西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育工程項(xiàng)目管理在線作業(yè)及答案(編輯修改稿)
2025-09-06 23:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 僅用工期表達(dá)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。（2）進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延。（3）對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序、增加資源投入，則意味著通過(guò)采取措施使總工期提前?！ 〉谒拇巍 論述題] 何謂竣工結(jié)算？其面對(duì)是什么？竣工決算一般包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？ 參考答案：竣工決算是指所有建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在新建、擴(kuò)建和改工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段編制的竣工決算報(bào)告?？⒐Q算是以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建到竣工為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件?？⒐Q算一般由“竣工情況說(shuō)明書(shū)” 和“竣工決算報(bào)表”兩部分組成。一般大、中型建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算報(bào)表包括：竣工工程概況表、竣工財(cái)務(wù)決算表、建設(shè)項(xiàng)目交付使用財(cái)產(chǎn)總表和建設(shè)項(xiàng)目交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表等；小型建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算報(bào)表一般包括：竣工決算總表和交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表兩部分。除此以外，還可以根據(jù)需要，編制結(jié)余設(shè)備材料明細(xì)表、應(yīng)收應(yīng)付款明細(xì)表、結(jié)余資金明細(xì)表等，將其作為竣工決算表的附件。 [論述題] 建設(shè)工程合同索賠的分類(lèi)方法有哪些？參考答案：（1）延長(zhǎng)工期索賠：要求監(jiān)理工程師和業(yè)主延長(zhǎng)施工工期，拖后竣工日期，這種要求簡(jiǎn)稱(chēng)為“工期索賠”。（2）開(kāi)支虧損索賠：開(kāi)支虧損索賠又稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)索賠，它是承包商由于施工條件的客觀變化而增加了自己的開(kāi)支時(shí)，要求監(jiān)理工程師或業(yè)主付給增加的開(kāi)支或虧損，彌補(bǔ)承包商的經(jīng)濟(jì)損失。開(kāi)支虧損索賠可進(jìn)一步分為三類(lèi)：1）合同規(guī)定的索賠2）非合同規(guī)定的索賠3）道義索賠[論述題] 建筑工程項(xiàng)目安全管理的方針與目標(biāo)是什么？參考答案：（1）安全控制的方針：“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)工作的方針?！邦A(yù)防”是對(duì)可能出現(xiàn)的生產(chǎn)安全問(wèn)題進(jìn)行事先預(yù)計(jì)和科學(xué)防護(hù)，即事先分析危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)場(chǎng)所，預(yù)評(píng)危害程序，控制危險(xiǎn)出現(xiàn)的征兆、發(fā)展過(guò)程和演變規(guī)律，制定科學(xué)的防護(hù)措施和管理手段，把危險(xiǎn)消滅在轉(zhuǎn)化成事故之前或者控制和減輕事故發(fā)生時(shí)的危害程度。（2）安全控制的目標(biāo)：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。主要內(nèi)容為減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；安全管理的目標(biāo)?！ 論述題] 項(xiàng)目成本由哪些費(fèi)用構(gòu)成的？影響項(xiàng)目成本有哪些因素？參考答案：1）直接成本：指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。（2）間接成本：指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。影響項(xiàng)目成本的因素：人員技能，項(xiàng)目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。施工方案，具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具需求計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、勞動(dòng)力組織以及安全組織措施等。機(jī)械設(shè)備狀況，機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過(guò)程中正常運(yùn)作。材料供應(yīng)，材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)造成工期拖延，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)別專(zhuān)業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專(zhuān)業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。施工質(zhì)量，質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級(jí)越高，必然會(huì)增大成本。組織管理，項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會(huì)影響項(xiàng)目部的管理費(fèi)用的變化，從而對(duì)項(xiàng)目成本有影響。施工進(jìn)度，在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系，使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期?！ 論述題] 商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表所示?！ ∩唐坊炷聊繕?biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表 表72項(xiàng)目 單價(jià) 目標(biāo) 實(shí)際 差額 用量 m3 600 630 +30 單價(jià) 元 710 730 +20 損耗率 % 4 3 1 成本 元 443040 473697 +30657 分析成本增加的原因？160
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