國各方力量的制約。 提高預測能力的途徑 ? ? ? ，激發(fā)靈感 三、決策力與直覺 ?人們通常還運用直覺（ intuition）來幫助他們改進決策的制定。 ?直覺決策（ intuitive decision making）是一種潛意識的決策過程，基于決策者的經(jīng)驗、能力，以及積累的判斷。 ? 根據(jù)直覺制定決策或者根據(jù)感覺制定決策并非與理性決策毫無聯(lián)系，相反，二者是相互補充的。一個對特定情況或熟悉的事件有經(jīng)驗的管理者，當遇到某種類型的問題或情況時，通常會迅速地作出決策，可能看上去他所獲得的信息有限。這樣的管理者并不依靠系統(tǒng)性的和詳盡的問題分析或識別和評估多種備擇方案，而是運用他自己的經(jīng)驗和判斷來制定決策。 直覺決策法是一種定性決策方法。直覺是客觀事物在人們頭腦中迅速留下的第一印象，是在極短的時間內(nèi)，對情況突如其來的、超越邏輯的頓悟和理解。 直覺體現(xiàn)為敏銳的洞察力 ? 在管理活動中，絕大多數(shù)決策是用直覺決策法作出的，但直覺決策法往往得不到管理者的重視。在人類的行為方式中，最復雜的是直覺，最簡單的也是直覺。直覺過程是人腦高速分析、反饋、判別、決斷的過程，體現(xiàn)為敏銳的洞察力。 直覺思維可以分成幾個即相互獨立又相互聯(lián)系的程序。美國耶魯大學心理學教授羅伯特 斯登伯格認為，它們是： ：從眾多雜亂的原始信息中提煉，濃縮有效信息； ：將選出的信息組合成有機整體； ：將經(jīng)過組合的新信息與已掌握的舊
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