某服飾年度品牌推廣方案(編輯修改稿)
2025-03-22 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輕人。 注：網(wǎng)上通路建設良好。 訴求： 無 特點： 另類、獨立、個性。 馬克華菲： 09春夏主題： 重構(gòu)波普。對波普文化進行了自我詮釋的再度解構(gòu)，這亦是一場趣味盎然的向藝術(shù)家致敬的視覺盛宴。 產(chǎn)品： 歐美時尚風情、 高貴時裝藝術(shù)。 以文化名義進行渲染。 馬克華菲： 產(chǎn)品色調(diào)： 黑白，粉銀彩條 價格定位： 300— 700 （夏季 產(chǎn)品） 促銷方式： 活動少。 櫥窗陳列： 標準化、有特色。以哥特式為主。 消費群體特征： 20— 30，是一群新新人類，他們擁有嶄新的思維、個性的視角、桀驁的言行以及時尚的生活觀。 通過對競品的調(diào)研可看出 目前中高檔男裝市場，他們都在走時尚路線。 ELLE homme、 、是我們的主要競爭對手。 ELLE homme，終端建設比我們要完善，從道具、裝修等方面，要相對我們更細致些。而 ，道具選用也都有自己的考究。但是，在這兩者之間，價格體系幾乎雷同。而風格定位又趨于相近。 GXG，相對我們品牌，整體檔次要比我們偏低，但也在走時尚路線，產(chǎn)品系列有細分，有主題。目標消費群體的年齡定位，跟我們很接近。 馬克華菲將另類發(fā)揮到極致，每個季度都融入世界不同的文化概念。以概念為主導。比如今年：中國式性感。 所有中高端男裝都打著一樣的標簽 時尚、休閑、個性。 顧客價值 = GET GIVE = 功能利益 +情感利益 成本（價格） 我們可以看到： 當產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，價格又幾乎相同的情況下，只有靠提高產(chǎn)品本身的優(yōu)勢和產(chǎn)品的情感價值來讓消費者獲得更高的價值滿足感。 ? XXXXXX要帶給消費者什么樣的、多大的品牌附加值？ 三、品牌定位、主題提煉 我們的契合點在哪里？ 從產(chǎn)品本身提煉，以區(qū)別眾多中高端男裝。 全部采用國外高級面料 從情感價值提煉，區(qū)分其他競爭品牌。 品牌主題提煉 城市生活節(jié)奏太快，人們精神高度緊繃，人人渴望生活節(jié)奏可以放慢；每個人都崇尚慢節(jié)奏的生活方式，以便領略身邊各種景色。 國外高級面料，衣服與肌膚的觸覺非常好。穿著輕松，沒有拘束感，渾身舒適自在，非常暢快。 自由 慢節(jié)奏 審視一下我們的目標消費群體 目標消費群體特征： 男性， 25— 40歲，有文化，有追求，收入較高，是這個社會的精英階層。有自己的人生觀、價值觀。追求品質(zhì)、內(nèi)涵、格調(diào)。 他們的心理特征： 他們追求自由、向往無拘無束的生活方式； ? 他們期望的品牌是具有實力的、能具時尚感，要求質(zhì)量及設計達到較高水平； ? 他們追求別樣的生活方式，出入眾多高檔咖啡廳、茶座，渴望生活節(jié)奏放慢。所以他們心中的品牌具有實實在在的利益點，并且能充分得到體現(xiàn)！ 我們?nèi)绾瓮黄浦貒? 我們希望我們的品牌精神既能很好地提練產(chǎn)品賣點，又能較好地實現(xiàn)品牌連接等傳播推廣，這樣的主題概念是什么呢？ 根據(jù)剛才的分析，結(jié)合我們的優(yōu)勢，我們?nèi)胧种帲? 品牌資產(chǎn) 連接點 主題概念 我們產(chǎn)品包括質(zhì)量、設計風格都很好 （以后應該開發(fā)更多人性化產(chǎn)品） 我們的產(chǎn)品以其良好的質(zhì)量及風格，陪伴我們的顧客創(chuàng)建自由、自在的生活方式。 讓自由，放慢你的節(jié)奏！ 放慢節(jié)奏，體驗自由！ 品牌核心信息 ? 品牌定位：設計新穎、時尚的中高檔休閑男裝。 主要競爭對手： ELLE homme、 、戴斯特 .拉博等。 核心消費群：收入中等或偏高，年齡 25— 40歲的有一定文化、時尚感男士。 ? 品牌內(nèi)涵：注重設計及品質(zhì)、物美價適； ? 品牌個性：自由、無拘束、人性化設計； ? 品牌形象：時尚感強、崇
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