24-制造中心-看板管理(編輯修改稿)
2025-03-14 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 看板管理 （ 2）用看板組織生產(chǎn)的過程 JIT是拉動式的生產(chǎn)，通過看板來傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動。生產(chǎn)過程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫領(lǐng)取原料。這樣，通過看板就將整個生產(chǎn)過程有機的組織起來。 （ 3）代替看板發(fā)出生產(chǎn)請求的其它目視化方法 看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式，在實際的 JIT生產(chǎn)方式中，還有很多種代替看板發(fā)出生產(chǎn)請求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標(biāo)識和信號標(biāo)志等。 看板管理實務(wù) 看板管理 看板管理實務(wù) 看板管理 看板管理實務(wù) 看板管理 總結(jié) 看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨特的，看板方式也可以說是 JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。但是，決不能將 JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。 JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過是一種管理工具。 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。如果錯誤地認(rèn)為 JIT生產(chǎn)方式就是看板方式，不對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動就單純的引進(jìn)看板方式的話，是對企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。 何為目視管理 ？ 利用 可視化的工具 ﹐ 以達(dá)到管理的目的。 目視管理是利用 形象直觀 、 色彩適宜 的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá) 到 提高勞動生產(chǎn) 率 目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉 以 推動自主管理、 自我控制 。所以目視管理是一種 以 公開化和視覺顯 示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。 廣告牌管理 管理看板與目視管理 看板管理 管理看板與目視管理 目視管理的類別 1．紅牌 2．看板 3．信號燈或者異常信號燈 4．操作流程圖 5．反面教材 6．提醒板 7．區(qū)域線 8．警示線 9．告示板 10．生產(chǎn)管理看板 區(qū)分 公司管理看板 部門車間管理看板 班組管理看板 責(zé)任主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層管理干部 基層班組長 常用形式 各種 ERP系統(tǒng) 大型標(biāo)語 /鏡框 /匾現(xiàn)況板 標(biāo)語 /現(xiàn)況板 /移動看板 /圖表 /電子屏 現(xiàn)況板 /移動看板 /活動日志 /活動板 /圖表 項目內(nèi)容 企業(yè)愿景或口號 企業(yè)經(jīng)營方針 /戰(zhàn)略 質(zhì)量和環(huán)境方針 核心目標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)分解體系圖 部門競賽評比 企業(yè)名人榜 企業(yè)成長歷史 員工才藝表演 總經(jīng)理日程表 生產(chǎn)銷售計劃 部門車間口號 公司分解目標(biāo)指標(biāo) 費用分解體系圖 PQCDSM月別指標(biāo) 改善提案活性化 班組評比 目標(biāo)考核管理 部門優(yōu)秀員工 進(jìn)度管理廣告牌 部門生產(chǎn)計劃 部門日程表 區(qū)域分?jǐn)倛D /清掃責(zé)任表 小組活動現(xiàn)況板 設(shè)備日常檢查表 定期更換板 工藝條件確認(rèn)表 作業(yè)指導(dǎo)書或基準(zhǔn) 個人目標(biāo)考核管理 個人生產(chǎn)計劃 物品狀況表 管理看板與目視管理 看板管理 1 工序管理 進(jìn)度管理板 顯示是否遵守計劃進(jìn)程 工作安排管理板 (作業(yè)管理板 ) 在各個時間段顯示哪臺設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序 負(fù)荷管理板 一目了然地表示出哪些部分的負(fù)荷情況如何 進(jìn)貨時間管理板 明確進(jìn)貨時間 管理廣告牌是將希望管理的項目 (信息 )通過各類管理板揭示出來 ,使管理狀況眾人皆知 . 管理看板與目視管理 看板管理 2 現(xiàn)貨管理 倉庫告示板 按不同品種和放置場所分別表示 庫存顯示板 不同型號 ,數(shù)量的顯示 使用中顯示板 明確區(qū)分使用狀態(tài) 長期在庫顯示板 3 作業(yè)管理 考勤管理板 每個人對全員狀況一目了然 ,以相互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡 作業(yè)順序板 在推動作業(yè)基礎(chǔ)上明確標(biāo)示必要的順序 ,作業(yè)要點 ,為確保質(zhì)量安全等 人員配置板 刃具交換管理板 在各機器上標(biāo)示下次刃具交換的預(yù)定時間 管理看板與目視管理 看板管理 技能地圖 人員制程*************** *** *** ***現(xiàn)在 目標(biāo)ABDCA ﹕ 一面接受指導(dǎo) ﹐ 一面 能作業(yè)B ﹑ 一人能作業(yè)C ﹑ 能處理異常D ﹑ 能指導(dǎo)1083110354管理看板與目視管理 看板管理 4 設(shè)備管理 動力配置圖 明確顯示動力的配置狀部分 設(shè)備保全日歷 明確設(shè)備的計劃保全日 使用中顯示板 記錄下異常 ,故障內(nèi)容作成一覽表 5 質(zhì)量管理 管理項目 管理基準(zhǔn)顯示板 將由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)記的管理項目 ,管理標(biāo)準(zhǔn)顯示面板貼在醒目的位置 管理項目 管理基準(zhǔn)顯示板 發(fā)生故障時的聯(lián)絡(luò)方法 ,暫時處理規(guī)定 不良揭示板 不良再次發(fā)生及重大不良實物的展示 管理看板與目視管理 看板管理 6 事務(wù)管理 日歷箱 (交貨期管理箱 )
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