提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力(編輯修改稿)
2025-03-26 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 己的失敗負(fù)責(zé)時 ， 他會對這一失敗活動增加投入 。 也就是說 ， 他們 “ 繼續(xù)把錢投入錯誤的事情 ” ， 以表明他們最初的決策并非錯誤 ， 因此而避免承認(rèn)自己犯了錯誤 ? 管理者常常為了證明自己的最初決策是正確的 ， 因而繼續(xù)投入大量資源給那個從一開始就注定失敗的決策 ， 很多組織因此而蒙受了巨大損失 ? 防止個人專權(quán) 個人影響力的決定因素 ? 知識廣博，善于表達(dá)，富有邏輯 ? 豐富的閱歷：經(jīng)驗(yàn)，年長，經(jīng)歷多，有成功的記錄 ? 善于綜合，心胸寬闊，兼收并蓄，友善待人 ? 責(zé)任心強(qiáng) ? 思維創(chuàng)造力 ? 心里承受能力 ? 提高預(yù)見能力 ? 決斷力 ? 掌控信息能力 問題 2：形成共識的方法與技術(shù) ? 溝通與協(xié)商 ? 發(fā)表與表達(dá) ? 讓步與妥協(xié) ? 交易與互諒 ? 擱置 ? 尋找共同點(diǎn) ? 說服與傾聽 ? 運(yùn)用決策與咨詢技術(shù) 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴的特點(diǎn)是讓與會者敞開思想 ,使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴。其可分為直接頭腦風(fēng)暴法和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法。 頭腦風(fēng)暴法 異想天開！ —— 說出能想到的任何主意 德爾菲法流程 組織調(diào)查實(shí)施 建立預(yù)測工作組 選擇專家 設(shè)計(jì)專 家調(diào)查表 預(yù)測結(jié)果輸 出 第一輪征詢 匯總 處理結(jié)果 第二輪征詢匯 總 處理結(jié)果 第三輪征詢匯 總 處理結(jié)果 第一輪征詢表 第二輪征詢表 第三輪征詢表 意見的理由 問題 3：群體性決策的障礙 ? 群體思維 群體中的成員單純?yōu)榱司S護(hù)群體的統(tǒng)一，以表面一致的壓力阻礙了不同意見的發(fā)表，個別成員的不同意見得不到群體的重視和客觀評價，使決策者不能對問題和解決辦法做出符合實(shí)際的評價和分析，進(jìn)而影響決策質(zhì)量。 ? 群體極化 指群體在決策時容易走向兩個極端，即保守或冒險。
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