公司治理案例(編輯修改稿)
2025-03-22 21:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有 3位同時(shí)來(lái)自美的集團(tuán)，幾乎都是從美的電器股改開(kāi)始就跟隨何享健的親密部屬，而且和方洪波不曾有過(guò)上下級(jí)關(guān)系。 ? 何享健在董事會(huì)內(nèi)部制造一種均衡，這樣的安排以輔佐為名，行監(jiān)督之實(shí)，在董事會(huì)內(nèi)部意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一的時(shí)候，方洪波個(gè)人也只有一票而已，可以有效避免其做出侵害大股東利益的行為。 ④ 完善董事會(huì)的監(jiān)督和咨詢(xún)職能 CUMT— 本科生選修課程 《 公司治理 》 第 9講： 公司治理的案例 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 二、家族企業(yè)公司治理案例 ? 進(jìn)入董事會(huì)的 7個(gè)職業(yè)經(jīng)理人雖然不持有美的電器的股權(quán)，但是公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，他們合計(jì)持有未上市的美的集團(tuán)約 16%的股權(quán)。 ? 在交班的幾個(gè)月前，何享健對(duì)外表示將拿出 3%的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)幾十位高管，價(jià)值超 15億元。 作用： ? 高管持股對(duì)于促使經(jīng)理人目標(biāo)與大股東利益一致將起到重要作用。 ⑤ 經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì) CUMT— 本科生選修課程 《 公司治理 》 第 9講： 公司治理的案例 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 二、家族企業(yè)公司治理案例 公司在董事局下設(shè)立了戰(zhàn)略委員會(huì)、投資發(fā)展委員會(huì)、科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、信息技術(shù)委員會(huì)、人力資源委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)在相關(guān)職能部門(mén)的配合下，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)重大決策提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和科學(xué)的論證，為董事局提供決策依據(jù)。 ⑥ 科學(xué)、合理的決策程序 CUMT— 本科生選修課程 《 公司治理 》 第 9講： 公司治理的案例 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 二、家族企業(yè)公司治理案例 ? 在何享健退出美的集團(tuán)董事會(huì)的同時(shí)，何劍鋒也首次進(jìn)入美的集團(tuán)董事會(huì)。 ? “去家族化”管理并不等于減弱對(duì)企業(yè)的控制，美的依然是符合傳統(tǒng)意義的家族控股企業(yè)。 ? 雖然何享健沒(méi)有讓家族成員繼任企業(yè)的董事長(zhǎng)，但是并沒(méi)有放棄在家族企業(yè)集團(tuán)外培養(yǎng)家族接班人。 （ 5）接班人培養(yǎng)： CUMT— 本科生選修課程 《 公司治理 》 第 9講： 公司治理的案例 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 二、家族企業(yè)公司治理案例 ? 1995年 10月，何劍鋒涉足家電商貿(mào)行業(yè)，成立廣州東澤電器公司。 ? 1997年 9月，涉足電子產(chǎn)業(yè)，成立盈科電子公司。 ? 1999年 9月，成立順德金科電器公司。 ? 2023年，何劍鋒在公司內(nèi)部實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作模式，在順德盈科與蕪湖盈科基礎(chǔ)上，成立電子事業(yè)部，并于 2023年 9月全面推行事業(yè)部運(yùn)作模式。 ? 2023年 10月，何劍鋒正式注冊(cè)成立廣東盈峰集團(tuán)有限公司，其掌控的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)作時(shí)代。 CUMT— 本科生選修課程 《 公司治理 》 第 9講： 公司治理的案例 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 二、家族企業(yè)公司治理案例 迄今為止，何劍鋒最為成功的投資多與美的集團(tuán)相關(guān)。 ? 2023年股改前夕，美的集團(tuán)和中山佳域投資一致行動(dòng)，以前所未有的“利益輸送”形式將 5000萬(wàn)股 ST上風(fēng)法人股分別以每股 盈峰集團(tuán)，讓何劍鋒賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。 ? 2023年 3月，何劍鋒成立深圳市合贏投資公司，又從美的電器收購(gòu)了易方達(dá)基金管理公司 25%股權(quán)。 ? 2023年 9月，盈峰集團(tuán)正式更名為盈峰控股，宣告了盈峰集團(tuán)作為何劍鋒個(gè)人投資控股大本營(yíng)的定位，完成了從實(shí)業(yè)向金融控股的轉(zhuǎn)型。 CUMT— 本科生選修課程 《 公司治理 》 第 9講： 公司治理的案例 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 二、家族企業(yè)公司治理案例 假以時(shí)日，何劍鋒在家電行業(yè)實(shí)業(yè)投資的經(jīng)驗(yàn)，以及在金融投資領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)都將使他能夠勝任對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)督和戰(zhàn)略指導(dǎo)的責(zé)任，并最終進(jìn)入集團(tuán)董事會(huì)，為成為何氏帝國(guó)的“總舵手”做準(zhǔn)備。 CUMT— 本科生選修課程 《 公司治理 》 第 9講： 公司治理的案例 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 二、家族企業(yè)公司治理案例 美的模式創(chuàng)新： ? 一方面，家族企業(yè)重用職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)組織架構(gòu)的改革與公司治理機(jī)制的優(yōu)化來(lái)加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)長(zhǎng)青打下良好的制度性基礎(chǔ)。 ?另一方面，通過(guò)家族企業(yè)之外的平臺(tái)以“體外模式”培養(yǎng)接班人，鍛造其獨(dú)當(dāng)一面的能力，充分繼承全面的領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理能力等無(wú)形資產(chǎn)，為日后順利交班打好基礎(chǔ)。 ?這樣，家族傳承和企業(yè)長(zhǎng)青發(fā)展得以和諧地達(dá)成并互相促進(jìn)。 CUMT— 本科生選修課程 《 公司治理 》 第 9講： 公司治理的案例 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 二、家族企業(yè)公司治理案例 業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)： ? 劉步塵：中
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