國際工程材料采購培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-22 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 付，但對其中不易計(jì)算工程量的分項(xiàng)工程則采用包干結(jié)算支付。整體是一單價(jià)合同為基礎(chǔ)。國際工程大多數(shù)都是以這種方式結(jié)算支付工程款。 ? 單價(jià)合同是一種比較好的計(jì)價(jià)方式，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比較合理。特別是可調(diào)單價(jià)合同。對業(yè)主不利的地方是工程總造價(jià)在工程未結(jié)束之前很難確定，是一個(gè)未知數(shù)。 ? （三）成本補(bǔ)償合同 ? 也稱為成本加酬金合同。在這種合同方式下，工程施工中發(fā)生的實(shí)際成本，即直接費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)外，需向包商支付合同約定的管理費(fèi)用和利潤。 ? 成本補(bǔ)償合同具體又有以下多種方式： ? 成本加固定費(fèi)用合同； ? 成本加固定比例費(fèi)用合同； ? 成本加獎金合同； ? 成本加最大酬金合同； ? 最大成本加費(fèi)用合同。 ? 成本補(bǔ)償合同主要適用于以下一些情況： ? 工程內(nèi)容及其經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬的工程； ? 臨時(shí)增加而又不易計(jì)算工程量的項(xiàng)目； ? 施工風(fēng)險(xiǎn)特別大的項(xiàng)目。 ? 這種合同方式最大的缺點(diǎn)是工程總造價(jià)不易控制；承包商施工中不注意精打細(xì)算。 按照承包商的合同義務(wù)內(nèi)容，合同可劃分為： （ 1 ） 咨詢合同 —可行性研究、工程規(guī)劃、預(yù)算、設(shè) 計(jì)等； （ 2） 服務(wù)合同 —測量、檢測、問題分析、評估等； （ 3） 施工合同 —工程建設(shè)項(xiàng)目的具體施工； （ 4） 交鑰匙合同 —也稱為一攬子合同，統(tǒng)包合同。 承包商的合同義務(wù)不但建造好工程項(xiàng)目，還須將建造好的工程項(xiàng)目調(diào)試至正常運(yùn)行，為業(yè)主培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行的合格人員，才交給業(yè)主。 （ 5） 交產(chǎn)品合同 —承包商的合同義務(wù)比交鑰匙合同還要多，在該合同條件下，承包商不但建造調(diào)試好工程項(xiàng)目，還必須生產(chǎn)出一定數(shù)量的合格產(chǎn)品，并達(dá)到約定的原材料、燃料的消耗率和產(chǎn)品的產(chǎn)率。 這種合同也被稱為“保產(chǎn)合同”。 按承包方式劃分： （ 1）總承包合同 （ 2）主承包合同； （ 3）單項(xiàng)工程承包合同； （ 4） 分包合同。 （二） 當(dāng)今國際工程承包產(chǎn)生的原因 在當(dāng)今，對于發(fā)展中國家，國際工程承包產(chǎn)生的原因，概括起來主要有以下幾種情況： 工程項(xiàng)目資金來源于國際金融機(jī)構(gòu)的貸款 ； 世界銀行規(guī)定，凡是由其貸款建設(shè)工程項(xiàng)目都必須實(shí)行國際招標(biāo)，并制定有一系列的招標(biāo)規(guī)則文件。亞洲開發(fā)銀行、非洲開發(fā)銀行、多國合作基金組織等國際金融機(jī)構(gòu)都有類似的規(guī)定。 工程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜 工程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、難度大，本國的工程公司沒有能力承建，往往通過國際招標(biāo)發(fā)包工程。 外商投資的工程項(xiàng)目 世界各國對外商投資項(xiàng)目建設(shè)管理，基本都實(shí)行允許外國的工程公司參與投標(biāo)承包，我國也是這樣規(guī)定的。在我國，外國工程公司與我國工程公司聯(lián)合投標(biāo)承包工程也屬于國際承包。 世貿(mào)組織義務(wù)要求 世貿(mào)組織要求其成員國，不但要開放商品市場， 也要開放服務(wù)市場。工程承包市場屬于服務(wù)市場的一個(gè)組成部分。我國于 2023年 11月已加入世貿(mào)組織。 ? 四、國際工程項(xiàng)目管理模式 ? （一）傳統(tǒng)的管理模式 ? 通用模式。目前世行、亞洲開發(fā)銀行貸款的建設(shè)項(xiàng)目，采用 FIDIC土木工程施工合同條件的工程建設(shè)項(xiàng)目均采用這種模式。 ? 這種模式是由業(yè)主委托設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行前期各項(xiàng)工作，待項(xiàng)目評估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備，隨后通過招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主與承包商訂立施工合同，有關(guān)工程部位的分包和設(shè)備、材料的采購一般都由承包商與分包商、供貨商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。 ? （二）建筑工程管理模式 —CM模式 ? 這種模式也稱為階段發(fā)包方式，或快速軌道方式。近年國外比較流行。這種模式與傳統(tǒng)模式最大 ? 的不同是，傳統(tǒng)模式是設(shè)計(jì)圖紙全部完成后才進(jìn)行施工招標(biāo)， CM模式則不是。 CM模式是由業(yè)主和其委托的 CM經(jīng)理和建筑師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，在主體設(shè)計(jì)方案確定后，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，完成一部分分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)后，即對這一部分分項(xiàng)工程組織進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個(gè)分項(xiàng)工程與承包商簽訂承包合同。 ? CM模式具體又可分為兩種模式，一種是代理型建筑工程模式，這種模式， CM經(jīng)理與業(yè)主的關(guān)系是咨詢服務(wù)和代理服務(wù)關(guān)系，在各階段都是由業(yè)主與承包商簽訂工程施工合同；另一種是風(fēng)險(xiǎn)型建筑 ? 工程模式，這種模式是純粹 CM模式與傳統(tǒng)模式的 ? 結(jié)合，業(yè)主與 CM經(jīng)理簽訂總承包合同，由 CM經(jīng)理按照 CM模式組織工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。這種模式，業(yè)主一般都要求 CM經(jīng)理對工程最大費(fèi)用做出保證，超出部分由 CM經(jīng)理承擔(dān)，節(jié)約的部分歸業(yè)主。 ? （三）設(shè)計(jì) —建造工程模式 ? 這種模式是，業(yè)主先招聘委托一家咨詢公司就擬建工程項(xiàng)目提出項(xiàng)目建設(shè)基本原則和要求，然后招標(biāo)選擇一家設(shè)計(jì) —建造總承包商，與其簽訂合同，由其負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)與施工，可由設(shè)計(jì)建造承包商自己的力量完成，也可委托其他的分包商來完成。 ? 工程建設(shè)中的“交鑰匙”模式，可以說是屬于具有特 ? 殊含義設(shè)計(jì) —建造模式。 1995年版 FIDIC合同條件，就將設(shè)計(jì) —建造模式與“交鑰匙”模式的合同條件就放在了一篇。 ? （四）設(shè)計(jì) —管理模式 ? 這種模式是，業(yè)主將擬建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工管理委托給一實(shí)體機(jī)構(gòu)，由其負(fù)責(zé)擬建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工管理工作。實(shí)體機(jī)構(gòu)通常是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與施工管理企業(yè)組成的聯(lián)合體。 ? 實(shí)踐中又分為兩種模式，一種是業(yè)主分別與設(shè)計(jì) —管理公司和施工承包商分別簽訂合同，設(shè)計(jì) —管理
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