工程項目管理作業(yè)(編輯修改稿)
2025-03-22 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 設(shè)備租賃合同 ? 借款合同 ? 擔(dān)保合同 進(jìn)度控制措施 本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計劃的按時實現(xiàn)。 一般措施 ? 運用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測 ? 建立每周工程進(jìn)度例會制度 ? 召開專題進(jìn)度會議 ? 進(jìn)度計劃的調(diào)整 ? 施工進(jìn)度報告 ? 分級計劃控制 1. 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級總體控制計劃。 ? 2. 二級進(jìn)度控制計劃 以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。 二級進(jìn)度計劃：土方進(jìn)度計劃 ，地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃 ，主樓地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃 ，裙樓結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃 ，機(jī)電安裝工程進(jìn)度計劃 ，裝修工程施工進(jìn)度計劃 等等。 ? 3. 三級進(jìn)度控制計劃 是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實際工程進(jìn)度提前 1～ 2 周提供該計劃。該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，總包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。 成本控制主要措施 ? 成本控制首先： 全員和全過程控制 開源與節(jié)流相結(jié)合 ? 組織措施 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；各工程管理部應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；合約商務(wù)部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，并應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金； ? 經(jīng)濟(jì)措施 ? 人工費控制管理，主要是改善勞動組織，
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