公司治理案例學(xué)習(xí)心得(完整版)
【正文】 ，在自己的公司經(jīng)營(yíng)中造成了很多問(wèn)題留待后任去解決，所以指望他去執(zhí)行董事會(huì)的有力監(jiān)督權(quán)是不可能的。 ，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題決策有主要責(zé)任。 。 ，公司治理要說(shuō)明責(zé)任和問(wèn)責(zé)制。股東、董事會(huì)、經(jīng)理層既要考慮制約問(wèn)題，還必須考慮利益激勵(lì)問(wèn)題。 （2）俞伯偉被罷免的原因。代表中小股東利益的獨(dú)立董事難以履行其職責(zé)，導(dǎo)致大股東控制小股東，股東價(jià)值因此沒(méi)得到合理公正的分配?？梢杂幸韵轮贫葎?chuàng)新：政府有關(guān)部門應(yīng)著手修改《公司法》，將上市公司及非上市公司實(shí)行獨(dú)立董事制度作為一種法律制度確立下來(lái)，并規(guī)定獨(dú)立董事的崗位職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等。股東行動(dòng)主義起到的作用： 其作用就是當(dāng)上市公司董事會(huì)的決策不符合股東利益時(shí)，股東們就糾集力量，令董事會(huì)改組，甚至逼管理層下臺(tái) pspd采取的方式： 運(yùn)用各自的專業(yè)知識(shí)，揭發(fā)財(cái)團(tuán)的不法交易與不當(dāng)投資，促使財(cái)團(tuán)重視股東利益。設(shè)計(jì)一套雙重公司治理模式，即以股東利益為主導(dǎo)，兼顧各相關(guān)利益主體利益的公司治理模式。大股東，中小股東，經(jīng)理層，獨(dú)立董事。 pspd利用搜集財(cái)團(tuán)的詳細(xì)資料，借由法律所賦予的權(quán)力，在股東大會(huì)與法院直接挑戰(zhàn)大財(cái)團(tuán)的控制股東，并響醒投資者重視自身的權(quán)益。此外，可通過(guò)設(shè)立獨(dú)立董事基金等方法，建立獨(dú)立董事職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，以此來(lái)保證獨(dú)立董事行使職責(zé)的獨(dú)立性。制度上如何創(chuàng)新才能使獨(dú)立董事擺脫上述尷尬的境地。俞伯偉認(rèn)為公司進(jìn)行的巨額投資屬于非理性和非正常的投資，基于獨(dú)立董事的職責(zé)，對(duì)公司國(guó) 債投資項(xiàng)目提
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