【正文】 15:03:4615:03:4615:033/22/2023 3:03:46 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時 3分 46秒 15:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 e、要留心勿傷及自尊心。 ? 3S之效果怎保證 ?清潔出來獻一招 。 Your Professional Quality Improvement Partner ?工作后： 。 Your Professional Quality Improvement Partner 生產(chǎn)派工藝術(shù) ? 平衡員工 ? 實施“假想敵人”機制 ? ABC員工分類 Your Professional Quality Improvement Partner 第二節(jié) 班中控制 1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)實際的差距分析與控制； 2. 計劃調(diào)整對人員、設備及其他方面的影響； 3. 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣； 4. 員工的工作效率、新老員工技能比較與調(diào)度； 5. 缺料，設備故障等引起的停產(chǎn)時間； 6. 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理； 7. 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； 8. 生產(chǎn)是否正常，瓶頸與進度有何沖突； 9. 是否加班事宜、誰加班加班多長時間； 10. 方法是否合適，是否有浪費，有無可改善之處。 ? 預算工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品。 填寫 《 生產(chǎn)日報表 》 。 嚴格遵守先來先用的原則。 8： 00—8： 05 開早會，安排 事項 簡明向大家說明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報問題對策的進展情況。 ? 傳播者：上情下達，下情上達，傳達必需的工作資訊。 ? 支持者：給予部署精神上、實質(zhì)上最強有力的支持。 確認作業(yè)人員是否進入崗位，開始生產(chǎn)。 嚴防不良品流至后工序。 Your Professional Quality Improvement Partner 第八節(jié) 班組長的綜合素質(zhì) ? 專業(yè)能力 ? 解決問題的能力 ? 組織能力 ? 交流 /交際的能力 ? 傾聽的能力 ? 幽默的能力 ? 激勵的能力 ? 培養(yǎng)能力 ? 控制情緒的能力 ? 自我約束的能力 ? 概念化能力 Your Professional Quality Improvement Partner 第二講 團隊文化與班組建設 ? 第一節(jié) 團隊文化 ? 第二節(jié) 班組建設 Your Professional Quality Improvement Partner 第一節(jié) 團隊文化 何謂團隊 團隊首先是在一起工作的一群人，有著共同的目標和相同的利益價值觀，成員間相互協(xié)作、彼此支持凝結(jié)在一起的組織形式。 班后會不開不離開車間； 事故分析會未開完不離開車間。 ? 成品 — 制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 Your Professional Quality Improvement Partner 二級保養(yǎng)班組長負責 ? 督促一級保養(yǎng)人員并指導； ? 特殊部位的潤滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理； ? 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理； ? 每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄； ? 新設備的安裝與試用。 Your Professional Quality Improvement Partner 第四節(jié) 5S管理 ? 整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅 決清離現(xiàn)場，只保 留要用的。 e、懷有自信談話 f、說話不一定要很高明，但不要遺漏重要內(nèi)容 。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時 3分 46秒 15:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 Your Professional Quality Improvement Partner 第五節(jié) 成功推行 5S管理 1. 成立 5S活動推行委員會； 2. 軍體化訓練； 3. 禮儀訓練； 4. 5S活動宣傳造勢； 5. 5S活動試點推行； 6. 5S活動與企業(yè)文化相融； 7. 5S活動業(yè)余文化生活繁榮。 Your Professional Quality Improvement Partner 第三節(jié) TPM全面生產(chǎn)保全 ? T： Total (全員參與） ? P： Productive（生產(chǎn)性） ? M： Maintenance（保全） 全員參加的生產(chǎn)性保全活動 指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設計、銷售及管理 部門在內(nèi)的所有部門， 從最高管理層到一線員 工全員參與和開展重復小團隊活動，以追求生 產(chǎn)極限為目標，構(gòu)筑能預防所有浪費的體系， 挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率 企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型 企業(yè)。 發(fā)領提前準備；缺料馬上補上。 ? 提前 15分鐘點名。 Your Professional Quality Improvement Partner 二、橫向聯(lián)系（流程化原則） 1. 進度協(xié)調(diào) 2. 設備協(xié)調(diào) 3. 材料協(xié)調(diào) 4. 任務協(xié)調(diào) 5. 人員協(xié)調(diào) 6. 工藝協(xié)調(diào) 7. 品質(zhì)協(xié)調(diào) 8. 時間協(xié)調(diào) Your Professional Quality Improvement Partner 班組組織建設 一、無論班組大小都要建立的原則 二、建立“機動部隊”與“職務代理人制度” Your Professional Quality Improvement Partner 一、無論班組大小都要建立的原則 ? 班組“三大小組長”（專職或兼職） 生產(chǎn)小組長 質(zhì)量小組長 成本核算小組長 ? 班組“六大員”（專職或兼職） 工藝技術(shù)員 質(zhì)量檢驗員 核算統(tǒng)計員 設備安全員 材料管理員 生活衛(wèi)生員 Your Professional Quality Improvement Partner 二、建立“機動部隊”與“職務代理人制度” 建立班組內(nèi) 2~3人的機動部隊 對于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場，班組長培養(yǎng) 2~3人的機動 部隊實有必要，平時以擔任班長助理或組長助理，領料或設備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請假或離職時可立即遞補工作，不致造成工作延誤，此舉當然也需要上級主管的 支持，機動人員必須擁有制程上的多項專長較能勝任。 生產(chǎn)實績可見化，情報共享 8： 10—17： 15 隨機推行 5S活動 率先遵守 《 5S規(guī)定 》 ，檢查部下執(zhí)行情況。 監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否 OK。 Your Professional Quality Improvement Partner ? 假如每天的作息時間為： 8： 00— 17： 00， 12： 00— 13： 00為午飯時間。Your Professional Quality Improvement Partner 企業(yè)管理體系培訓教材 之四 班組建設與班組長管理實戰(zhàn) Lu Wei Wen Your Professional Quality Improvement Partner 課程說明 ? 第一講 班組長的使命與職責 ? 第二講 團隊文化與班組建設 ? 第三講 現(xiàn)場生產(chǎn)管理 ? 第四講 現(xiàn)場質(zhì)量管理 ? 第五講 現(xiàn)場物料管理 ? 第六講 班組設備管理 ? 第七講 班組現(xiàn)場改善 ? 第八講 如何進行員工教育培訓 ? 第九講 如何進行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系 ? 第十講 現(xiàn)場人員管理 Your Professional Quality Improvement Partner 第一講 班組長的使命與職責 ? 第一節(jié) 班組長的管理水平現(xiàn)狀 ? 第二節(jié) 班組長的地位界定 ? 第三節(jié) 班組長對三個階層人員不同立場 ? 第四節(jié) 班組長的工作藝術(shù)與特點 ? 第五節(jié) 班組長的管理藝術(shù) ? 第六講 班組長的工作使命 ? 第七講 班組長的工作職責 ? 第八講 班組長的綜合素質(zhì) Your Professional Quality Improvement Partner 第一節(jié) 班組長的管理水平現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 (對待設備的方法對待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風