【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè) 管理 方法 時間 記錄 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè) 執(zhí)行規(guī)定的 作業(yè)方法 考核作業(yè)效率 即作業(yè)一致性 在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi) 完成作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件 ① 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 。 ② 工序檢查表 。 ③ 良品 /不良品限度 (書面、實(shí)物 )。 ④ 各機(jī)型對應(yīng)工藝條件 。 ⑤ 失敗事例一覽表 。 ⑥ 工序培訓(xùn)系統(tǒng)教材 . 技能 比賽 生產(chǎn) 考核 質(zhì)量 考核 自主 研討 各機(jī)種對應(yīng)條件 三級權(quán)限設(shè)定 動作經(jīng)濟(jì)原則 工具、材料 作業(yè)點(diǎn) 工具、材料 切換步驟、內(nèi)容、作業(yè) 切換分工 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化 工藝條件 作業(yè)動作 作業(yè)配置 機(jī)型切換 只能由相關(guān)最高行政或技術(shù)權(quán)威 決定更改的規(guī)格 ,一般人絕對不能更改 . 可以由現(xiàn)場相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù) 骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格 ,作業(yè)者不能 更改 . 可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍 (上、 下限 )內(nèi)進(jìn)行調(diào)整的規(guī)格 . 發(fā)現(xiàn) 變化 及時 聯(lián)絡(luò) 權(quán)限內(nèi) 對應(yīng) 最高權(quán)限的 更改規(guī)格 最高權(quán)限的 更改規(guī)格 微調(diào)規(guī)格 工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點(diǎn) Key Point → 每一個工序都有 1～ 3個關(guān)鍵要點(diǎn) , → 狠抓關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按要求實(shí)施 , → 堅持不懈 , → 即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力 ! 4E1E變化點(diǎn)把握 Machine Material Environment Methoed 人 Man 機(jī) 料 法 環(huán) 變化點(diǎn) 管理 任何事物每一天都在以某種方式變化著 . 變化點(diǎn)管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容 ,其 目是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題 ,在事故、故障和損失 出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動 . 視變革為朋友 ,而非掛在脖子上的痛苦 Machine Material Environment Methoed 實(shí)際進(jìn)度 一級保養(yǎng)狀況 切換變化 技能與精度 切換準(zhǔn)備 基本工作條件 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) 磨損與壽命 型號外觀 批次廠家 管理狀態(tài) 使用狀況 機(jī) 料 環(huán) 法 人 Man 進(jìn)度 工裝夾具 磨損與壽命 設(shè)備狀態(tài) 工藝條件 5S 照明 安全 人性 用心感觸變化 心 視覺 味覺 聽覺 嗅覺 預(yù)見性地主動對應(yīng) 預(yù)見性改善 “救火” 偏差 異常 隱患 事故 事故 即時 糾正 停產(chǎn) 調(diào)整 本部門 獨(dú)立解決 計劃性 糾正 委外 改造 別部門 獨(dú)立解決 跨部門 共同解決 交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 報告 聯(lián)絡(luò) 商量 會議 信息 通報 問題 解決 務(wù)虛 交流 務(wù)實(shí) 交流 報表填寫 生產(chǎn) 材料確認(rèn)及物流臺帳 產(chǎn)量核算及確認(rèn) 進(jìn)度確認(rèn) 品質(zhì) 不良及報廢統(tǒng)計 P 管理圖 品質(zhì)狀況 個人業(yè)績統(tǒng)計 出勤 人員考勤 (請假、曠工、遲到、早退、加班等 ) 效率 工時統(tǒng)計 (含支援、受援、早會、學(xué)習(xí)、換型、故障、 調(diào)整、事故、待工、待料等 ) 作業(yè)日報 (工時、有效運(yùn)率、切換效率等 ) 1交接記錄及其他報表 當(dāng)日工作總結(jié) ☆與計劃對比 ☆與正常對比 ☆處理對策及結(jié)果 ☆遺留事項 ☆交接要點(diǎn) (提醒、要點(diǎn)等 ) 異常 實(shí)際 正 常 計 劃 完成任務(wù)才下班 .完成重要又緊急的工作、 填完當(dāng)日報表、總結(jié)當(dāng)日工作、順利完成交接 , 不留手尾 ,做到安心下班 . 思清思路、研究方法、培養(yǎng)人才 ,逐步做到 游刃有余 . 早來遲走是常態(tài) 做事業(yè)投資未來 長 一 的 班 長 長 成 部長 經(jīng)理 主管 班長 班長 班長 班長 班長 班長 班長 班長 班長 杰出班組長 系列之三 高效率早會 一、早會的目的和意義 二、早會的形式 三、早會的內(nèi)容 四、早會的組織 五、早會的有效利用 一、早會的目的和意義 企業(yè)會議規(guī)劃 決策 會議 經(jīng)營管理會議 日常工作會議 中 /基層 中 /高層 投資方 經(jīng)營層 投資 經(jīng)營決策 經(jīng)營決策 目標(biāo)管理 改善推進(jìn) 工作落實(shí) 全員學(xué)習(xí) 全員經(jīng)營 董事會 生產(chǎn)會議 銷售會議 其他會議 改善會議 收支會議 獎懲會議 碰頭會 座談會 分析會 學(xué)習(xí)會 周會 早 /晚會 經(jīng)營會議 安全會議 品質(zhì)會議 早會的目的 信息傳遞 工作氣氛營造 工作安排 員工指導(dǎo)、教育 … … 早會的意義 ☆ 增強(qiáng)集體觀念 ☆ 上傳下達(dá) ,保持良好溝通 ☆ 有序安排 ,提高工作效率 ☆ 創(chuàng)造良好的工作氛圍 ☆ 引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣 ☆ 培養(yǎng)良好的部門風(fēng)氣 二、早會的形式 早操 領(lǐng)操 (基層負(fù)責(zé)人 ) 早會 隊列形式 1 主 持 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 隊列形式 2 主持 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 隊列形式 3 主持 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 三、早會的內(nèi)容 經(jīng)營 生產(chǎn) 品質(zhì) 5S 安全 紀(jì)律 風(fēng)氣 通知 個人 感想 頭日 情況 問候 今日 安排 公司 信息 要求 事項 聯(lián)絡(luò) 事項 “早上好 !” “各位好 !” “大家辛苦了 !” (晚會 ) “謝謝 !” (結(jié)束時 ) 問候 工作體會 個人經(jīng)驗 自我反省 工作建議 善意提醒 ? ? 問候 個人 感想 經(jīng)營 生產(chǎn) 品質(zhì) 5S 安全 紀(jì)律 風(fēng)氣 通知 達(dá)標(biāo)與否 有異常嗎 有無事故 變化點(diǎn) 反省點(diǎn) ? ? 問候 個人 感想 頭日 情況 經(jīng)營 生產(chǎn) 品質(zhì) 5S 安全 紀(jì)律 風(fēng)氣 通知 計劃 目標(biāo) 任務(wù)分配 人員調(diào)配 注意事項 … … 經(jīng)營 生產(chǎn) 品質(zhì) 5S 安全 紀(jì)律 風(fēng)氣 通知 問候 個人 感想 頭日 情況 今日 安排 紀(jì)律 要點(diǎn) 時間 聯(lián)絡(luò) 配合 … … 問候 個人 感想 頭日 情況 今日 安排 要求 事項 經(jīng)營 生產(chǎn) 品質(zhì)