提高領導干部創(chuàng)新力(編輯修改稿)
2024-11-22 15:41 本頁面
【文章內容簡介】 時 ）＝ 1（天） 新加坡旅游業(yè)的發(fā)展 案例 河南的云臺山的開發(fā) 案例 二 領導干部創(chuàng)新力的主要內容 （二）思維方式的創(chuàng)新 — 最常見的幾種思維方式 逆向思維法 — 倒過來思考 1 湖北省十堰市 案例 河北張家口市 ”周轉羊 ” 的扶貧模式 案例 發(fā)散思維法 — 敞開來思考 2 轉向思維法 — 變著法子思考 3 溫州的錯時上下班 案例 二 領導干部創(chuàng)新力的主要內容 （三）戰(zhàn)略創(chuàng)新 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新是領導干部區(qū)別于一般干部的最重要的素質要求。 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質，是要求領導者善于在復雜多變的形勢面前，能夠立足實際、胸懷大局、著眼長遠、順應形勢要求，適時調整戰(zhàn)略目標并制定出相關的政策措施。 16 二 領導干部創(chuàng)新力的主要內容 （四）制度創(chuàng)新 變化當中有章循 蛇口奇跡 案例 改革、突破傳統(tǒng)體制和制度中種種不合理的制度和規(guī)定的束縛和限制，創(chuàng)造出、建立起適合時代發(fā)展和國情變化要求的新制度、新體制，通過制度建設來推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展 。 17 二 領導干部創(chuàng)新力的主要內容 （五）領導方式與方法的創(chuàng)新 變強迫型為自主型 變“一言堂”隨意型為民主法制型 變封閉型為開放型 變
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