【文章內容簡介】 ? （ 2）材料、工程設備基價的計算： ? 來源有 3條渠道：當地采購、國內采購和第3國采購。 ? 1）當地采購單價計算：供貨商報價加上現場保管費。自行采購時要考慮運費和運輸保管損耗的費用。 2）國內和第 3國采購單價： ? 需考慮到岸價（ CIF）、海關稅、港口費、運雜費、保管費等。 ? （ 3）施工機械臺班單價計算： ? 決定租賃機械，臺班單價就可以事先調查的市場和租賃價格。自行調遣和購買機械的使用費包括： ? 基本折舊費（ Depreciation），大型新設備可考慮在本工程的折舊比率；一般設備可按5年折舊攤成本；中小型設備可一次折舊完。 ? 維修費，按定額中規(guī)定的比率計算。 ? 燃料動力費，按當地燃料單價和耗量計算。 （ 4）待攤費用的計算： ? 計算方法很多，多數取比例，不能有漏項。注意取比例的方法和各項間的包含關系。代理費的計算應特別注意。 ? 在計算待攤系數時一定不要把占直接費的比例與占總價的比例混淆。整個工程待攤費用的確定應是所有間接費總和除以直接費，而不是系數的簡單相加。 ? 標價的匯總 ? 求出待攤系數后，將分項工程直接費單價全部乘以（ 1+待攤系數），即為分項工程的綜合單價，也是工程量清單的單價。 投標報價決策與技巧 ? 是在標價計算工作完成后，由報價人員和公司有關領導或高級咨詢人員共同研究，經過分析競爭對手、可能的風險和本公司的期望等，最初最終決定，十分重要。 ? 對報價的靜態(tài)和動態(tài)分析 ? 與類似項目比較報價是否合理；假定某些因素變化，會對計劃利潤的影響，象可能的地質水文因素、工期延誤、物價和工資上漲、人員調配潛力等。 ? 風險分析 ? 不可預見費的比例多大合適。 計劃利潤的分析 ? 利潤比例的確定對報價競爭力有很大影響。對大型工程，計劃利潤相差 1%，可能就會有幾百萬美元的差別。 ? 投標報價的技巧 ? （ 1）招標文件的澄清：運用得當，可以增強投標競爭力，為今后項目的實施創(chuàng)造增收條件。一般應遵循如下兩項原則： ? 1）如果標書中的問題或含糊不清條款會導致工程造價的增加，必須予以澄清?？杀ＷC自身報價不漏項，也可提醒其他報價人應增加工程報價，保證同等條件下競爭。 2）對于有利于承包商的含糊條款或前后矛盾表述不必進行澄清。 ? 一會提醒業(yè)主修改標書，使承包商失去增加收益的機會；二是提醒對手可以壓價。 ? 土木工程挖填和棄方的利用、就地取材等。 ? （ 2）不平衡報價： ? 在保持總保價不變的前提下，人為調整某些清單項目的單價，使之高于或低于實際單價，以達到既不削弱標價競爭力，又能在履約階段增加項目收益的目的。以下方法： ? 1）預測工程量增減趨勢調整單價：經過現場考察、研究圖紙并核算工程量，對有可能 ? 增加的項目則提高單價；減少的項目降低單價；對于單價合同適用。 ? 2）將在工程前期完成的工程項目報價適當調高，而在工程后期完成的工程報價調低。 ? 減小前期工程款墊款壓力，充分利用資金的時間價值，減低流動資金使用利息。但應注意以下問題： ? 綜合分析，統(tǒng)籌考慮，確定不平衡報價的幅度；要相對合理，業(yè)主在評標時也會注意到承包公司是否采用了不平衡報價，過于不合理，可能會導致廢標。有時要求投標人答辯或書面提供報價分析。 （ 3）關于價格調整 ? 國際工程招標書中對物價上漲問題的處理有 3種方式：無物價上漲補償、絕對差價補償、利用調價公式進行補償。 ? 1）無物價補償的報價處理：在第 3世界國家承包工程，一定要考慮物價風險。 ? 2）絕對差價補償的報價處理：填報的指定材料基礎物價越低，將來可得的補償就越多。投標人應設法獲得材料供應商的低報價資料，可多獲得后面補償。總價合同用。 ? 3）調價公式補償的報價處理：物價指數加權平均，物價上漲大的項目權重系數高報。 第 6講 國際工程合同管理 ? 國際工程合同 ? 合同與合同法 ? 各國都有各自的定義，通俗理解為：兩個或兩個以上當事人依法達成的明確相互權利和義務關系的具有法律約束力的協(xié)議。如下原則：平等、自愿，公平、誠實信用，合同必須合法。 ? 合同的基本內容 ? （ 1）合同的必備條款： ? 1）合同當事人的有關條款； ? 2）關于簽約日期、地點的條款； ? 3）關于合同標的的條款；雙方的權利、義務共指的對象； ? 4）關于價格條件、支付金額、支付方式和各種附帶費用的條款； ? 5）關于合同履行的期限、地點和方式條款； ? 6）關于違反合同的賠償和其他責任的條款。 ? （ 2）合同的選用條款： ? 1）關于合同能否轉讓或轉讓條件的條款； ? 2）關于合同發(fā)生爭議時的解決方法及適用法律的條款； ? 3）關于合同使用的文字及其效力的條款； ? 4）關于履行合同而承擔風險責任界限的條款； ? 5）關于保險范圍及保險費由何方負擔的條款； ? 6）關于合同的擔保條款； ? 7）關于不可抗力條款； ? 8）關于索賠的條款。 ? Fidic制定的有關合同條件，是將必備條款和選用條款綜合編撰而成，以用做工程承包合同的引用范本，是標準化、規(guī)范化的合同條款?？芍苯右没蜻M行具體工程的修改補充。 ? 合同管理的作用和地位 ? 工程項目本身就是一個合同，合同管理貫穿于項目管理的全過程。 （ 1）合同在工程項目中的作用： ? 1）確定了工程實施和工程管理的主要目標，是雙方在工程實施過程中進行各種經濟活動的依據。主要工程目標： ? 工期，工程質量、規(guī)模和范圍，工程價格。 ? 2）協(xié)調雙方關系的核心手段和依據。各方的利益有矛盾，合同是調節(jié)手段。 ? 3）工程實施過程中雙方的最高行為準則。按合同辦事，各自履行義務和獲得權利。 ? 4）決定項目的管理機制。確定參與各方的相互關系，涉及生產各個環(huán)節(jié)。 ? 5）雙方爭端解決的依據。 （ 2）工程合同管理的目標： ? 與項目管理目標一致，使整個工程在預定的投資、預定的工期范圍內完成，達到預期的質量和功能要求。 ? 成功的合同管理，在于能使合同雙方感到滿意，使合同爭執(zhí)最低，合同順利履行。 ? （ 3）合同管理在工程項目管理中的地位： ? 是工程項目管理的核心。沒有合同管理，項目管理則難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，項目目標就難以實現。 ? 建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理范圍。 業(yè)主的合同管理 ? 業(yè)主作為投資者和所有者應確定大型工程項目的根本性和方向性問題。采用什么合同形式、招標方式、合同條件等。主要工作如下： ? 分階段單獨招標與設計建造總承包招標的選擇 ? （ 1）分階段單獨招標（縱向分標）： ? 業(yè)主將勘察設計、設備供應、土建施工、設備安裝、裝飾等工程分別委托給不同的承包商。分別與業(yè)主簽合同，承包商間無關系。 ? 該類項目招標和管理的特點如下： ? 1）業(yè)主需大量管理工作，多次招標； ? 2）實施過程中，業(yè)主要協(xié)調各階段實施者的銜接安排，合同爭執(zhí)較多。 3）直接管理的合同數量多，增加管理費用。 ?