案例分析百威啤酒企業(yè)文化分析報告(編輯修改稿)
2025-03-22 15:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們的 產(chǎn)品 、 服務(wù) 和 公共關(guān)系 ，增添 生活樂趣。 Bud Vision 武漢工廠使命 使武漢啤酒廠成為安海斯 布希公司的合 格的一員，我們必須在 安全、 環(huán)保 、健康， 產(chǎn)品質(zhì)量 、 成本管理 等方面建立和 AB其它啤酒廠同樣高的標(biāo)準(zhǔn)。 百威公司 價值觀 我們相信 … ? 我們做每一件事均以質(zhì)量為本； ? 超越客戶期望； ? 在一切交往中奉行信任、尊重和誠實的原則； ? 持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新并適應(yīng)變化； ? 團(tuán)隊合作，公開坦率、真誠溝通； ? 為公司的成功貢獻(xiàn)力量是每一位員工的職責(zé)； ? 創(chuàng)造一個安全、高效、有益的工作環(huán)境； ? 培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)異、富有個性的員工隊伍； ? 提倡啤酒的負(fù)責(zé)任消費； ? 保護(hù)環(huán)境，支持社區(qū)發(fā)展。 百威核心能力模式 ? 客戶導(dǎo)向 ? 業(yè)務(wù)導(dǎo)向 ? 創(chuàng)新和適應(yīng)變化能力 ? 結(jié)果導(dǎo)向 ? 分析和計劃能力 ? 系統(tǒng)思考 ? 技術(shù) /專業(yè)水平 ? 尊重人 ? 承諾發(fā)展 ? 職業(yè)化 ? 授權(quán) ? 影響力 ? 團(tuán)隊導(dǎo)向 員工忠誠度模式 員工 忠誠度 職業(yè)發(fā)展機(jī)會 ? 成長 /發(fā)展 ? 進(jìn)步 ? 參與管理 生活質(zhì)量 ? 工作環(huán)境 ? 工作條件 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 信譽 ? 信任 人際關(guān)系 ? 同事 ? 經(jīng)理 ? 客戶 工作職責(zé) ? 影響 ? 挑戰(zhàn) /興趣 ? 地位 全面薪酬 ? 薪酬 貢獻(xiàn)的認(rèn)可 ? 福利 文化和目標(biāo) ? 方向感 ? 組織的價值觀和行為 創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 追求 EHS卓越 AB公司使命 尊重環(huán)境 尊重員工 EHS政策： “ 追求環(huán)境、健康、安全卓越有利于建立良好的企業(yè)公民形象，亦有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展。 ” 奧古斯特 A. 布希三世 確保合法 減少 EHS 負(fù)面影響 將 環(huán)境、健康、安全 要求融入日常工作中 EHS MANAGEMENT SYSTEM Policy Deployment Strategy/Plan Management Systems Assessment Organization/ Management of Change Corporate Policies Requirements Programs to Meet Requirements Training/ Awareness Measurement and Improvement 增加股東價值 做行業(yè)模范 L \ E N V \ PPT \ L W K \ 9 8 W K S H O P 9組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略計劃EH S政策E H S要求目標(biāo)行動計劃培訓(xùn)意識量化評估增加利潤使命系統(tǒng)評估創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 百威 EHS管理模式 創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 EHS管理體系 環(huán)境、健康、安全政策 環(huán)境、健康、安全要求 EHS手冊 EHS戰(zhàn)略計劃 環(huán)境影響指數(shù) 工傷率 EII/TRCR 自我 評估檢查 EHS 審計 管理體系 工廠工具 檢查 創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 EHS要求 1. 管理體系 2. 員工職責(zé) 3. 財產(chǎn)管理 4. 供應(yīng)商 5. 現(xiàn)場承包商 6. 產(chǎn)品開發(fā) 與管理 7. 對外溝通 8. 與管理機(jī)構(gòu) 的關(guān)系 9. 個案批準(zhǔn) 10. 事故響應(yīng) 和準(zhǔn)備 11. 意識和培訓(xùn) 12. 評價與改善 13. 減少事故 風(fēng)險 14. 污染防治 和資源保護(hù) 15. 項目和工藝 改變 EHS檢查 16. 化學(xué)品管理 職業(yè)健康 和身心健康 ?工作條件 /工作環(huán)境質(zhì)量 ?安全 ?勞動保護(hù)用品 ?照明 ?清潔 ?溫度 ?平衡工作與生活 ?減少無規(guī)律倒班 ?減少加班 創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 員工忠誠度模式 員工 忠誠度 ?職業(yè)發(fā)展機(jī)會 ? 成長 /發(fā)展 ? 進(jìn)步 ? 參與管理 生活質(zhì)量 ? 工作環(huán)境 ? 工作條件 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 信譽 ? 信任 人際關(guān)系 ? 同事 ? 經(jīng)理 ? 客戶 ?工作職責(zé) ? 影響 ? 挑戰(zhàn) /興趣 ? 地位 全面薪酬 ? 薪酬 ? 福利 文化和目標(biāo) ? 方向感 ? 組織的價值觀和行為 ? 提供有競爭力的薪酬福利以吸引、激勵、保留人力資源實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 對外保持競爭力，對內(nèi)部保持公平性。 百威薪酬管理理念 計劃要素 設(shè)計 目標(biāo) 基本薪酬 年增資和薪資晉升 競爭力 獎金 /獎勵計劃 季度獎 /環(huán)保、安全獎 / 員工創(chuàng)新獎 /長期服務(wù)獎/總經(jīng)理特別獎 獎勵優(yōu)秀的個人和團(tuán)隊 工作評價 職位市場價 對內(nèi)公平 、 對外有競爭力 /管理層參與 /員工了解 工資結(jié)構(gòu) 寬幅 靈活 /生涯發(fā)展 /交叉培訓(xùn) 福利 健全、靈活、風(fēng)險小、自助式的福利計劃 員工持股計劃 滿足不同需求 降低公司風(fēng)險
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