mckinsey-konka-配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-22 21:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要依據(jù)（ 7月 20日前完成） 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額 未來(lái)五年市場(chǎng)成長(zhǎng)率預(yù)測(cè) 未來(lái)五年市場(chǎng)容量預(yù)測(cè) 舉例 銷售額 產(chǎn)品線１ 產(chǎn)品線２ …… 98 99 2023 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況 影響行業(yè)成長(zhǎng)的主要因素 市場(chǎng)發(fā)展及潛力 銷售額 產(chǎn)品線１ 產(chǎn)品線２ …… 98 99 2023 銷售部、市場(chǎng)部提供 戰(zhàn)略規(guī)劃部門匯總 戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé) 提交：總經(jīng)理、董事局 15 Konka group R2023725Konka group 公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及競(jìng)爭(zhēng)地位以企業(yè)為單位，分析其相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（ 7月 20日前完成） 經(jīng)營(yíng)中的主要問(wèn)題 電器部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 銷售額 銷售 成本 …… 98 99 …… 2023 提供：財(cái)務(wù)部、跨部門工作小組 （７月 1６日前完成） 各部門負(fù)責(zé)人通過(guò)頭腦風(fēng)暴會(huì)確定其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé) (７月 1８日前完成 ) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 形成事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)－劣勢(shì)表 (7月 20日前完成） 戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)，交總經(jīng)理、跨部門工作小組 １ . ２ . ３ . ４ . １ . ２ . ３ . ４ . 電器事業(yè)部為例 16 Konka group R2023725Konka group 最后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門形成ＢＣＧ矩陣圖，此為公司戰(zhàn)略決策的依據(jù)（ 7月 24日前完成） 產(chǎn)品線２ 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 占企業(yè)銷售比重 (％） 現(xiàn)在 今后五年 產(chǎn)品線１ 根據(jù)前后幾項(xiàng) 環(huán)境分析結(jié)果整理 負(fù)責(zé)：戰(zhàn)略規(guī)劃部門 （７月 2２日完成） 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 BCG矩陣（現(xiàn)狀） 舉例 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 BCG矩陣（今后五年預(yù)測(cè)） 負(fù)責(zé)：戰(zhàn)略規(guī)劃部門 提交：總經(jīng)理、董事局、跨部門工作小組（ 7月 24日前完成） 17 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第三步：未來(lái)五年戰(zhàn)略／財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定（ 8月第 1周完成） 主要資源需求預(yù)測(cè) 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) 未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)重組 ： ： ： 主要戰(zhàn)略舉措 公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì) ＢＣＧ矩陣預(yù)測(cè) ＢＣＧ矩陣（現(xiàn)狀） 分析資料輸入 戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供 （７月 30日前提供） 戰(zhàn)略／財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定 負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部門輔助 （ 8月 1０日前完成） 市場(chǎng)機(jī)會(huì)威脅 18 Konka group R2023725Konka group 舉例：五年規(guī)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)確定 新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)（萬(wàn)元） * 新產(chǎn)品 2023 2023 ……2023 總計(jì) 1. 2. 350 850 9100 新市場(chǎng)開(kāi)拓預(yù)測(cè)（萬(wàn)元） ** 總計(jì) 城市 . 農(nóng)村 . 3500 7500 11000 新市場(chǎng) 2023 2023 ……2023 + 各分公司五年銷售目標(biāo)（萬(wàn)元） 分公司 1 1500 1600 1800 2200 2500 3000 分公司 2 2023 2023 2023 2023 2023 2023 … … … … … … … … 250 … … … 總計(jì) 28000 2023年銷售量目標(biāo)=9100+11000+28000 =48100萬(wàn)元 *：由研發(fā)部、市場(chǎng)部預(yù)測(cè)給出 **：由市場(chǎng)部給出 + 19 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第四步：規(guī)劃的質(zhì)詢／總結(jié)／修改 戰(zhàn)略規(guī)劃部門將戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、資源需求等匯總成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并同時(shí)給出與上一年度的五年規(guī)劃作比較，分析之間的差異。交總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心初步審定并分發(fā)給各部門經(jīng)理征求修改意見(jiàn)，通過(guò)質(zhì)詢會(huì)最終形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿。 質(zhì)詢會(huì) 負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 時(shí)間： 8月第 4周 參與：跨部門工作小組、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、 各部門經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心 20 Konka group R2023725Konka group 在企業(yè)、事業(yè)部與專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿形成后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門及跨部門工作小組與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的修改完善，最后報(bào)董事局批準(zhǔn)。 8月第 4周 9月 20日之前 9月 22日 9月 30日前 修改，總經(jīng)理及集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心審批 上報(bào)董事局批準(zhǔn) 公布戰(zhàn)略規(guī)劃 質(zhì)詢會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第五步：規(guī)劃的批準(zhǔn)／公布 21 Konka group R2023725Konka group 目錄 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理
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