【文章內(nèi)容簡介】 ? 第二節(jié) 讓員工第一次做對 ? 第三節(jié) 設(shè)置檢驗員的理由與職責(zé) ? 第四節(jié) 三按 ? 第五節(jié) 三檢制 ? 第六節(jié) 三不政策 Your Professional Quality Improvement Partner 第一節(jié) 質(zhì)量在工作中的誤區(qū) ? 只能做產(chǎn)品，卻不能保證產(chǎn)品； ? 企業(yè)中員工恐嚇檢驗員的事情； ? 成群結(jié)隊的檢驗員； ? 只有事后控制，沒有事前預(yù)防； ? 企業(yè) “ 片警式 ” 員工 Your Professional Quality Improvement Partner 第二節(jié) 讓員工第一次做對 ? 員工質(zhì)量意識的再造 ? 防呆糾錯能力的培養(yǎng) Your Professional Quality Improvement Partner 第三節(jié) 設(shè)置檢驗員的理由與職責(zé) ? 員工犯錯誤的時候 ? 產(chǎn)品技術(shù)上的缺陷 ? 檢驗員的兩個職責(zé) Your Professional Quality Improvement Partner 第四節(jié) 三按 ? 按工藝 ? 按圖紙 ? 按標準 Your Professional Quality Improvement Partner 第五節(jié) 三檢制 ? 員工自主檢驗 ? 工序之間互檢 ? 檢驗員過程抽檢與巡檢 Your Professional Quality Improvement Partner 第六節(jié) 三不政策 ? 不制造不良品 ? 不流出不良品 ? 不接受不良品 Your Professional Quality Improvement Partner 第五講 現(xiàn)場物料管理 ? 第一節(jié) 物料管理的“三不原則” ? 第二節(jié) 現(xiàn)場物料的定義 ? 第三節(jié) 現(xiàn)場物料的分類 ? 第四節(jié) 在制品與生產(chǎn)線的盤點 ? 第五節(jié) “好的”倉庫要做到 Your Professional Quality Improvement Partner 第一節(jié) 物料管理的 “ 三不原則 ” ? 不斷料 ? 不呆料 ? 不囤料 Your Professional Quality Improvement Partner 第二節(jié) 現(xiàn)場物料的定義 ? 原材料 — 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 ? 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機臺、廠房、人員、搬運用的各種 物料，如機油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 ? 成品 — 制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 Your Professional Quality Improvement Partner 第三節(jié) 現(xiàn)場物料的分類 ? A類物料 ? B類物料 ? C類物料 金額占總物料金額的 70% 種類占總物料種類的 10% 金額占總物料金額的 20% 種類占總物料種類的 20% 金額占總物料金額的 10% 種類占總物料種類的 70% Your Professional Quality Improvement Partner 第四節(jié) 在制品與生產(chǎn)線的盤點 生產(chǎn)線 盤點 完成品 半成品 在工品 不良品 節(jié)余料 斷碼料 不良料 損耗料 Your Professional Quality Improvement Partner 第五節(jié) “ 好的 ” 倉庫要做到 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。 立體儲存空間；通道照明光亮。 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。 包裝標識規(guī)范；驗點程序正常。 依序擺放整齊；卡物保持一樣。 發(fā)領(lǐng)提前準備；缺料馬上補上。 呆料及時處理；避免空間亂臟。 盤點日日徹底； 5 S 活動經(jīng)常。 Your Professional Quality Improvement Partner 第六講 現(xiàn)場設(shè)備管理 ? 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠比維修更重要 ? 第二節(jié) 設(shè)備優(yōu)化才是高效率 ? 第三節(jié) TPM全面勝出保全 Your Professional Quality Improvement Partner 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠比維修更重要 傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想 現(xiàn)代的設(shè)備管理思想 設(shè)備的 “ 三級保養(yǎng) ” Your Professional Quality Improvement Partner 設(shè)備的 “ 三級保養(yǎng) ” ? 一級保養(yǎng)操作人員負責(zé) ? 二級保養(yǎng)班組長負責(zé) ? 三級保養(yǎng)設(shè)備管理部門負責(zé) Your Professional Quality Improvement Partner 一級保養(yǎng)操作人員負責(zé) ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑； 上； ； ； ，傳動部分有無異狀或異聲。 Your Professional Quality Improvement Partner ?工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動、 松動等情況； ； ； ，以決定是否停機； ，應(yīng)立即報告。 Your Professional Quality Improvement Partner ?工作后： 。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并臵于固定位臵 。 ，并稍注機油防銹。 Your Professional Quality Improvement Partner 二級保養(yǎng)班組長負責(zé) ? 督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； ? 特殊部位的潤滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理； ? 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理； ? 每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄； ? 新設(shè)備的安裝與試用。 Your Professional Quality Improvement Partner 三級保養(yǎng)設(shè)備管理部門負責(zé) ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ?做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。 ?協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 ?委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… Your Professional Quality Improvement Partner 第二節(jié) 設(shè)備優(yōu)化才是高效率 ?由傳統(tǒng)的大型化、通用化、高速度轉(zhuǎn)變到小型化、專業(yè)化、低價化。 ?U型設(shè)備要求的原則是：速度不快、品質(zhì)穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。 Your Professional Quality Improvement Partner 第三節(jié) TPM全面生產(chǎn)保全 ? T： Total (全員參與） ? P： Productive（生產(chǎn)性） ? M： Maintenance（保全） 全員參加的生產(chǎn)性保全活動 指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計、銷售及管理 部門在內(nèi)的所有部門， 從最高管理層到一線員 工全員參與和開展重復(fù)小團隊活動，以追求生 產(chǎn)極限為目標，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費的體系， 挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率 企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型 企業(yè)。 Your Professional Quality Improvement Partner 第七講 班組現(xiàn)場改善 ? 第一節(jié) 卓越現(xiàn)場的標志 ? 第二節(jié) 卓越現(xiàn)場的目標 ? 第三節(jié) 改善比管理更重要 ? 第四節(jié) 5S管理 ? 第五節(jié) 成功推行 5S管理 ? 第六節(jié) 看板管理 ? 第七節(jié) 目視管理 Your Professional Quality Improvement Partner 第一節(jié) 卓越現(xiàn)場的標志 ? 規(guī)范 ? 整潔 ? 有序 ? 快捷 Your Professional Quality Improvement Partner 第二節(jié) 卓越現(xiàn)場的目標 ? 讓客戶滿意 ? 讓員工開心 Your Professional Quality Improvement Partner 第三節(jié) 改善比管理更重要 ? 一個管理者不以處罰員工為榮，而是與員工一起來研究不讓員工犯錯誤與方法的，同時不給員工提供一個犯錯誤的機會與條件。 Your Professional Quality Improvement Partner 5S口訣 ? 只有整理沒整頓 ,物品真難找得到 。