團隊開發(fā)(編輯修改稿)
2025-03-22 12:43 本頁面
【文章內容簡介】 提高用戶使用效率 這個工程延期且超支 我們所得到的 不是我們想要的 整個事情不受控制我們總是不斷發(fā)現問題 我們不能在這 個環(huán)境中使用它 它太難以使用了 成功項目的目標 典型失敗項目的特征 滿意的客戶 責任方 它不滿足我們的期望， 我門不開心 ? ? ? ? ? ? “有效的信息不能被及時地共享 ? MSF團隊模式 溝通 在軟件合同約束條件內 發(fā)布產品 使客戶滿意 提高用戶使用效率 產品平滑發(fā)布 僅僅在所有問題得到解決的情況下才允許發(fā)布 軟件開發(fā) 開發(fā)人員 測試人員 發(fā)布管理人員 用戶體驗 產品經理 項目經理 其余的項目參與者 ? 項目發(fā)起人 – 發(fā)起并批準該項目的人 ? 客戶（商業(yè)發(fā)起人 ) – 期望從項目中獲取商業(yè)價值的人 ? 最終用戶 – 最終使用這個產品的個人或系統(tǒng) ? 操作者 – 產品發(fā)布后的相關操作人員 MSF 團隊模式的基本原則 向著共同的目標努力 專注于商業(yè)價值 靈活，機動 MSF 團隊模式的基本原則（續(xù)） 提高每個團隊成員的能力 培養(yǎng)公開平等的交流 樹立清晰的責任，共同的責任感 關鍵概念與實踐經驗 ? 關鍵概念 ? 小組成員意識 ? 客戶至上的意識 ? 整個產品的意識 ? 無缺陷意識 ? 熱心學習 ? 實踐經驗 ? 建立小規(guī)模的，包括各方面人才的團隊 ? 是整個團隊在同一個地點工作 ? 在設計解決方案時需要整個團隊的參與 MSF 團隊角色環(huán) 開發(fā)人員 測試人員 發(fā)布管理人員 用戶體驗 產品經理 項目經理 溝通 MSF 團隊角色環(huán)與職責范圍 商業(yè)價值 市場 客戶咨詢 產品規(guī)劃 項目管理 解決方案構架 過程保證 管理員服務 技術顧問 軟件構架與設計 軟件開發(fā) 基礎開發(fā) 測試計劃 測試工程 測試報告 基礎支持 操作 后勤 商業(yè)發(fā)布管理 輔助功能 國際化 客戶咨詢 培訓與技術支持 可用性測試 用戶界面設計 開發(fā)人員 測試人員 發(fā)布管理人員 用戶體驗 產品經理 項目經理 MSF 團隊角色環(huán)結構 示例 角色環(huán) 功能區(qū)域 職責 任務 項目經理 項目管理 驅動整體解決方案設計 管理功能規(guī)范 維護可追蹤記錄 與其他項目小組保持聯系， 交互信息 解決方案構架 項目經理角色職責 ? 目標 : 按項目合同條件發(fā)布產品 ? 功能區(qū)域 ? 項目管理 ? 解決方案構架 ? 過程保證 ? 管理員服務 開發(fā)人員職責 ? 目標 : 根據設計規(guī)范開發(fā)軟件 ? 功能區(qū)域 ? 技術顧問 ? 軟件構架及設計 ? 軟件開發(fā) ? 軟件基礎開發(fā) 測試人員職責 ? 目標 : 當且僅當所有問題被解決后批準發(fā)布 ? 功能區(qū)域 ? 測試計劃 ? 測試工程 ? 測試報告 發(fā)布管理人員職責 ? 目標 : 保證發(fā)布過程平滑進行 ? 功能區(qū)域 ? 基礎功能 ? 技術支持 ? 功能操作 ? 后勤 ? 商業(yè)發(fā)布管理 用戶體驗職責 ? 目標 : 增強用戶使用效率 ? 功能區(qū)域 ? 輔助功能 ? 國際化 ? 客戶咨詢 ? 技術支持 ? 可用性研究及測試 ? 用戶界面設計 產品經理職責 ? 目標 : 使客戶滿意 ? 功能區(qū)域 ? 商業(yè)價值 ? 市場 ? 客戶咨詢 ? 產品計劃 擴展的項目團隊 操作與 支持 技術專注 商務專注 最終用戶 項目發(fā)起者 客戶 技術構架 客戶服務 Project Team 用戶體驗 開發(fā)人員 t 測試人員 發(fā)布管理 產品經理 項目經理 提高團隊效率的方法 ? 在復雜度，風險，技術方面提高效率 ? 把大的團隊分成多個小的子團隊，使得他們在流程，管理，溝通方面的成本更低，更容易組建 ? 為每一個子團隊配置主管 ? 使用核心團隊來管理整個項目 ? 核心團隊由子團隊主管及項目經理組成 ? 核心團隊負責各子團隊之間的同步與協調 特性團隊 圍繞產品特性或某一能力而建立的子團
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