【總結(jié)】職位管理與績效管理——神州數(shù)碼的實踐?一、職位體系的設(shè)計思路二、職位聘任的具體規(guī)則三、職位管理的應(yīng)用職位管理主要內(nèi)容?什么是職位管理?工作分析職位定義職位聘任職位定薪職位考核職業(yè)發(fā)展?所在本部:系統(tǒng)集成本部
2025-02-21 11:33
【總結(jié)】法務(wù)管理與企業(yè)管理合伙人高級顧問彭超2023/2/5目錄法律是什么1法務(wù)管理概述2合同管理3應(yīng)收賬款法律管理4疑難解答52023/2/52023/2/5法律是什么Riggsv.Palmer,里格斯訴帕爾瑪案,美國紐約州法院,1889年:
2025-01-18 14:45
【總結(jié)】企業(yè)文化與企業(yè)管理引子:三個實例一、文化與企業(yè)文化二、企業(yè)文化與管理三、怎樣建設(shè)企業(yè)文化中共上海市委黨校王志平引子:三個實例(一)美國排線工的故事(二)黨委會被闖的故事(三)戴-克合并的故事(一)美國排線工的故事(二)黨委會被闖的故事關(guān)于···的問題,你
2025-02-23 14:56
【總結(jié)】企業(yè)管理概論羅紅第一篇企業(yè)與企業(yè)管理第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)歷史回顧一、企業(yè)的含義有幾種觀點:?美國《現(xiàn)代經(jīng)濟詞典》把企業(yè)定義為:設(shè)在一定地點、擁有一個或一個以上的雇員的工廠、商店或辦事機構(gòu)?臺灣學者認為:企業(yè)是集合生產(chǎn)要素:土地、資本、勞動,在創(chuàng)造利潤的動機
2025-01-22 08:13
【總結(jié)】北京信息科技大學信息管理學院胡敏手機:18811450866E-mail:北京信息科技大學信息管理學院財務(wù)管理學財務(wù)管理總論企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)管理目標
2025-03-04 21:10
【總結(jié)】管理咨詢與企業(yè)成長曾江洪博士中南大學商學院副教授中南大學中小企業(yè)研究中心副主任中南大學公司治理與資本運營研究中心主任13507318021主要內(nèi)容:?1.管理咨詢概念與作用?2.產(chǎn)業(yè)演變與管理咨詢的發(fā)展?3.中小企業(yè)成長中的煩惱?4.學會利用管理咨詢1.管
2025-02-10 21:48
【總結(jié)】《電子商務(wù)物流管理》第四章物流管理學習目標關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)企業(yè)物流第二節(jié)物流企業(yè)管理第三節(jié)物流管理的核心內(nèi)容小結(jié)和學習重點思考題第四章物流管理本章學習目標
2025-02-21 11:27
【總結(jié)】下列屬于企業(yè)的是1、中國人民銀行2、中國紅十字會3、寶鋼集團4、招商銀行企業(yè)是以為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,向社會提供的。營利商品或服務(wù)經(jīng)濟組織?考點二十五:企業(yè)的含義?考點二十六:我國法定的公司形式?1.有限責任公司,是由股
2025-03-10 13:37
【總結(jié)】企業(yè)管理創(chuàng)新與變革4/7/20231開頭語:企業(yè)管理創(chuàng)新思維4/7/20232企業(yè)經(jīng)營可能遇到的最大風險?一個問題:?一位商人遇到的最大風險?一個故事:?減掉一個線圈;?一個游戲:?我們來畫一下。㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán)4/7/20233
2025-01-15 09:43
【總結(jié)】十倍速時代與企業(yè)永生之道英代爾的轉(zhuǎn)型成功1983年的英代爾已是年營業(yè)額十億美元的國際性半導體企業(yè),當時在記憶晶片市場佔有絕對優(yōu)勢。企業(yè)的成功使時任總裁的葛洛夫成為美國公認為真正於實務(wù)經(jīng)驗中的傑出管理導師。但不久英代爾即遭到日本半導體產(chǎn)業(yè)的強勁競爭,其領(lǐng)導地位被動搖,不得不改弦易轍,朝微處理器發(fā)展。這次轉(zhuǎn)型策略的成功,使英
2025-01-10 22:04
【總結(jié)】第一章質(zhì)量管理概論§一質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段二全面質(zhì)量管理(TQC、TQM)§質(zhì)量管理發(fā)展趨勢一質(zhì)量的競爭已成為國際市場競爭的焦點二質(zhì)量是全球追求的目標三“用戶滿意”是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一標準四
2025-01-22 03:07
【總結(jié)】2023/3/15Mail:制造中心-看板管理IE:王強Contents看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務(wù)5前言準時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在
2025-02-24 18:35
【總結(jié)】成本管理軟件交流天津萬科成本管理部提綱:一、萬科集團成本管理簡介二、成本管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用三、成本管理軟件的基本思想四、成本管理軟件的功能簡介五、討論與交流南京南昌深圳北京天津長春沈陽武漢成都上海佛山萬科企業(yè)
2025-02-18 12:31
【總結(jié)】旅游企業(yè)公共關(guān)系策劃內(nèi)容與主要類型旅游企業(yè)公關(guān)策劃,是旅游企業(yè)公關(guān)人員為實現(xiàn)塑造企業(yè)良好形象、改善企業(yè)組織環(huán)境這一根本目標,在迚行認真調(diào)查研究、全面準確地掌握信息的基礎(chǔ)上,找出旅游企業(yè)組織需要解決的具體公關(guān)問題,分析比較各種相關(guān)的因素和條件,遵循科學的原則與方法,運用知識和經(jīng)驗,充分發(fā)揮想像力、創(chuàng)造力,確定企業(yè)公關(guān)活動的主題
2025-01-22 05:01
【總結(jié)】德勤戰(zhàn)略管理分析框架戰(zhàn)略控制與評估?戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程來劃分包含四個階段:戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇;戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用;戰(zhàn)略評價和調(diào)整——檢驗戰(zhàn)略的有效性。?戰(zhàn)略評估在兩個階段進行,一是戰(zhàn)略選擇階段,評估戰(zhàn)略備選
2025-01-26 23:11