物流與看板管理(編輯修改稿)
2025-01-25 22:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之間的關(guān)系就如同超級(jí)市場(chǎng)中的店?yáng)|與顧客一樣，賣方絕對(duì)不可以把不良品交給買方。 物流和看板 各個(gè)工程的監(jiān)督為了將 100 % 優(yōu)良品交給后工程起見，所以必需時(shí)時(shí)加以注意防止不良品的流出和再發(fā)。 第 4 個(gè)必需的前種條件是 「嚴(yán)寒生產(chǎn)規(guī)則」違反生產(chǎn)規(guī)則是十分嚴(yán)重的事情，整個(gè)豐田生產(chǎn)方式極可能會(huì)因此而崩潰瓦解。物流和看板 例如：規(guī)定作業(yè)員在固定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)10 個(gè)零件，而卻制造出 11 個(gè)或公生產(chǎn) 9 個(gè)，雖然將造成下一個(gè)工程流速上的困擾或者規(guī)定每回搬運(yùn)一箱，卻為了方便一次搬運(yùn) 2 箱，像這種不按生產(chǎn)規(guī)定來(lái)做事，很容易引起其他工程段在作業(yè)上的混亂，而導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的癱瘓。物流和看板 如果當(dāng)事者抱著 「這只不過(guò)是個(gè)人不符合規(guī)定而已，應(yīng)該不會(huì)造成全線生產(chǎn)流程不便」這種幼稚觀念的話，那就大錯(cuò)了。由于這種錯(cuò)誤的想法，在其他許多公司所造成的失敗例子，實(shí)在多得不勝枚舉。 看板方式并不是僅在基本一工程中實(shí)施而已，而是跨越前后工程，貫連整條生產(chǎn)線的。物流和看板 那么看板究竟如何來(lái)運(yùn)用呢？現(xiàn)在就讓我們解說(shuō)看板的種類和運(yùn)用實(shí)例吧！看板的種類大致可分為1. 生產(chǎn)指示看板和 2 . 取用看板，兩種生產(chǎn)指示看板取用看板可分為在工場(chǎng)內(nèi)各工程間的零件搬運(yùn)時(shí)所用的 「工程間取用看板」和與外包廠商之間零件搬運(yùn)使用的 「外包零件交貨看板」兩種。物流和看板 看板運(yùn)用實(shí)例說(shuō)明「工程內(nèi)看板」是指在工程內(nèi)指示生產(chǎn)用的看板。通常都運(yùn)用在像裝配線一樣的專用生產(chǎn)線或是在生產(chǎn)多種不同物品，而不需經(jīng)常換模的生產(chǎn)線上。物流和看板 工程間取用看板在裝配線上必須從機(jī)械加工、沖壓、涂裝、電鍍、樹脂成形等許多前工程零件上來(lái)組合。因此，裝配線上除了生產(chǎn)時(shí)所使用的「生產(chǎn)指示看板」外，還需要指示前工程取用零件所需使用的 「工程間取用看板」圖中所示是將沖壓成品搬運(yùn)至車體工程所使用的 「工程間取用看板」物流和看板 看板可說(shuō)是豐田生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，并且是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的重要手法。因此，如果破壞看板的規(guī)則，除了不能充分發(fā)揮看板的正常功能外，還會(huì)造成生產(chǎn)線上的混亂與不協(xié)調(diào)?？窗迨墙?jīng)由豐田所創(chuàng)新并加以運(yùn)用的東西，因此，在運(yùn)用之前，必須對(duì)看板之功能有充分、明確的體認(rèn)才行，在這里，我們?cè)倩c(diǎn)時(shí)間來(lái)對(duì)看板做較詳細(xì)的說(shuō)明。物流和看板 看板的規(guī)則，大致可分成 6 項(xiàng)1 ． 后工程向前工程去取勝物品2 ． 前工程僅需生產(chǎn)將被子后工程取勝的物品3 ． 沒(méi)有看板，絕不生產(chǎn)或是搬運(yùn)物品4 ． 看板必須附在被子運(yùn)送的實(shí)物上5 ． 不良品不附看板，也就是不往后一個(gè)工程段運(yùn)送6 ． 看板的發(fā)行張數(shù)有沒(méi)有過(guò)于浮溢？應(yīng)定期以檢討修 正。物流和看板 后工程僅取走其生產(chǎn)所需的零件數(shù)而已。為了貫徹這個(gè)規(guī)定，后工程必須嚴(yán)守上述規(guī)則 3 及規(guī)則 4 的原則，如果后工程無(wú)視于這項(xiàng)規(guī)定，而任意取勝零件時(shí)，就會(huì)造成前工程生產(chǎn)上的不穩(wěn)定，那么看板生產(chǎn)方式也就無(wú)法推行實(shí)施了。物流和看板 前工程務(wù)必依照生產(chǎn)計(jì)劃中，僅生產(chǎn)將會(huì)被子取直的部分。正如后工程一樣，前工程不能任意生產(chǎn)多余的物品，持有多余的庫(kù)存品。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是不生產(chǎn)看板張數(shù)上所規(guī)定以外的數(shù)量。因此，停電看板取勝之順序來(lái)生產(chǎn)，這個(gè)觀念是十分重要的。物流和看板 為了防止制造過(guò)?；虬徇\(yùn)過(guò)多的物品起見，必須使每位作業(yè)員有強(qiáng)烈地 「沒(méi)有看板就不生產(chǎn)或不搬運(yùn)」的基本觀念。也就是說(shuō)，作業(yè)員必須完全依照看板所規(guī)定的指示來(lái)從事生產(chǎn)和搬運(yùn)。所以，不僅是作業(yè)員而已，管理者、監(jiān)督者甚至搬運(yùn)員都不能獨(dú)自任意妄加判斷而做出與看板不同的行動(dòng)。物流和看板 看板一定要和實(shí)際物品一齊移動(dòng)，這個(gè)意思是說(shuō)明了看板具備有現(xiàn)品發(fā)放憑證的功能，見票才放。不僅能使作業(yè)員易于明了所需物品的名稱和數(shù)量，并且可以兩相對(duì)照是否確實(shí)是生產(chǎn)中所需之物品。精確無(wú)誤地發(fā)放所需的物品，便能于事前有效地防止制造過(guò)剩這個(gè)最大浪費(fèi)的弊端了。物流和看板 從自己制造或加工的物品，必須自己確保品質(zhì)的觀點(diǎn)上來(lái)看，每個(gè)工程單位內(nèi)的完成品，在運(yùn)送到下一工程前，徹底做好該工程內(nèi)成品的檢查， 是絕對(duì)而且必要的。一件不良品發(fā)生時(shí)，將導(dǎo)致全線的自動(dòng)停止，這種情況將使每個(gè)工程丫的作業(yè)員必需負(fù)起品管疏忽的責(zé)任，為求能在最短的時(shí)間內(nèi)，能將不良品迅速地發(fā)覺(jué)并快速地加以修正起見，每個(gè)工程丫都沒(méi)有警示燈。以防不良品流入下一工程丫內(nèi)。因此，將 100% 的良品運(yùn)送至后工程是前一工程的基本責(zé)任。物流和看板 現(xiàn)在我們?cè)賮?lái)談?wù)?，如果不遵守看板的?guī)定時(shí)，又會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果呢？1 ． 不遵守看板的規(guī)定時(shí)，其取勝指示或生產(chǎn)指示睦板的數(shù)量會(huì)產(chǎn)生起伏變
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