企業(yè)文化經(jīng)典案例分析(編輯修改稿)
2024-11-18 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者建立企業(yè)文化失敗的原因 領(lǐng)導(dǎo)者在建設(shè)企業(yè)文化的過程中：q發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工中典型的行為方式、行為規(guī)范和習(xí)慣；q根據(jù)企業(yè)的使命、總目標(biāo)、理念來選擇那些有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、總目標(biāo)、理念的典型的行為方式、行為規(guī)范和習(xí)慣；q有計(jì)劃地使用各種手段 ，包括一些必要的形式來鼓勵、推廣這些行為方式、行為規(guī)范和習(xí)慣，以取代那些不利的舊習(xí)慣；q對那些接受新的行為方式、行為規(guī)范，并很好的形成習(xí)慣的個人或團(tuán)隊(duì)加以獎勵，以鞏固這些 行為方式和習(xí)慣 。q企業(yè)文化政治化 。q企業(yè)文化的表象化 。q企業(yè)文化僵化 。q企業(yè)文化空泛化 。 q企業(yè)文化的文體化。q企業(yè)文化趨同化。五 、企業(yè)文化的誤區(qū)思考題案例分析： 不同的文化結(jié)不同的果 。試以科龍公司為例分析《 科龍企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 ?；萜张c康柏合并案 文化融合q 惠普和康柏的企業(yè)文化截然不同。216。 惠普的企業(yè)文化216。 康柏的企業(yè)文化q惠普和康柏 合并所引起的爭議q惠普與康柏的文化融合惠普的文化 惠普是一個具有 63年歷史的公司，在長期的發(fā)展過程中，惠普積累及建立了深厚的文化底蘊(yùn) —— “ 惠普之道 ”216。尊重個人216。追求卓越成就216。堅(jiān)持誠實(shí)與正直216。重視團(tuán)隊(duì)精神216。鼓勵靈活性及創(chuàng)造性康柏的企業(yè)文化 康柏是一個年輕的計(jì)算機(jī)制造商?？蛋氐钠髽I(yè)文化更注重于以 業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以快速地強(qiáng)占市場為第一目標(biāo)，它的操作是靈活的，決策是迅速的?？蛋貑T工更傾向于著眼未來，不太看重程序，看準(zhǔn)了就行動。 普創(chuàng)辦家族為堅(jiān)持 65年來所自豪的 “ 品質(zhì) ” 與 “ 創(chuàng)新 ” 文化，提倡 “ 專注與執(zhí)行 ”策略，希望惠普全心經(jīng)營本業(yè)，反對并購康柏。但以執(zhí)行長菲奧莉納為首的公司派，為回應(yīng)市場的需求與競爭，不僅將惠普的工程師文化轉(zhuǎn)變?yōu)樾袖N導(dǎo)向，更希望通過 “ 并購康柏以擴(kuò)大規(guī)模 ” 策略以增加競爭優(yōu)勢。 在整合兩個企業(yè)文化時，惠普吸收了康柏文化的精華，二者互相補(bǔ)充、充分融合，從而建立起一種更加雄厚、強(qiáng)勁的企業(yè)新文化。這種新文化秉承了 “ 惠普之道 ” 的核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)了康柏機(jī)動靈活、決策迅速的優(yōu)點(diǎn)，具有更多的靈活性、更大的向心力和凝聚力、更強(qiáng)的創(chuàng)新力以及更快的行動力。案例： 以 GE 推行重視品質(zhì)的企業(yè)文化為例，他由行動展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的魅力與說服力，創(chuàng)造員工為 Believer，世界各地的經(jīng)理都遵行他的想法。透過不同語言，你可以不斷聽到ＧＥ員工提及 “ 無疆界 ” 或六個標(biāo)準(zhǔn)差。誠如他自己所言， “ 領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷重復(fù)所說過的話，得說上 1000遍，而且還要稍加夸大。然后是要有配套措施，讓員工知道你是認(rèn)真的 。 ”松下電器公司教育訓(xùn)練方式 慣例性的活動q反復(fù)誦讀和領(lǐng)會q定期演講q舉行新產(chǎn)品廠儀式慣例性的活動 反復(fù)誦讀和領(lǐng)會 松下幸之助相信，把公司的目標(biāo)、使命、精神和文化，讓職工反復(fù)誦讀和領(lǐng)會，是把它銘記在心的有效方法。所以每天上午八時，松下遍布日本的 87000名員工同時誦讀松下七條精神，一起唱公司歌，其用意在于讓全體職工時刻牢記公司的目標(biāo)和使命，時時鞭策自己，使松下精神持久地發(fā)揚(yáng)下去。慣例性的活動 定期演講 所有工作團(tuán)體成員，每一個人每隔一個月至少要在他所屬的團(tuán)體中進(jìn)行十分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會的關(guān)系。 松下認(rèn)為，說服別人是說服自己最有效的辦法。在解釋松下精神時，松下有一名方：如果你犯了一個誠實(shí)的錯誤，公司非常寬大，把錯誤當(dāng)做訓(xùn)練費(fèi)用，從中學(xué)習(xí)，但是你如果違反公司的基本原則，就會受到嚴(yán)重的處罰 解雇。慣例性的活動 新產(chǎn)品的出廠儀式 松下認(rèn)為，當(dāng)某
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