工程項目管理離線作業(yè)(必)答案(編輯修改稿)
2025-07-19 17:41 本頁面
【文章內容簡介】 模式的基本出發(fā)點事促進設計與施工的早期結合，以便有可能充分發(fā)揮設計和施工雙方的優(yōu)勢，提高項目的經濟性。DB模式的有點：（1）有效避免了設計與施工分離所產生的設計周期長、不利于設計優(yōu)化、設計部考慮施工的可行性、施工者機械地按圖施工等弊端。（2）有利于設計優(yōu)化、節(jié)省投資、縮短工期、提高效益。第四章1. 簡述確定管理跨度的最基本原則及應考慮的影響因素。答：確定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領導、協(xié)調其下屬的活動。應考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質、工作性質、管理者的意識、組織群體的凝聚力，此外還應考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方法等因素的影響。2. 項目組織結構形式按組織的結構分類，有哪幾種形式？按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分類，有哪幾種形式？答：按組織的結構分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、失業(yè)部制按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純項目式組織、矩陣式組織第五章 1. 按項目管理的知識領域劃分，項目計劃的內容有哪些？答：按項目管理的知識領域分，項目計劃的內容應包括以下方面：項目范圍計劃、進度計劃、費用計劃、質量計劃、溝通計劃、風險應對計劃、采購計劃、變更控制計劃。2. 簡述進度計劃的含義及編制步驟答：進度計劃就是將為確保項目目標的實現(xiàn)所必須進行的工程活動，根據(jù)它們之間的內在聯(lián)系及持續(xù)時間，用網(wǎng)絡計劃或橫道圖進行安排。編制步驟如下：A、項目描述B、項目分解與活動的界定C、工作描述D、工作責任分配E、工作排序或工作關系確定F、計算工程量或工作量G、估計持續(xù)時間H、繪制進度計劃圖I、進度安排。第六章1. 簡述項目目標控制的依據(jù)及過程。答：依據(jù)是項目目標和計劃?？刂七^程是：制度項目控制目標，監(jiān)理績效考核標準；衡量項目實際工作狀態(tài)，獲得偏差信息；分析偏差產生的原因和趨勢，采取適度的糾偏措施。第七章1. 簡述常見的實際進度與計劃進度的比較方法。答：橫道圖比較法：均速進展橫道圖比較法、雙比例單側橫道圖比較法、雙比例雙側橫道圖比較法。 S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。第八章1. 簡述成本控制與質量、進度控制的主要差別。答：A、進度控制可通過調整計劃，增加作業(yè)時間、作業(yè)資源等彌補工期的拖延和延誤。B、質量控制可通過局部的修補、返工、設計變更等來改進工程中發(fā)生的質量不足。C、成本一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超支是無法彌補除非減少工程量或減低質量標準。D、進度與質量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加。E、一些風險因素，如市場價格的波動，工程索賠事件，國際結算匯率的變化都可能對質量、進度產生的印象較小，但對攻錯項目成本的印象較大。幾乎所有風險都會對項目成本產生較大的影響。2. 簡述工程項目質量控制的原則。答：堅持質量第一、堅持質量標準、堅持以“人”為核心、堅持以預防為主、樹立一切為了用戶的思想、用數(shù)據(jù)說話。3. 簡述施工過程質量控制的主要手段。答：主要手段有：（1）審核技術文件、報告和報表（2） 下達指令文件與發(fā)送一般管理文書。（3） 現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。（4） 規(guī)定質量監(jiān)控工作程序。（5） 利用支付控制權。第十章1. 簡述承包商索賠要求成立必須同時具備的四個條件。答：(1)與合同相比較已經造成了實際的額外費用增加或工期損失。（2） 造成費用增加或工期損失的原因不是由承包商自身的過失造成。（3） 這種經濟損失或權利損害也不是應由承包商承擔的風險所造成。（4） 承包商在合同規(guī)定期限內提交了書面的索賠意向通知和索賠報告。三、論述題或計算題或案例題第四章 1. 論述項目經理的職責和權力。答：項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行以下職責：（1） 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的相關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各種管理制度。（2） 嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家。企業(yè)與個人的利益關系。（3） 執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。（4） 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全文明生產，努力提高經濟效益。項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂的項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下權利：（1） 組織項目管理班子（2） 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同（3） 指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力。資金。物資。機械設備等生產要素。（4） 選擇施工作業(yè)隊伍（5） 進行合理的經濟分配（6） 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力（7） 同時，項目經理應當接受企業(yè)領導和上級有關部分的工作檢查及職工民主管理機構的監(jiān)督。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1