公司治理案例學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-28 14:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 說(shuō)明了董事依法履行職責(zé)的權(quán)力沒(méi)有得到尊重和法律的保護(hù)。 ，及其對(duì)董事會(huì)治理效果和股東價(jià)值有何影響。 經(jīng)理層與獨(dú)立董事之間的矛盾沖突性質(zhì)就是大股東利益的經(jīng)理層和代表中小股東利益的獨(dú)立董事的矛盾 對(duì)董事會(huì)治理效果的影響。股東結(jié)構(gòu)過(guò)度集中時(shí)大股東有絕對(duì)的力量來(lái)控制董事會(huì)和經(jīng)理層，獨(dú)立董事的提名和更替均受到大股東的操縱，流動(dòng)性不足導(dǎo)致獨(dú)立董事很難在董事會(huì)中對(duì)大股東產(chǎn)生制衡，難以起到很好的監(jiān)督作用。 對(duì)股東價(jià)值的影響。代表中小股東利益的獨(dú)立董事難以履行其職責(zé)，導(dǎo)致大股東控制小股東，股東價(jià)值因此沒(méi)得到合理公正的分配。 兩則案例反映當(dāng)前中國(guó)上市公司獨(dú)立董事在公司治理體系中發(fā)揮作用的現(xiàn)狀如何。制度上如何創(chuàng)新才能使獨(dú)立董事擺脫上述尷尬的境地。 現(xiàn)狀。獨(dú)立董事缺乏獨(dú)立性使其難以有效監(jiān)督執(zhí)行董事和經(jīng)理人員，保護(hù)股東利益。無(wú)法有效獲取信息和溝通不足阻礙獨(dú)立董事為董事會(huì)重大決策提供有價(jià)值的依據(jù)和建議，從而使獨(dú)立董事成為擺設(shè)的“花瓶”。在這樣的境地下，大股東不是任由大股東剝削小股東，就是像案例中魏杰主動(dòng)辭職，俞伯偉被罷免。 避免上述尷尬境地必須使獨(dú)立董事履行職責(zé)的權(quán)力得到依法保護(hù)。可以有以下制度創(chuàng)新：政府有關(guān)部門應(yīng)著手修改《公司法》，將上市公司及非上市公司實(shí)行獨(dú)立董事制度作為一種法律制度確立下來(lái)，并規(guī)定獨(dú)立董事的崗位職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等。 監(jiān)管部門可考慮建立獨(dú)立董事協(xié)會(huì)，以利獨(dú)立董事們進(jìn)行溝通。此外，可通過(guò)設(shè)立獨(dú)立董事基金等方法，建立獨(dú)立董事職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，
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