【總結(jié)】質(zhì)量管理方法與工具2023-10-12f什么是質(zhì)量管理工具質(zhì)量管理工具是由管理者使用,直接或者間接作用于管理對(duì)象,能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有形的事物。f一、PDCA循環(huán)f二、常用質(zhì)量管理工具一、PDCA循環(huán)lPDCA循環(huán),是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出的,又叫戴明環(huán)。對(duì)日本制造業(yè)的崛起起到了杰出
2025-01-23 16:51
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具1.老七種質(zhì)量管理工具2.新七種質(zhì)量管理工具3.其他質(zhì)量管理工具一.老七種質(zhì)量管理工具因果圖流程圖散布圖直方圖排列圖檢查表控制圖因果圖因果圖的概念因果圖的制作因果圖實(shí)際應(yīng)用的局限性因果圖的概念因果圖是一種用于分析質(zhì)量特性(結(jié)果)與可能影響質(zhì)量特性的因素(
2025-02-11 18:41
【總結(jié)】?1常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料?2培訓(xùn)目的?解決問(wèn)題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用?3教材結(jié)構(gòu)1解決問(wèn)題的一般途徑2舊七項(xiàng)質(zhì)量工具的原理3一個(gè)案例4其他工具的簡(jiǎn)介?4一、解決問(wèn)題的一般途徑?5???工作及生活中難免碰到問(wèn)題,一旦發(fā)生問(wèn)題如不立
2025-02-06 22:38
【總結(jié)】試驗(yàn)設(shè)計(jì)授課講師:制作日期:更新日期:第一節(jié):實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的意義及其發(fā)展過(guò)程第二節(jié):正交試驗(yàn)、正交表及其用法第三節(jié):混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)第四節(jié):有交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)正交試驗(yàn)?DesignofExperiment?為什么要進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)==讓
2025-03-04 00:12
【總結(jié)】東風(fēng)渝安采購(gòu)中心-質(zhì)量部質(zhì)量管理7大工具培訓(xùn)主講:??萬(wàn)洪??3/16/20231東風(fēng)渝安采購(gòu)中心-質(zhì)量部QC七種工具n因果圖n排列圖n直方圖n檢查表n控制圖n散布圖n分層法3/16/20232東風(fēng)渝安采購(gòu)中心-質(zhì)量部因果圖n又稱特性要因圖,石川圖或魚(yú)刺圖n用圖解法對(duì)影響過(guò)程或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的
2025-01-18 16:32
【總結(jié)】12問(wèn)題一氣缸缸體在搬運(yùn)過(guò)程中被碰傷而導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢得不到有效的遏制。問(wèn)題二活塞漏氣的顧客抱怨屢屢發(fā)生。問(wèn)題三提高顧客關(guān)注的動(dòng)力性能指標(biāo):功率、扭矩和功率的質(zhì)量水平尚不穩(wěn)定…問(wèn)題的性質(zhì)(對(duì)顧客影響的嚴(yán)重度)、特征(失效形式與表象)、數(shù)量、分布等如何?影響質(zhì)量指標(biāo)的根本原因何在?現(xiàn)行的控制方法是否有效
2025-01-20 08:48
【總結(jié)】目錄2質(zhì)量管理老七大工具4新老七大工具的區(qū)別3質(zhì)量管理新七大工具1什么是質(zhì)量管理工具什么是質(zhì)量管理工具?質(zhì)量管理工具:為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)借以使用的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、方法等手段。?QC工具:將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法。
2025-02-11 18:25
【總結(jié)】?1?2常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料?3培訓(xùn)目的?解決問(wèn)題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用?4教材結(jié)構(gòu)1解決問(wèn)題的一般途徑2舊七項(xiàng)質(zhì)量工具的原理3一個(gè)案例4其他工具的簡(jiǎn)介?5一、解決問(wèn)題的一般途徑?6???工作及生活中難免碰到問(wèn)題,一旦發(fā)生
2025-02-06 22:29
【總結(jié)】質(zhì)量控制七種工具2023JunVolvoConstructionEquipmentTQM,DavidHwu22023/1/26質(zhì)量管理七種工具?層別法?特性要因圖(魚(yú)骨圖)?柏拉圖(排列圖)?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖VolvoCon
2025-01-09 23:30
【總結(jié)】Fisrtchapter:Qualitydefinition品質(zhì)概論品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品?????????
2025-01-25 18:51
【總結(jié)】部門:品質(zhì)部制作人:王團(tuán)偉日期:2023年07月20日質(zhì)量管理5大工具培訓(xùn)本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容:第一章:質(zhì)量管理5大工具的介紹。第二章:質(zhì)量管理5大工具的由來(lái)。第三章:質(zhì)量管理5大工的發(fā)展。第四章:ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款講解。第五章:內(nèi)部質(zhì)量審核實(shí)施要求。
2025-01-18 15:59
【總結(jié)】1常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料2培訓(xùn)目的?解決問(wèn)題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用3教材結(jié)構(gòu)1解決問(wèn)題的一般途徑2舊七項(xiàng)質(zhì)量工具的原理3一個(gè)案例4其他工具的簡(jiǎn)介4一、解決問(wèn)題的一般途徑5???工作及生活中難免碰到問(wèn)題,一旦發(fā)生問(wèn)題如不立即解決,小問(wèn)題也可能變成大問(wèn)題。
2025-02-06 22:40
【總結(jié)】五、質(zhì)量改進(jìn)工具1、質(zhì)量改進(jìn)及其一般方法2、質(zhì)量改進(jìn)步驟3、質(zhì)量改進(jìn)工具(舉例說(shuō)明)4、案例:韓國(guó)大宇造船和重機(jī)公司1、質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力1、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量控制重點(diǎn)?質(zhì)量改進(jìn)致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力?質(zhì)量控制致力于滿足質(zhì)量要
2025-01-11 15:45
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具的應(yīng)用A優(yōu)秀PDCA有持續(xù)改進(jìn),成效良好B良好PDC有監(jiān)管有結(jié)果C合格PD有機(jī)制且能有效執(zhí)行D丌合格P僅有制度戒規(guī)章戒流程,未執(zhí)行評(píng)審表達(dá)方式等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)條款核心條款C級(jí)B級(jí)A級(jí)C級(jí)B級(jí)A級(jí)甲等≥90%
2025-02-11 18:42
【總結(jié)】質(zhì)量管理常用工具簡(jiǎn)介目錄5W2H法18D234QC七大手法PDCA循環(huán)56防錯(cuò)技術(shù)7FMEA技術(shù)5W2H?1What-什么問(wèn)題?(主要問(wèn)題)?2Why-為什么要這樣做(目標(biāo))明確目標(biāo),消除不必要的步驟?3Where-在哪里/完成到什么地
2025-02-11 18:43