某大型房地產代理策劃公司新入職員工培訓1425139128(編輯修改稿)
2025-03-22 11:45 本頁面
【文章內容簡介】 蓋有甲方保密字樣印章的信息； （ 2）對乙方訪問受到公司網絡的限制的信息； （ 3）乙方使用該信息時按照甲方的規(guī)定應履行保密登記手續(xù)的； （ 4）甲方規(guī)章制度所規(guī)定的其它保密措施。 請自學《電子文檔管理制度》，掌握公司電子文檔整理、審批、權限等相關信息。 招聘制度 一 、 定期提交招聘需求 二 、 鼓勵內部推薦 三 、 人員返聘制度 培訓制度 一 、 公司培訓課程體系介紹 二 、 培訓組織 、 通知 、 學習方式 三 、 鼓勵學習的自主性 培訓制度 網址： 考核制度 一 、 考核類型 （ 轉正 、 晉升 、 轉崗 ） 二 、 考核方式 （ 360度 ） 二 、 考核原則 （ 公平性 、 合理性 、 激勵性 ） 三 、 考核周期 （ 按崗位劃分 ） 四 、 考核條件 （ 見文件 ） 五 、 考核標準 （ 見文件 ） 六 、 考核流程 （ 見文件 ） 考核制度 類別 職務 相關制度 考核周期 用途 表格類型 策劃類 策劃人員 無 月度 前提拓展項目共傭提成 項目報告評審表 月度評審匯總表 策劃月度考評表 提成發(fā)放補充明細 執(zhí)行項目提成分 配 執(zhí)行項目策劃人員貢獻權 重表 策劃晉升考評實施細則 不定期 晉升 專業(yè)試題、民主考評表 營銷類 物業(yè)顧問（招商主管，招商員參照） 物業(yè)顧問季度考核方案 季度 預留 10%的提成 物業(yè)顧問季度考核表 物業(yè)顧問晉級考核方案 半年 晉級 物業(yè)顧問季度考核表、物業(yè)顧問專業(yè)考核試題（專業(yè)技能、企業(yè)文化篇） 日?？己祟悾? ? 擅自遲到或早退 1小時以下者 ， 每次扣除薪金 30元 。 ? 員工有以下情況之一為曠工： ? 未經批準 ， 不上班的； ? 未辦任何手續(xù) ， 遲到和早退時間超過 1小時以上的 。 ? 按下列計算方法從當月工資中扣除 （ 曠工不得連續(xù)超過 3天 ， 否則以自動離職計 ） 工資總額 曠工時數 300% ? 8 考勤制度 △ 寫字樓 ?每周工作五天 （ 周一至周五 ） ?（ 08:3012:00， 13:3017:30） △ 各樓盤 :由相關項目經理排班 （ 早班 、 晚班 ） △ 考勤方式 工作時間 ?由前臺文員登記考勤 ， 并由員工主管審核 △ 加班與調休 （超過 2個月，調休作廢） 請假審批權限 （ 請參照請假單 ） 分公司 總 部 人事 行政部 總經理 人力行政 中心 總部 總經理 董事長 董事、總部決策委員會成員超過 1天的請假，總監(jiān)及以上人員超 5天 審核 審核 審批 總監(jiān)及以上人員 25天、經理級及特殊崗位人員人員超7天、其他員工超 10天 審核 審核 審核 審核 審批 總監(jiān)及以上人員 2天內、經理級及特殊崗位人員人員 47天、其他員工 710天 審核 審核 審批 總監(jiān)及以上人員 1天內、經理級及特殊崗位人員 4天內、其他員工 7天內 審核 審批 審批總部員工及備案分公司 特殊崗位人員指財務人員、人力行政人員 病 假 ? 員工當月病假 1個工作日 ， 當月可不扣工資； ? 當月病假 （ 含 ） 工作日 ， 扣除對應日工資的 30%； ? 當月病假 515個 （ 含 ） 工作日 ， 扣除對應日工資的 50%； ? 當月病假超過 15個工作日 ， 按事假算 ， 此類長期病假的 ， 公司給予月工資額 30%的補助 (不另外核算工資 )， 該補助不超過 3個月； ? 事假扣除對應日工資 年休假 ? 在公司工作滿一年可享受年假 5天； ? 以后每增加一年 ， 多加 1天 ， 最多不超過 10天 。 ? 不得與國家法定節(jié)假日連在一起 ， 必須當年度休完 ， 跨年度作廢 。 年假最多可分 2次休 。 ? 員工休病假或女員工休產假累計超過一個月 ， 當年不享受帶薪年假；當年已享受帶薪年假的 ， 應將已享受部分從第二年的帶薪假中扣除 。 ? 元 旦 放假 1天 ? 春 節(jié) 放假 3天 ? 五一節(jié) 放假 3天 ? 國慶節(jié) 放假 3天 國家規(guī)定節(jié)假日 ? 工傷假：按勞保規(guī)定 。 ? 婚假： 3天 。 ? 喪假： 3天 。 （ 路途天數不計算在內 ） (直系親屬 (指配偶 /子女 /父母 )死亡 )。 ? 女產假： 90天 。 產假原則上不可提前休 ， 否則按事假算 。 ? 男員工護理假： 3天 （ 限在女方產假期間 ） ? 調動假 : 3天 。 異地辦理戶口調動手續(xù) ， 需自己親自辦理 。 ? 哺乳假：小孩一周歲以內 ， 上班時間給母親每天哺乳時間一小時 （ 不含午餐時間 ） 。 薪酬福利激勵制度 一 、 薪酬結構 二 、 員工福利 三 、 出差及外派福利 薪酬結構 具體見 《 薪酬管理實施細則 》 業(yè)務人員薪酬總額構成 =月固定薪酬＋績效考核獎金＋提成 職能部門人員薪酬總額構成 =月固定薪酬＋績效考核獎金 工資發(fā)放周期和發(fā)放日的信息 我們工資發(fā)放日定為 次月
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